Face À L'Opérateur De Vêtements Hors Saison Prochaine Devrait Faire

Faire le magasin

Et de la cible idéale de différence ou de marques concurrentes avec de grandes disparités, on fait le déploiement? Ou, pour expliquer la différence de nos affaires?

Pour répondre à la différence de réponse commune des affaires:

1, il fait trop froid;

2, il fait trop chaud.

3, pas de bon temps (neiger);

4, de moins de trafic, dans le magasin de taux de moins;

5, vu le faible taux de;

6, de faible taux de paction;

Inactivité;

Faible activité, ne pas attirer les clients;

Mauvais état du personnel;

10, employé

De compétences insuffisant;

Quand on voit ces mots ne sont pas si familier?

Bien sûr, au - dessus d'une certaine influence des affaires, mais ils ne les résultats, il n'existe pas de méthode, alors ce n'est pas la raison, la vraie raison de notre approche ne correspond pas à des affaires.

Au - dessus du contenu, nous n'avons pas commandé?

Bien sûr que non.

Qu 'est - ce que tu as fait?

1: le temps est encore pire - - tant qu 'il y a des gens dans la rue il y a des besoins, nos magasins et marchandises peuvent - ils répondre aux besoins des clients? Vous êtes

Vous avez regardé devant la porte et la vitrine?

2: le faible taux d 'entrée et la grande différence avec les produits de la compétition - se donner 20 minutes pour sortir du magasin, entrer dans la compétition, voir ce que les clients achètent. Voir si les femmes qui font du shopping ont un maquillage. Enfin, retourner à leur boutique pour voir si nos produits de base sont demandés par les clients. Sinon, il faut les ajuster immédiatement.

Si c 'est le cas, le client va certainement entrer.

3: faible taux d 'exécution, faible pouvoir d' achat - ces trois points se demandent combien de temps vous avez mis chaque jour pour enseigner les compétences du personnel ou vous êtes aussi en ligne avec les employés pour attendre les affaires, même pour discuter?

Dans l 'affirmative, est - ce que les stocks sont suffisants? Dans l' affirmative, y a - t - il d 'autres modèles?

5: l 'écart entre les affaires et l' idéal après l 'ajustement n' est toujours pas idéal

Je veux des affaires supplémentaires.

VIP vulgarisation, maintenance VIP de magasins, avis d 'activité, avis de consultation de nouveaux produits, SMS, appels d' offres téléphoniques, tout cela vous a - t - il été fait? N 'est - ce pas une percée supplémentaire? L' attraction des produits de vente spéciale en tant que dernier ajout, ce n 'est pas une entreprise supplémentaire?

6: est - ce que les affaires vont bien à cinq heures - la réponse est oui, mais nous devons faire mieux.

Les détails sont donc aussi importants, tels que la séparation des cibles, les classes de personnel, le déploiement dans le temps occupé, les horaires de repos, la gestion des marchandises, le suivi des cibles dans le temps, etc.

Ces tous, mais seulement, c'est vrai.

7: le procédé ci - dessus sont utilisés, les affaires ou pas, comment est - ce possible? Sont utilisés, les affaires ne n'est pas bien, en plus de prendre de plus en plus attentivement, pour voir combien? - Combien de coeur, combien le cerveau, le retour de l'affaire va doubler!

8: plan est important, plus d'importance à l'application de ce plan, la plus belle, ne va pas à exécuter, est égal à zéro.