중국 운동 산업 의 미래 10 년 의 발전 이 잘 보인다

베이징 올림픽의 개막은 나날이 기다리고 있으며, 중국 체육용품 산업은 꿈틀거리고 있다.

베이징 올림픽이 가져올 수 있는 것은 국내 스포츠 브랜드 사이의 뜨거운 비례뿐만 아니라 국제 브랜드와 함께 기술할 수 있는 기회이다.

베이징올림픽에 대한 격렬한 탐구 뒤에는 중국 운동산업이 미래 시장의 발전 추세에 대한 막연하고 큰 위기감을 드러냈다.

국내 스포츠 브랜드의 현재 시장 표현과 올림픽이 가져올 수 있는 비즈니스, 본간 전문 취재 전문가, 해외 마케팅 이론 제기 및 단점 소매 성적 연구자, 고푸슨 국제 마케팅 기관의 수석 고비문 왕군옥 선생은 운동화 산업의 기회와 도전에 도전하며 대화를 벌이고 있다.

중국 운동화 산업과 운동화 산업은 모두 모든 데 소홀히 하지 않고 각종 협찬을 벌이는 데 목적이 있다.

이에 대해 어떻게 보십니까?

사실 브랜드건설과 올림픽은 내외관계이다.

올림픽 경제경제는 반드시 시장경쟁의 외부 구도를 바꿔 중국 구두업과 운동복 산업에 영향을 미친다.

올림픽에 힘입어 브랜드 가치 가점을 할 수 있을지, 주요 3가지 측면에서 13% 1, 전파 가치를 결정할 것이다.

기업은 어떤 방식으로 올림픽에 개입하고, 이런 개입된 전파가치가 얼마나 큰지, 진정으로 예상되는 전파 효과는 기업이 먼저 고려해야 할 문제다.

132, 정신적 가치.

기업이 올림픽 자원 중의 어떤 운동정신을 내 마음대로 할 수 있는지 이런 운동정신이 소비자의 심리인식을 연결할 수 있을지 결정해 소비자의 마음속에서 브랜드 가치에 대한 주장을 구축할 수 있도록 결정했다.

정확한 일치와 대합을 잘해야 가치를 형성할 수 있는 전체적인 연동으로 전체적인 합력효과가 생긴다.

133, 소비가치.

스포츠 마케팅이 가장 직접적인 목적은 제품의 판매지만, 자원 배합이 문제이며, 자원 배합의 가장 큰 원칙은 적합하다.

중국 구두업과 운동장을 결전장 자체가 비이성적인 표현이다.

361도, 델혜, 특보, 슬기 등은 올림픽 마케팅 전반적인 공격, 후속 자원이 없다면 올림픽'파이'를'함정'으로 바뀔 수 있다.

올림픽 마케팅은 중국 신발과 운동장 산업에 대한 복음이 아닐 것이다.

올림픽 상기를 신중하게 대하는 것은 아니다.

반면 08 올림픽이 유발한 경제력은 국내 운동산업의 진일보 발전을 이끌고 각 브랜드의 발전에도 양성적인 추진 작용을 할 수 있다.

그러나 올림픽은 단지 시작일 뿐 자금 부족 기업은 이 단계에서 전력을 기울여 우승할 기회를 잃게 될 것이다. 경기 일정이 중반까지 진행된 만큼 결승점에 이르지 않았다.

올림픽 재생 활성화의 역할은 전체성과 단계적인 특징이다.

이런 경제는 양성 경제라고 할 수 있다.

시장에서 양성경제를 주류로 하는 배경 아래 산업과 브랜드는 어느 정도 끌어들여 시장을 양성적인 경제국면을 나타낸다.

이 때 브랜드의 가장 현명함은 순세에 따라 보전 실력의 전제에서 브랜드 가치와 소비자의 브랜드 충성도를 최대화하는 것이다.

양성경제에서 양성경제로 진출할 때 브랜드 결승을 앞두고 시장도 대세표 단계에 들어섰다.

이 단계는 적어도 올림픽 10년 이후에야 출현할 수 있을 것이며, 앞으로 10년 동안 중국 체육대회가 끊이지 않고, 기업의 발전은 외부 환경에서 벗어나지 않을 것이라고 생각한다.

