海外の代替工は紡織服装業の対外貿易の不景気な措置に対応します。

2012年上半期、対外貿易は不景気で、

企業の投資は熱力が減らない；市場の消費は暖かさを取り戻すことが現れて、しかしインフレの持ってくる服装の値上がりはあるいは引き続き内需を牽引する妨げになります。

中国の安価な労働力は従来海外の労働集約型産業が中国で工場建設に投資する際に考慮した重要な要素であり、特に服装企業は労働力コストに対してより敏感であり、一般企業は労働力コストを20%から30%の間に抑えている。

同時に服装業は我が国の国民経済の重要な支えであり、就業の提供においてもGDPへの貢献においても、かけがえのない役割を果たしています。

中国の服装産業の規模は世界一で、世界最大の服装生産国と消費国です。

しかし、ここ数年、国内の安価な労働力の優位性がなくなり、外資服装企業の生産ラインの撤退が「ますます激しくなっている」。

バングラデシュの製造：凡人のコストは30%低減します。

「低労働力コスト、低家賃コスト、低原料コスト」というキーワードは中国のアパレル業界に加えられています。

アディダスグローバルCEOのヘナー氏は、中国政府が制定した給与基準が次第に高すぎるため、アディダスは部分的に中国から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを望んでいると述べた。

国内向けの服装及び

種類の業界は次第に高い企業の生産コストを決定して、同様にアディダスの全世界の相手のナイキがまだいて、早く2009年3月に、ナイキはその江蘇省太倉市に位置する中国で唯一の靴類の工場を停止すると宣言します。

それだけでなく、国内の多くの企業も生産力を海外に転向し始めました。

広東省の数万人の工場では、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%をインドやスリランカに運び、中国は30%未満となっています。現在、この「海外労働者代行」ブームはラインの下からラインに吹き、ファッション業界のインターネットとして利用されています。

凡客はこの秋から冬にかけて、普通のお客さんがシャツのハンガーに表示している産地はすべてChinaではなく、安い労働力の優位性を持っているほか、バングラデシュは紡績業をこの国の柱産業として、完璧な紡績産業チェーンを持っています。

シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基礎的な製品を生産する上で、バングラデシュの織物の技術は優良で、コストは国内より30%ぐらい低いです。

中国の製造コスト優勢はもうなくなりました。

国内労働力のコストが上昇するにつれて、ナイキとアディダスは相次いで中国にある自社工場を閉鎖すると発表しました。

同时に、规模の効果と利益が増え続けている中国の服装ブランドも海外の労働者代行の道を模索している。

一般のお客様の誠品によると、去年からシャツの一部をバングラデシュに注文しました。

今年は、一般のお客様の誠実なセーター、カジュアルパンツ、ダウンジャケットなどの商品も海外テストが可能です。

実際には、多くの国内外の製造企業の生産拠点はここ数年、沿海地域から西部、さらには東南アジア地域、特にベトナムとバングラデシュに転向しており、ますます欧米の客層に支持されています。

東南アジア地域の安価な労働力と優遇政策に頼る以外に、効果的に製品のコストを削減する目的があります。一方、ネットアパレルブランドにとっては、電気商の融資環境が次第に悪化し、投資者の投資理念も次第に理性的になります。

エレクトビジネスの狂気の価格戦の後、投資家の理性的な思考です。

国内ブランドが国際化生産の道を求めながら、中国アパレル業界の前に置かれているのは「中国製」の時代が遠くなりつつある。

ナイキだけでなく、

このような外資企業は「脱出」し、国内企業も生産力を海外に転向させ始めた。

凡客誠品CEOの陳年氏は、彼が南下して工場を視察した時、一部の企業の中国での生産配置が静かに変化していることを発見したと述べました。

「数万人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運び、20%をインドやスリランカに送る。中国は30%未満しかない」。

市場競争力を持続的に維持するためには、紡績企業は経営管理能力を強化し、製品構造を最適化するなど、さまざまな手段を通じてコストを下げて粗利率を引き上げる必要があります。