服装業界のルートメンバーの構成部分

服装ルートのメンバーは独立して個人の利益を最大化する経済組織です。

通過する

服装卸売業者、アパレル小売業者及びその他の成功した販売に重要な役割を果たす専門会社の協力によって形成されたルートは関係システムとみなすことができる。

このシステムでは、各企業の流通過程における役割によって、服装ルートのメンバーを二つのグループに分けられます。

基本的な服装チャネルのメンバーとは、貨物のすべてのリスクを持つ企業及び流通の終点となる消費者をいう。

マーケティングチャネルで貨物の所有権を移転する基本メンバーはアパレルメーカー、アパレル卸売業者、アパレル小売業者を含む。

基本的な服装のルートのメンバーは全体の販売に対して果たす作用は更に肝心で、だからルートの管理の主要な関心を持つ対象になります。

（1）アパレルメーカー。

アパレルメーカーとは、製品を作る企業のことです。

ブランド製品の創造者として、アパレルメーカーはよく知られていて、チャネルの源と中心とされています。

ゼネラル・エレクトリック、GM、ソニー、フィリップスのような成功したアパレルメーカーは、それぞれの販売ルートの中で重要な位置を占めています。

しかし、多くの工業分野にサービスを提供しているアパレルメーカーは広く知られておらず、すべてのアパレルメーカーがそれぞれの販売ルートで主導的地位を占めているわけではありません。

（2）アパレル問屋。

衣料品卸売業者の流通チャネルでの役割は、アパレルメーカーや衣料品小売業者のように顕著に見られません。

衣料品卸売業者はかつてチャネルの主導であり、多くの衣料品小売業者とアパレルメーカーの活動を設計と発展のルートで結びつけた。

しかし、ここ数年、多くのアパレル小売業者とアパレルメーカーの間の縦方向一体化によって、アパレル問屋の役割が弱まっているようです。

しかし、実際には、衣料品の卸売業者は、流通ルートから除外されていません。多くの有名な衣料品問屋がそれぞれの流通ルートを主導しています。

（3）

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アパレルメーカーと直接に向かい合うのは、衣料品小売業者で、流通チャネルの中で最も消費者に近いリングである。

衣料品小売業者はさまざまなショッピング環境を利用して、さまざまなアパレルメーカーの製品を消費者に提供しています。

多くのチャネルの中で、アパレル小売業者は主導的な力であり、ウォルマート、シアーズ、マカシのように、それらは販売プロセス全体を組織し、運営する方法を決めました。

実際には、情報技術の急速な発展は、衣料品小売業者の流通チャネルでの役割をますます重要にしています。

（4）消費者。

消費者は流通チャネル全体の終点である。

アパレルメーカー、アパレル問屋、アパレル小売業者の多くの努力は、消費者のニーズに応えて商品の販売を実現し、最終的にはそれぞれの収益を実現するためです。

そのため、消費者のタイプ、購買行為、購買特徴はすべて彼らの関心の焦点です。

特殊な服装ルートのメンバーは専門の服装ルートのメンバーとも言われています。販売過程全体に重要なサービスを提供しますが、貨物所有者のリスクを負担しない企業です。

これは2つのタイプに分けることができます。①機能型の特殊な服装ルートのメンバー、②サポート型の特殊な服装チャネルのメンバーです。

前者は運送業、倉庫業、組立企業と販促サポートを提供する企業を含みます。後者は金融業、情報業、広告業、保険業とコンサルティング業などを含みます。

服装ルートのメンバー機能の定義。

服装ルートのメンバーの職責は主に以下の方面を含みます。セールス、ルートサポート、物流、製品修正、アフターサービス及びリスク負担。

の選択と激励、服装ルートメンバーの原則を選択して、市場目標原則を達成します。

分業協力の原則。

イメージマッチングの原則。

舟共済の原則

服装ルートのメンバーは選択して、中間業者の評価、経営能力：資金能力、人員能力、営業面積、倉庫保管施設、経営水準、中間業者の経営効果を反映します。

適応力、革新力、魅力的な回転力とは、中間業者の資金繰り能力のことです。

服装のルートのメンバーの激励、優良品質の製品を提供して、適切な利潤を与えて、共に広告の宣伝を行って、人員の育成訓練を行います。