방방으로 전해지는 어느 해는 카드를 씻는 해인데, 브랜드가 발전하는 자연의 법칙에 불과하다.

그럼에도 불구하고 형제 브랜드의 거리는 여전히 양극화의 태세로 늘어날 것이며, 누구든 이 천재불우한 상업기를 파악하고, 브랜드 건설 프로세스를 추진해 양극적인 수익을 실현할 수 있게 되었다.

올림픽, 나이크, 아디 등 국제 브랜드가 강세의 리더십을 보였다.

국내 스포츠 브랜드와 이 국제 브랜드의 가장 큰 차이는 무엇입니까?

국내 스포츠 브랜드는 어떻게 해야 국제 브랜드의 예봉을 피하고 초월을 추구할 수 있을까?

왕군옥: 가장 근본적인 차이는 자본 축적입니다. 두 가지 경험 축적입니다.

133대 자본이 자원을 결정하다.

국제 대형 카드는 이미 상당한 자본 축적에 걸쳐 국내 브랜드의 오랜 시간이 지나도 20여 년 동안의 발전 과정에 불과하다.

국제적인 브랜드는 풍부한 자본을 이용하여 각종 자원을 통합하여, 브랜드를 보급하고, 광고를 투입하고, 제품 연구 개발, 기업 문화 등 방면에서 갖춘 플라스틱 력은 모두 본토브랜드가 미칠 수 없는 것이다.

이 밖에 국제 카드는 이미 좋은 인재 제도를 형성하고, 고품질의 인재와 완벽한 제도가 그들의 영속경영과 기업 장청을 보장했다.

글로벌 카드를 무시하고 전술적으로 국제 브랜드를 중시하는 것은 국내 브랜드가 국제 브랜드를 대처하는 가장 좋은 방법이다.

구체적으로 집행하고, 두 가지 경로가 있다: “ 일단은 모방하고, 후에 초월한다 ” 는 경로가 있다.

현재 국내 스포츠 용품의 비속한 성적은 이 방법의 타당성, 이녕과 안달의 발전은 선명한 개안이다.

차이화된 시장을 형성하기 위해 차별화된 우위를 조성한다.

현재 구두업, 복식업 등 산업은 자본 시장에 열중하며, 방간에 “ 걸어가다 ” 가 유행하고 있다.

자본 시장의 운영에 대해 나는 조금 중점적으로 주의를 기울여 말했다: “ 일단은 지금 구두업과 운동복 산업을 보고 상장할 붐이 일고 있다.

먼저 이녕 다프니, 천바이두, 백리, 홍성얼크, 야력, 안타인 등 브랜드가 모두 출시되었고, 중항 신발, 동향, 강나, 특보, 히트론, 텍, 들혜, 조단, 361 ℃, 금래크 등 브랜드가 모두 모권지장을 하고 있다.

자본 운작의 열풍에 대해 우리는 냉각해야 한다.

자본 운작이 명백히 필요해 자신이 원하는 것이 무엇인지, 어떤 우세와 부족함이 있는지 명확히 밝혀야 한다.

회사의 비전, 발전 전략, 조직 구조, 운영 관리 패턴부터 인력 자원, 기업 문화 등 여러 방면으로 정합 운영 여부, 그 중 어느 한 고리가 탈절되는 현상이 있을 것이다.

미래의 경쟁은 자본의 경쟁이다.

기업의 경제 개발, 정보 시스템 건설, 기업 제도 건전, 관리 능력, 자원 통합 능력, 그리고 국제 브랜드의 차이를 빠르게 단축해 경쟁 우세를 형성할 것이다.

자본 운영은 양날의 검이고, 관건은 ‘ 운용 ’ 의 묘에 있다.

국내 스포츠 브랜드 사이에 심각한 악의경쟁이 존재하고 있는데, 어떻게 통합 유리한 요소를 형성하고 동행간의 경쟁 관계를 형성하고 큰 산업의 건강을 추진할 수 있다고 생각하십니까?

대산업의 건강 발전에 대해 나는 공생 공승.

133대 산업은 모두 일영, 일방적인 속성을 가지고 있다.

