행복한 기업은 어떤 모습입니까?

사이트 기자는 2013년 8월부터 11월까지 165개 업체 및 1600개 고용원, 행복지수 개념, 사회적 책임, 사회적 책임기업운영직원 만족도 등 측정 기업의 행복도 수준의 지표 체계를 세워 사회, 직원, 소비자, 공급상, 주주 피드백, 브랜드, 혁신, 지속 발전 등 분야의 지표를 포함해 기업의 행복을 최소화하고, 100%, 구간 실수를 정량, 기업의 행복수준을 평가한다.

중국 기업 (본토기업과 재화의 외자 기업 포함)의 전체 행복지수가 적지 않은 것으로 조사됐다.3대 지표에서 중국 기업이 인재 관리에서 점차 완벽해지면서 중국인 직원들의 만족도 지수가 크게 높아져 73% 로 사회적 책임 면에서 사회적 책임감이 깊어진 기업이 쏟아지면서 전체 지수가 45% 에 그쳤다.

　　외자 기업은 화화 행복지수가 너무 높다

여전히 성장 잠재력을 가진 중국 시장에 직면하고외자 기업화재이윤은 여전히 크게 상승하고 재화의 투자를 지속적으로 늘리고 있다.기업운영과 관리에서 전 세계의 경험을 전승하고 기업의 공익을 연장하는 힘이다.다수의 본토기업이 갓 태어난 지 얼마 되지 않아 직원들 관리에 있어서 외자 기업의 부족함을 적립하고 있다.전체적으로 외자 기업이 본토기업에 비해 행복지수가 높고 72% 이며 3대 지표 사회책임지수, 기업운영지수, 직원 만족도 지수 전체가 본토기업보다 높았다.

　　본토기업의 취업 규모의 연성장률 지수가 비교적 높다

선진 경제체는 둔화되고 정부 지원정책의 잇따라 출범, 본토기업의 발전을 위해 비교적 좋은 발전환경을 제공하고, 많은 본토기업들이 국제화의 무대에 올라 국제화와 토화의 레이아웃과 확장, 창조의 취업 기회도 빠르게 증가하고 있다.반면 외자 기업은 중국 투자 규모가 점차 안정되고, 투자액은 몇 년 전보다 늦춰 취업 기회를 제공할 때 본토기업의 우세가 뚜렷하고 외자 기업보다 42% 나 높았다.사회적 녹색 환경, 사회 건설, 공익 사업 방면에서 외자 기업은 여전히 앞서가는 지위를 유지하며 83%로 집계했다.

　　본토기업의 직원 심신 건강지수가 낮다

본토기업에 비해 외자 기업의 직원 만족도 지수가 전체적으로 높고, 특히 경영 상황과 심신 건강에 비해 90%가 넘는다.많은 본토기업이 창업기간을 넘어 빠른 성장기나 전환 단계에 처해 사무환경 등 직원들의 호호처에 투입은 점차 완벽해지고, 심신 건강지수에서 외자 기업과의 격차가 비교적 크다.

　소통 메커니즘 의 민주 투명도 지수 가 최저 하다

외자 기업이든 본토기업이든 소통 메커니즘의 민주 투명도 지수는 다른 지수보다 보편적으로 낮고 본토기업은 55% 밖에 안 된다.전체적으로 외자 기업은 비교적 풍부한 관리 경험을 쌓고 글로벌화의 성공 경험과 규범화의 조작 과정을 이어갔다.본토기업은 프로세스와 제도의 관제에서 상대적으로 완비되지 않고 일부 기업들이 인위통제, 비제도화 관제에 머물고 있다.본토기업은 내부의 소통 효율에 비해 상대적으로 외자 기업이 효율적이지만 벤처와 품질에 있어서 효과적으로 통제하기 어렵다.그 다음으로 많은 본토기업들도 사회적 공익에 열중하지만 지속성과 계획성이 강하지 않아 기업의 공익에 대한 만족도가 낮아 56% 로 외자 기업의 지수 93% 에 비해 소통 메커니즘에 버금가는 민주 투명도 지수가 낮은 것으로 나타났다.

현재 국내 대다수 기업은 생존 압력에서 벗어났지만 여전히 발전의 곤혹에 직면하고 있다.규모화 발전에 대한 기업은 안팎의 조화가 더욱 중요하다.치열한 경쟁 환경 에서 운영 을 유지해야 할 뿐 만 아니라 두터운 수확 을 거두다이윤직원들의 관리를 열심히 강화하고 직원들의 귀속감을 높이는 것은 사무실 환경을 개선하고 일자리 성취감을 높이는 등.