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紡績服装産業の移転は「気候風土になじまない」

2008/8/28 0:00:00 10244

服装

移転の過程における様々な困難は沿海地区に企業本部、ブランド、技術研究開発などの部門を現地に残し、大量の土地と労働力を必要とする工場を中西部に置くことを余儀なくされている。

_去年から、長江デルタと珠江デルタ地域の一部の企業は一時的に工場移転ブームを起こし、工場を国外または中西部に移転しました。

しかし、調査によると、多くの移転が実現された企業の生活は楽ではない。

「外に出る」の成功は多くない。「内陸や東南アジアに移っても、まだ多くの新しいリスクが直面しています。しかし、どうしても企業の生存を考えなければなりません。」

東莞に来てもう20年以上になりました。恒隆製衣総経理の許暁萍さんは率直に言います。

資本の剰余価値に対する鋭い計算は、人件費の節約にしても必ずしもお得ではないことを示しています。

許暁萍さんはスリランカに工場を建てて、毎日現地の労働者に10元の香港元を支払うと10元の生産価値を創造できます。1対1の概念ですが、彼は中国で500元を支払うと労働者に1500元の価値を創造させます。

それに熱帯地区の従業員の素質と中国人労働者の素質は目の前から見ればまだ差があります。まして中国は20年以上経って発展してきた産業セットも低コスト国家がすぐできるというわけではありません。

許暁萍は表します

日本BRICS経済研究院は「新新興市場の」VISTA五国論(ベトナム、インドネシアなど)を打ち出しており、世界経済を牽引する新たな機関車になると予測していますが、ベトナム、インドネシアなどはインフラの不足、経常収支の黒字など多くの問題に直面して立ち退きを計画している人々に迷惑をかけています。

_移転の意向がある企業の分析によると、東欧国家に工場を建設するのはコストが低いにもかかわらず、少し遠いです。マレーシアとインドネシアは排他的です。ベトナムは労働力のコストが低いですが、組み合わせがよくないです。タイは最近政局が安定していますが、コストはまだ低いです。

_中国の服装、紡績企業のカンボジアでの生存状況に関する調査資料によると、カンボジアは明らかに中国紡織とアパレル企業の海外投資が最も集中している地区の一つである。

最近の十年間、我が国はカンボジアに紡織服装企業を投資して107社に達しましたが、中国企業はカンボジアの境遇がよくないです。

一番未発達の国の一つとして、カンボジアで投資すれば多くの割引が受けられます。

アメリカや欧州連合など28カ国はカンボジアに「プーリ制度」を与えました。

アメリカはカンボジアから輸入した織物の一部に対して、より緩やかな割当制限を設けたほか、他の国はいずれもカンボジアから輸入した紡織服装類の製品に対して、割当額と関税の免除の優遇待遇を提供しています。

しかし、中国がカンボジアに投資したアパレル紡績企業は正常に経営でき、収益企業は20%に満たない。

_政府機関の効率が低下し、インフラが遅れ、断水、停電が頻繁に発生し、企業の生産需要が満足できない。

多くの外部要因がコストコントロールを実現するのは難しい。

それに加えて、企業の実力や国際管理能力などの問題もあります。

産業が国外に移転するには、時間がかかるだけでなく、もっと多くの資金が必要です。

10年以上の才能を持って、完備した後方勤務ネットワークと付帯産業を発展させることは、より困難な再建を意味します。

現在、ベトナムの金融危機に悩まされている靴類とアパレルメーカーのWolverine World Wide会社の広東駐在事務所の市場マネージャーのAngel氏によると、東南アジアの国の産業チェーンの不備もあまり大きくない。これらの軟らかい環境は人工的に再構築できるので、移転しても移転しなくても市場のルールに適応しているという。

しかし、ベトナムではストが発生しやすく、昨年はベトナムの工場ストが会社に与える影響は非常に悪いです。

Angelは、東南アジア諸国の外資投入が増加し、生産量が増加し、冒険も大きいと言います。「EUがいつどんな政策を出してくれるかは保証できません。中国大陸は昔の台湾の状況をコピーしただけです。他の国も今後このようなコスト圧力の移転が発生することは保証できません。」