예를 들어 1996년 진강의 일요일 품질화 현상은 일부 구두공장에서 생산한 열질화는 소비자의 이익에 손해를 끼쳐 산업전체적인 판매 사태를 일으켰다.

대기업의 건강 발전은 동행에서 생존의 기초를 유지하고 있다. 만약 이 기초가 없다면 다른 이익은 말할 수 없다.

물은 배를 태울 수 있고, 배를 뒤집을 수 있다.

1333 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 협력 산업이 가져온 낮은 진입 문턱 내 산업의 집단 내 산업 사슬의 공유성을 조성하는 것은 모두 동행간 ‘ 형제 염라가 벽 ’ 현상의 원인이다.

그러나 산업집단이 발전함에 따라 국제카드가 중국시장에 격려하고, 대산업은 협력 경쟁에서 협력하는 새로운 국면을 형성할 것이다.

세계 경제중심의 이동은 항상 제화센터와 기타 밀집형 산업의 이동을 가지고 있다.

미래의 신발센터가 어디에 나타날 수 있다고 생각하십니까?

왜?

나는 개인적으로 20년 동안 세계 제화센터가 여전히 중국에 있다고 생각한다.

산업의 변화에 영향을 주는 요인은 주로 세 가지: 노동력 가치 향상이 제조 비용의 증가를 가져왔다. 둘째는 관련 세트가 집단 효과를 잃고, 제조 불연속 간접적인 비용을 늘리고, 3은 노동력의 가치를 얻는 것이다.

미래 20년, 중국은 여전히 다른 나라에서 비교할 수 없는 우세를 가지고 있다.

중국 신발 세계: 현재 중국 구두업 및 운동장 산업의 가장 큰 발전은 무엇입니까?

어떻게 이 병목을 극복하고 중국 신발업과 운동복 산업의 다음 10년 더 빠르게 발전할 수 있을까?

인재 문제는 관건이다.

중국 구두업과 운동산업의 종업원들은 기업 사장과 고위 관리자들의 문화적 자질이 보편적으로 높지 않다.

한편, 기업 내의 고관은 대부분 바닥에서 발탁된 경험이 있지만, 이론적 소양은 눈에 띄지 않는다. 반면 일부 고학력 인재업종의 경험이 부족하고, 아직 성장기, 경험 있고 이론적인 고관은 안정되지 않고, 슬롯 슬롯이 늘어나고, 진강화 기업의 발전을 제한하는 요소다.

13% 인 (13) 은 가장 혁명적인 요소로 인재가 없는 움직임이 매우 빠르게 발전하기 어렵다.

중국 신발 산업 대표 중 하나인 진강 구두업은 산업 업그레이드 과정에서 고급 인재 부족 형성의 단판을 만났다.

2000년 5월 진강은 전국 최초의 현급 블로그 후 작업장을 설립한 이후 좋은 개선을 받았다.

안디는 상하이, 광동, 진강에 각각 세 개의 연구 기지를 설립하면 각 기지 고단 인재들이 무기한 방식으로 진강에 종사할 수 있다.

많은 기업이 가장 걱정되는 문제는 인원이 유동적이며 인재를 기르지 않는 것이다.

인재와 기업이 공동으로 발전하려면 기업의 핵심: 1, 수립 기업의 원견, 2, 건설 건전한 기업운영 메커니즘, 3, 건강한 문화적 분위기와 가치관, 4, 효과적인 인재 평가 메커니즘, 5, 좋은 보수와 격려 체계를 제공해야 한다.

현재 시장 환경에서 새로운 브랜드 생존 기회가 얼마나 많다고 생각하십니까?

왕군옥: 지금 새로운 브랜드가 파토에서 나온 절호의 기회라고 생각합니다.

경제학 차원에서든 마케팅 차원에서든 이 결론을 얻을 수 있다.

경제학 차원에서 산업의 발전 추세를 보면 중국은 10년, 20년까지 양성경제를 주도하고, 양성경제를 주도하는 특징은 이동산업의 전체적인 발전을 이끌고, 관련 산업의 일괄적인 발전을 이끌고 있다.

국내 GDP 의 양성 성장은 글로벌 경제센터가 중국으로 옮겨졌다고 밝혀 중국경제가 더 많은 가치와 기회를 만들어 낼 것이다.

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