紡織服装業のコスト優勢はファッションの創意を急ぐ必要がない。

WINDデータによると、4月18日までに、世界各国の業種別に、36社が登録されています。服装紡績会社の中で、23社は2012年の業績報告を発表しました。12社は昨年の純利益が減少しました。その中で、中国服装会社は昨年0.44億元の損失を出しました。

　　形勢は楽観を許さない

近年来、アパレル業界一連の内憂外患を経験したと言える。一つは大きな環境の影響で、二つは盲目的に販売戦線を拡大して、小売端末はますます難しくなりました。ブランドもばら売りもあまり利益がありません。

スポーツブランドについては、361°がこのほど発表した第1四半期の運営報告によると、今年の第1四半期には、フランチャイズ小売店は13店舗減少しています。中国範囲で受け取った4235店舗を代表的なサンプルとして示したもので、第1四半期の同店売上はマイナス1.5%増だった。昨年4四半期はそれぞれ6.9%、5.1%、4.1%、4.3%だった。

国内男の身代表ブランドの吉報が発表した第1四半期の業績報告によると、報告期間内に親会社の所有者に帰属する純利益は5124.82万元で、前年同期より3.30%減少し、営業収入は5.53億元で、前年同期より0.06%増加した。会社の第一四半期の経営活動のキャッシュフローは2012年同期の3291万元からマイナス2.26億元に急減し、同時に2013年上半期の純利益は同0～30%下落する見込みです。

カジュアル服の襟軍ブランド浙江森馬服飾また、近日中に2013年第1四半期の報告書を発表します。報告書によると、報告期間内の会社の営業収入は14.01億元で、同6.26%伸びた。純利益は1.32億元で、同16.79%減少した。

在庫データから見ると、年報が開示されている会社の中で、大部分の会社は在庫が増え続けています。361°昨年改善された在庫比率は今年の第1四半期に再び反発し、361°第1四半期の在庫比は4.3%である。昨年の年報によると、昨年4月期までの小売チャネルの在庫比は4.05%だった。また、朗姿株式は2012年の棚卸資産額5.48億元で、2011年の2.69億元から103.99%伸び、カード奴迪路の昨年の棚卸資産額は同82.33%増、中国服装79.66%増、歩森株式37.22%、米盛文化30.77%、土曜日30.77%増、希努爾29.08%増となっている。

力浪体育は特売の方面の劉代傑を担当して直言して、あるブランドは今市場の上で売る製品、圧倒的に大部分はすべて在庫品で、“新型はいけなくて、古いタイプは売れなくて、甚だしきに至っては悪循環になりました。”

企業はどう対応しますか

在庫を早く消化するために、ブランドの圧力を緩和します。ブランド企業もちろん座して死を待つことはできません。これによりますと、361°はすでに一連の措置を取っています。販売業者との協議で、まだ生産されていない商品の注文をキャンセルすることを含めて、2013年春夏の注文は23%減少します。また、2013年春夏注文会では、361°グループが卸売り業者に与える卸売りの割引率も以前の58%から60%に上昇したほか、小売業者に約2.03億元の上乗せ手当を提供して、商品の陳列や買い替えの環境用途として提供しています。

九牧王理事長の林聡穎さんによると、近年服装業界は市場の予想に対して楽観的で、また精密化の小売運営と管理を行っていないので、市場は必ず理性的な過程に回帰する必要があります。彼は会社の管理には大きな向上が必要だと言いました。

多くのブランドがオンラインで在庫をダンピングしています。2013年は「全面爆発」年と呼ばれます。多くの二線企業が電気事業者に進出し、二線企業が復活して、競争規模が空前に激しいです。タオバオ大学の指導者の張学寧さんは「今ラインの下の服のブランドはほとんどタオバオで見られます。」

「ブランド特売」、「第一号店」の衣料品店が「名品特売」を開始したのに続き、天猫、京東を含むプラットフォームの電気商が衣料品の最終販売チャンネルの準備を始めている。この間、ネットも正式に有名品の特売チャンネル「尾品匯」を開通しました。

「しかし、実際には電子商取引の知識が深く、生産特性も以前の輸出型企業とは違って、少なく、速く、霊感が必要です」業界の人は企業に注意して、製品の機関、消費者の心理、取引先が守って、マーケティングなどの各方面を宣伝してすべて多くの模索の道があります。

新機軸を打ち出す

尚普諮問発表によると、「2013年中国」衣料品市場分析研究報告書によると、現在国内のアパレル業界は外需不振に直面しており、内需が緩やかになり、効果と利益が下落するなど厳しい状況にあり、短期間で根本的な改善が得られない。

これももう一つの側面から説明しています。中国の服装業界は30年余りの高度成長を経て、重要な調整転換期に入っています。当面、我が国の服装業界の外需は短期的に好転しにくいです。国内販売には長期的な蓄積が必要です。電子商取引のコストも高いです。だから服を紡績業界は長い冬を経験します。

四川省を務めたことがあるアパレル業界協会副秘書長の羅謙氏は、高在庫のストレスを経験した後のアパレル企業は、今は単純加工産業からファッション創意産業に変化していく必要があると考えています。

以前の服装企業は利益が非常に薄くて加工していました。服数元だけで、生産パターンもほとんど賭けています。市場を全く調べないで、今年流行のスタイルを賭けます。賭けが正しければ、商品は滞積しません。でも、間違えたら、高在庫は避けられません。羅謙さんは服装企業は去年の教訓を生かして、発展モデルを転換すべきだと言いました。デザイナー創意は核心で、“例外”のようにカスタマイズの構想を形成して、注文してから生産して、このように本当に在庫ゼロを達成することができます。