企業が服装展示会に参加するには避けられないミスがあります。

展覧前に避けなければならない誤り。

目的がはっきりしない。

出展目的がはっきりしない企業もありますが、新製品を宣伝するのか、それとも成熟した商品を販売するのか、自分でもよく分かりません。

展覧会に参加する目的を明確にしてこそ、次の仕事のテーマや展示会の完成に役立つ。

出展者マニュアルを無視する。

マニュアルは出展者の展覧会の間の各方面の案内で、多くの節約の道を指摘してくれます。

これらのマニュアルの内容は分かりやすくて、中には展覧会について知りたいスケジュール、登録プログラム、出展者資料、展覧説明、運送サービス、住宅情報、広告販促情報などがあります。

出展社員研修を無視する。

出展企業は多くの時間、お金、精力を費やして出展活動を組織していますが、展覧会の準備に参加する社員は無視されるかもしれません。

実際には、これらの従業員は企業が展覧会に派遣する特使であり、企業の出展の目的、内容及び希望を理解させなければならない。これも専門的なイメージを作る必要がある。

展覧中に避けたい誤り

不足する

意識、市場意識と現代意識。

一部の企業が出展する時、企業イメージに注意しないで、展覧会の上で露店を並べて、深刻に企業イメージに影響して、企業は展示に参加して特に国外に行って展示して、すでにかなり大きい投資をして、くれぐれも小さいため大きいことを失うことができなくて、ゴマを拾ってスイカをなくして、きっとブランド意識、市場意識と現代意識を確立します。

「ブランド意識」というのは、品質の良いブランド、優良な商品を選んで出展し、ブランドを作るということです。市場意識は現地の市場状況を把握し、売れ行きのいい製品を選んで出展します。

印刷物と景品を効果的に発送できませんでした。

企業の出展社員は、展示館の環境で戸惑ったり、知らない人との会話に慣れないかもしれません。宣伝のために用意した印刷物や景品を適切な対象に送れませんでした。

これは企業に注意して、展示会を組織する人は見知らぬ人と話をして、彼らの必要を理解することに優れているべきです。

製品のデモンストレーションに慣れていません。

多くの展示に参加した社員は展示館の設備に慣れていないし、製品のデモンストレーションが分かりません。企業の展示に参加する責任者として、展示会の主催者と直ちに連絡してコミュニケーションを取ります。

多すぎるポストを設ける。

一部の会社は通常展覧会に多くの人を派遣して宣伝活動に参加させて、もっと多くの業界の情報を収集するために、結果は浪費をもたらします。

出展者の人数を厳しくコントロールし、一人に具体的な任務を割り当てるべきです。

展覧後の避けたい誤り

展示後のフォローアップを無視します。

企業は展覧会に参加することを孤立した活動と見なしやすく、展覧会が終わってから仕事が見落とされます。

展示後の各仕事の積極的なフォローアップがないと、出展の効果は割引されます。

展覧会の前にスケジュールを作って、展示後のフォローアップと販売活動を積極的に展開させるべきです。

展覧会の評価を無視する。

企業は展覧会での自分の表現をはっきりと理解してこそ、今後の出展に役立ち、自分に合った展示会を選ぶことができる。