服装企業の国境を越えた多元化の発展

にあるアパレル業界内、ある程度の服装企業が業界をまたぐ多元化の発展を選んだほうがいいのか、それとも服装の主業の発展に専念したほうがいいのか、このような討論はずっと止まったことがない。あるアパレル企業はアパレル主業以外の産業で急速に発展し、あるアパレル企業も非主業に苦しんだことがある。アパレル企業が多元化の発展の方式で新しい利益の成長点を求め、不動産、株式投資、新エネルギーなどの産業を傘下に組み入れる例は珍しくない。それらの非主業によって、関連服装企業はより短い時間でより多くの富を蓄積したようで、服装企業全体も急速に発展した。

国内の服装業界のリーダー服装企業ヤゴルは産業多元化の発展の典型と言える。ヤゴルは浙江寧波の民営服装企業で、初期に服装、紡績類の業務で起業し、その後、不動産業務と株式投資を大いに拡張し、「服装、不動産、投資」という3つの馬車で自分の前進を牽引した。

2009年、中国の不動産市場のピーク時、ヤゴル不動産業務の会社全体の売上高の割合は42%に達した。2010年のヤゴル地産業の営業総収入への貢献は47%に達し、貢献率はほぼ半減した。しかし、2011年の「史上最も厳しい不動産コントロール」に悩まされ、ヤゴル氏はプロジェクトの周期的な要因で不動産の交付が32.34億元減少し、収入と営業利益は前年同期比46.94%と32.12%減少した。現金回収速度は減速し、流入は前年より25.26億元減少したが、土地代金、工事代金および各税金を支払うと、流出は前年より23.04億元増加した。李如成氏はこれまで、2011年にヤゴル不動産事業が完成した業績は期待値の3分の1にすぎなかったと明らかにした。

株式業務の面から見ると、1999年、ヤゴルは3.2億元を出資して中信証券の9.61%の株式を獲得し、中信証券の第2大株主となり、ヤゴルの株式投資はこれで第一歩を踏み出した。ヤゴル2009年年報によると、同社は中信証券など14の上場企業の株式を保有しており、投資総額は46.7億元、時価総額は126億元だった。ここ数年来、株式市場の低迷のため、会社はここ数年毎年投資が減少し続け、2010年に50億元以上、2011年に20億元以上投資している。しかし、この業務は会社に依然として小さな損失をもたらした:2011年、会社の投資プレートの純利益は61%減少した。

　　スギの衣装国内のアパレル業界のもう一つのトップアパレル企業で、同じく紡績アパレルで起業し、その後も主業とは関係のない他の産業を始めた。現在、杉杉服装の産業はファッション産業、新エネルギー新材料、投資、園区開発、国際貿易、文化産業の6つのプレートに関連している。

1999年に杉杉服装本部が上海に移転した後、多元化戦略を実施し始めたことが分かった。現在、スギ服装科学技術はリチウムイオン電池の正極、負極材料及び電解液の分野で国内最大であり、技術先進性と規模化の面で世界トップ3の生産服装企業に入った。同時に、スギ服装は寧波スギ服装科学技術創業園、中科廊坊科学技術谷、中科蕪湖生物科学技術谷などの科学技術孵化器に投資し、中国のシリコンバレーの構築に力を入れ、科学技術服装企業の成長発展に強力な支持と発展プラットフォームを提供した。

　　「多元化は間違いなく、どの国でもどの時期にもアパレル企業が多元化に成功した例がある。国内のアパレル企業の中には国境を越えた多元化が行われており、一定の時期に成功したものもあるが、ある時期には国内政策の方向性などの要因で非主業に問題があったが、多元化に失敗したと言えるのだろうか。こうして簡単に結論を下す」と話した。呉健民氏は言った。

呉健民は、アパレル企業規模とリスク抵抗能力が一定の高度に達し、会社のガバナンス構造が科学的で、創業チームがかなりの活力と革新意識を持っており、人材チームの建設が完全であるなどの条件の下で、服装企業の最も賢いやり方は欧米、日韓などの国のいくつかの大服装企業を学び、投資、合併、買収合併などの方式で、外脳を利用して多元化の道を実現することである。アパレル企業家自身が再学習してから起業するのではなく、最初からやり直すのです。