中国の本土のスポーツブランドの実力が強化されました。

9月9日のニュースで、私たちは運動靴を買いに行くという話をしました。アディダス」「ナイキ」より多くの本土ブランドは私達によく知られています。グラム李寧、361°。

販売量の上昇と実力の強化に従って、これらの本土のスポーツブランドはすでに実力とコストがあって、多国籍スポーツブランドを宣伝しました。

「いつか、グローバルブランドとしてナイキとアディダスに挑戦したい」ピケCEOの許志華さんは記者の取材にこう語った。

いつの間にか私たちはまだ寒窓で苦学していた。その時寝室は必ず球技界のスターを雑談して、彼らの言動、彼らの服装、彼らの逸話、すべて私達の雑談の資で、私達の模仿の模範です。その時、一人一人が単純で、衣食が質素で、他を求めません。運動場で試合ができる時、足元に「チェック」という表示のあるナイキの靴を履いてもいいと思います。

今、私達が靴を買いに行くという話をする時、私達の口の中はもうアディダス、ナイキだけではなく、もっと多くの本土ブランドは私達に耳慣れています。彼らは自分の魅力を見せてくれて、私たちがよく知っているように、運動場で闘っている仲間になりました。

世界の巨人

世界的に有名なブランドとして、ナイキもアディダスもブランド宣伝に力を入れています。中国のスポーツブランドのメーカーもそれを知って、この戦場でこの二つのスポーツブランドの世界的大手と格闘し始めました。

例えば、NBAの中国での影響力を利用して、過去2ヶ月間で、中国はほとんどNBAのスターショーの舞台になりました。ナイキは6月にNBAのスターの中国銀行をオープンしてから、アディダス、ピケ、アン踏などのスポーツブランドは次々と自分の契約ボールスターを中国に連れてきました。コービー、ホーワード、ガネト、キッド、トラントなど20名近くのNBAスーパースターを含んで、陣容は十分にアメリカのバスケットボールの夢のチームと対抗します。

それぞれが自分のブランドKGを発表しました。キッドも自分の専用の靴を持っていますが、彼らの目的は非常に一致しています。彼らが代弁したブランドを宣伝して、新しい靴を売って、ファンと消費者を喜ばせます。

明らかに、ピケ、アン踏などの国内ブランドは二度と太子と一緒に勉強する役を演じたくないです。販売量の上昇と実力の強化に従って、これらの中国ブランドはすでに実力があって国際スポーツブランドを宣伝しました。

しかし、国内ブランドはスターの数とランクは多国籍ブランドにすでに接近していますが、ブランド文化とNBA気質の融合を宣伝する面で、国内ブランドとアメリカに起源するナイキ、及びNBAユニホームスポンサーとしてのアディダスはまだ多くの差があります。

首都体育学院の李相如教授は記者の取材に対し、中国本土ブランドと世界的に有名なスポーツブランドの差は二つの面にあると語った。一つはブランドの自主所有権と時間の積み重ねであり、もう一つはブランドの文化内包である。

李相如は、国内の一部の本土のスポーツブランドは誕生の初めに急進しています。利益のためだけに運営されていますが、遠景目標の確立は無視されています。この点を対比すれば、高下立判する。

幸いにも、国内ブランドのいくつかはすでにこの問題を意識し始めています。ピケCEOの許志華氏によると、ブランドマーケティングはバスケットボールの試合のようです。一つのチームは5つの位置の異なる選手に最大の潜在能力を発揮させてこそ、巨大な「化学反応」が起こります。同じ理屈で、できるだけ多くのマーケティング資源を十分に動員してこそ、ますます激しくなるマーケティング戦で勝利する可能性があります。

事実はピケのこの戦略の正しさを証明している。サードパーティの調査機関ZOUMIketingのデータによると、グラムはナイキ、李寧を超えて中国のバスケットボールの出荷量が一番高いスポーツブランドになっています。

李相如はこのデータはブランドの向上心を表しています。良い世界ブランドはまず自国の認可を得て、国民に喜ばれ、受け入れられます。この点では李寧もピケもよくできています。{pageubreak}

競争はマラソンである。

ブランド作りは一夕の功ではない。同様に、スポーツ市場の競争は長距離競走に決まっています。一時的なリードは最後の勝利を確保できません。

国際市場では、アディダスはかつてこの市場の王者だったが、ナイキはすでにリードし始めている。中国市場では、李寧は一枝の秀才を持っていましたが、今は、安踏、反克、中国の動向と特歩などのスポーツブランドの台頭によって、すでに群雄が鹿を追う形勢になりました。

かつての中国市場のリーダー、李寧は陣痛を経て市場の第一位を失った後に、また力強い上昇を始めました。2009年、この中国最大のスポーツブランドは80億元を超える売上高で、中国市場ではアディダスを超えてナイキに次ぐスポーツブランドとなりました。今年、李寧は古いLOGOを捨てて、新しいデザインの新しい標識を起動し、新しいスローガン「make the change」を提唱し、ナイキに衝撃を与え始めました。

遅れていたピケも、追いかけっこをやめなかった。この家は最初から専門化と国際化の中国のスポーツブランドを歩いて、すでに翼がだんだん豊かになりました。簡単なNBA競技場の広告からチームと協力して、またスターの支持まで、最終的に公式のパートナーシップを達成し、国際的なNBAのスター「チーム」を結成しました。

スポーツブランドはどのように世界に向かうべきですか？李相如の答えは「民族文化に目を向け、心の豊かさを保つ」です。ただ文化の輸出に伴って、ブランドの文化を製品に含蓄させて、国際化の視野の配置と現地の文化の融合を譲って、ブランドの力を深く心に刻み込ませます。

これは、プロのスター推薦の選択では、印を得た：NBAのスターによって支持された12名のスターの中で、キッド、バティルなどはアメリカ人で、アメリカ市場に向けて、ピータールスはフランス人で、西ヨーロッパ市場に注目しています。今、ピッカーの製品は各国のディーラーを通じて、日本、韓国、ヨーロッパ、中東など数十の国と地域に売られています。

国際化は、製品を海外に輸出するだけではない。国際化は専門を基礎とし、国際研究開発力、国際的な人材、国際市場のマーケティング資源及び国際販売ルートを備えなければならない。

中国ブランドはすでにデザイン研究開発センターを世界最大のスポーツブランドナイキの大本営に展開しました。最近は、契約のガネトを機に海外進出を計画しています。ピッカーはアメリカのロサンゼルスにアメリカ支社と研究開発設計センターを設立する予定で、アメリカの大手小売商と提携しています。今年の下半期に正式にアメリカで営業開始する予定です。これらのすべては中国の本土のスポーツブランドが次第に多国籍ブランドの歩みに追いつき、全世界に向かうことを示しています。