La Taille De L'Entreprise VS500 Fort Complexe

En dépit de

Les chefs d 'entreprise chinois, en particulier les entreprises dirigées par des hommes d' État, ont des liens forts avec le monde des 500, ce qui a été exacerbé par la tenue en Chine du Forum mondial Fortune 500 en 1999.

Cependant, pour ce qui est de l 'écart apparent, c' est - à - dire de l 'ampleur des opérations, nous sommes encore loin, sans parler de l' écart entre la capacité d 'innovation et la compétitivité internationale.

De poursuite et de 500 entreprises chinoises de discorde est, la communauté internationale commence à apparaître sur la voix de la taille de l'entreprise en question.

Peter Drucker dans les années 90 a déclaré: "" Fortune 500 "la fin".

Bien sûr, cette conclusion n'a pas changé de nombreuses entreprises sur l'échelle de poursuivre, mais il y a aussi des grandes entreprises de prendre des mesures à l'échelle de la compression, par exemple, Unilever parce que la cible de la mondialisation incapable de supporter la totalité de ses activités et de sa valeur de 49 milliards de livres sterling de la société chimique spécial de vendre, de se concentrer sur des produits de soins personnels et son droit alimentaire prestigieuse; E (Chine) a vendu la bonne réputation des opérations de peinture automobile.

Les entreprises de taille réduite ont une conclusion commune: les navires de guerre ne sont pas adaptés aux guerres modernes et les entreprises de grande envergure ne sont pas adaptées à la concurrence moderne.

Bien que les fusions d 'entreprises continuent d' évoluer, il est clair que l 'absence de raisonnement rationnel n' est pas une direction prometteuse qui se contente de rechercher l 'échelle.

Localisez - vous.

Les petites entreprises devraient avoir leurs propres stratégies pour trouver leur place écologique dans leur « environnement » et se doter d 'une compétitivité unique.

En raison de la modicité des ressources, en particulier des ressources humaines, les petites entreprises doivent utiliser au mieux leurs ressources, et les cadres supérieurs eux - mêmes doivent avoir une bonne connaissance des opérations de base.

Pour le développement, les petites entreprises sont très sensibles à l 'évolution de l' environnement.

Relativement parlant, les entreprises de taille moyenne est de l'entreprise est plus facile à gérer, la gestion de petites entreprises dans une large mesure applicable aux entreprises de taille moyenne.

Les entreprises de taille moyenne, il y a deux aspects qui mérite réflexion, c'est comment établir une équipe de gestion de haut niveau, et le deuxième, c'est comment empêcher au complet, parce que la plupart des moyennes entreprises sont le rêve de devenir de grandes entreprises, tandis que dans la mise en oeuvre de ce rêve D'abord dans le tissu de la lettre de grandes entreprises.

Pour les grandes entreprises, il doit être clairement de structure formelle devrait identifier correctement leurs différentes: ne pas et les petites entreprises sans susceptibles de développer dans le domaine des grandes entreprises de la concurrence, parce que ça ne gaspiller de l'énergie et des ressources propres.

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Contester la bureaucratie

La taille de l 'entreprise soulève naturellement des questions contradictoires: les avantages des petites entreprises lui permettent de réussir et de se développer en grandes sociétés.

Le problème est que, avec des caractéristiques de structure différente de la taille de l'entreprise va changer quelque chose? On peut analyser plusieurs aspects concernés.

Tout d'abord, les grandes entreprises ont besoin de normalisation plus élevé, de plus en plus sur les règles, procédures et systèmes pour réaliser la standardisation et, ainsi, pour atteindre les objectifs de la société de contrôle.

Ce conflit inévitable est bureaucratique et diminution de l'efficacité et de la lenteur de réaction, même si ce n'est pas absolu.

À l 'inverse, les petites entreprises peuvent exercer un contrôle sur elles - mêmes par l' intermédiaire de leurs dirigeants et conserver une grande capacité d 'adaptation.

Deuxièmement, la complexité est souvent proportionnelle à l 'ampleur de la tâche.

À mesure que les grandes organisations développent leurs activités, il leur faut souvent créer de nouveaux secteurs pour faire face aux problèmes posés par la taille des opérations et, de plus en plus, exercer des pressions sur la répartition des tâches.

Ainsi, le secteur seront de plus en plus, jusqu'à ce que lors de la commande de gestion efficace ne peut pas le secteur de différenciation.

Troisièmement, l'association étroite de la puissance de la structure et de la taille, généralement de plus grande taille plus le besoin de décentralisation, et de la décentralisation dans le faible niveau de la prise de décisions, et de petites entreprises de cette concentration avec une grande différence.

Quatrièmement, la proportion du personnel à tous les niveaux avec l'échelle et le changement.

Dans des tissus à croissance rapide, l'augmentation de la vitesse de la gestion du personnel que la production directe de l'augmentation du personnel de vitesse plus rapide, et dans l'Organisation de la situation au lieu de cela, il a été viré directement le personnel de production.

L'extension de la production de - - - règlement la bureaucratie, l'augmentation de la procédure et système de raffinement de la spécialisation et la Division du travail, la formation de la puissance de la hiérarchie, la demande de personnel technique spécialisé, des communications écrites et d'enregistrement, et ainsi de suite.

On ne critique de généraliser la bureaucratie, parce qu'il y a de nombreux avantages et pendant une certaine période et a joué un rôle actif.

Toutefois, les tendances de la mondialisation et de l'incertitude accrue de l'environnement de telle sorte que la bureaucratie par de nouveaux défis, en particulier pour les petites entreprises, de prévenir le développement de la société à la bureaucratie est un doit attirer l'attention de la question.