最近、広東省のあるベトナムに移転した台湾系の靴工場は労働者のストライキに遭い、設備が破壊され、工場が焼けました。

ベトナムの労働新聞によると、今年はベトナム南部で労働者のストライキが相次いでおり、数十件が発生し、上昇傾向にあるという。

フランス通信社通信によると、少なくとも1.5万人がストに参加し、工場側に賃金の引き上げを要求し、ベトナム国内で高騰している物価に対応したという。

政府の支援を受けて海外市場を目指す国内企業にとっては、そんな容易なことではない。

「過剰生産能力の移転を実現し、貿易障壁の出発点を避けるのも良い。

しかし、あくまでも企業は自分の状況に応じて冷静に対応する必要があります。」

四川大学経済学院研究国際貿易学者の李浩林氏は、自身の条件がまだ未熟で、海外市場に対して十分に理解していない状況で盲目的に外に出るリスクが高いという。

_中国国内と比較して、上述の国と地域の労働力、土地のコストは比較的に安いが、熟練した産業労働者、整った産業チェーンが不足しているため、言語、宗教及び生活習慣の障害に加えて、多くの企業は想像上の利益を得られていない。

しかし、中西部に目を向けた企業も多くの困難に直面しています。

_中西部に移転しても、ボトルネックは少なくない。紡績服装産業は中西部で遭遇したボトルネックに移転し、産業チェーンのセットが不完全な問題が一番多い。

四川を例にして、多くの企業が必要とする生地は広州、福建などから仕入れてきます。

同时に、中西部地区は山岳地帯が多く、交通はまだあまり便利ではありません。

四川省服装業協会の楊淑瓊秘書長は「企業の発展に必要な面補助材料、部品などは固定的な流通と供給ルートがないため、四川服装産業は国内市場の基準と一致しにくい。

これに対して、協会は政府の企画と建設を提案しています。輸出と高級服装の副資材市場は市場の力によって産業チェーンを完備しています。

_完全な産業チェーンが不足しているため、西部地区の紡織服装産業のセット環境は沿海紡織服装企業が集まる都市に比べて劣勢が目立っています。

大陸部の投資家は機械設備を沿海地区から西部に運んで、コストは沿海地区で工場を建てるよりずっと高いです。

紡績企業は紡績、織布だけでなく、プリント、仕上げなど一連の加工を考えなければなりません。

大陸部では、企業が資金と精力を集中して優位な製品を作りさえすれば、製品の設計、販売など他の仕事も安心してアウトソーシングできます。

これは西部の紡績企業において、紡績製品の「小ロット、多品種、快速納品」を実現するのは難しいです。

労働力のコストが低いのは沿海地区の紡績服装業を中西部に移転させる願いの一つであるが、広東省仏山市の服装企業の責任者の陳さんは「内陸部の給与水準は広東省で働く労働者の帰郷を誘致するのは難しい。現地で募集している労働者の技術レベルは低い」と話している。

雅ゴアグループは重慶南岸茶園工業園で1億元を投資し、新馬重慶基地プロジェクトを建設し、操業開始後2年間の生産能力は日産服装の15000件以上に達し、2011年の生産能力は日産服装の24000件以上に達し、毎年生産能力を増加する予定です。

しかし、アイゴアスーツ工場の主任丁幼麗氏は、重慶で生産を行うには、まだかなりの戸惑いがあるという。

彼らは去年寧波から重慶に来ました。生産者の募集、研修、管理を担当しています。

前期の技術訓練は三ヶ月間行われました。新米は基本的に生産操作の技術要領を身につけました。

しかし、その後の間に、この「卒業」した240人余りの労働者の中に、割合の小さい人が流れています。

_丁幼麗氏は「研修の前後に100万元以上を費やし、心が痛い。このような流動状況はヤゴールで10年以上の間に一度も会ったことがない」と述べた。

_このような状況は後から生産するシャツ工場でも同じです。

今は職場の生産が軌道に乗っていますが、年初の生産開始時に発生した人員の流出は当時の日常生産に迷惑をかけました。

ラインの生産で最も避けられているのは中間工程の断絶であり、これは直接生産の進捗に影響します。作業員の頻繁な交換は、プロセスの統一継続を保証できなく、更に製品の品質の安定に影響します。

_現在、西部の紡織服装業界の一般技術者断層、高級技術者不足の問題が非常に目立つ。

これは先期に中西部に投資した一部の紡織服装企業を「製品に注文があり、生産には技術がない」という苦境に陥れました。

教育費は企業にとっても、地方政府にとっても大きな負担です。

西部に工場を建設する紡績服企業が増えている中で、「技術不足」は短期的には大きな改善があり得ない。

また、中西部での投資環境はまだ未成熟で、非市場要素の影響が大きい。

東部の省区と比較して、現在西部地区の投資の柔らかい環境はよくなくて、いくつかの西進の紡績服の企業の投資者にこっそりと悲鳴を上げさせます。

各地で投資誘致の力を強めると同時に、「ドアを開けて招商し、ドアを閉めて犬を殴る」という事件が相次いで伝えられました。

温州から十軒余りの綿商は不合理な費用の支払いを拒んで、相次いで断水、停電などの「制裁」を受けました。

_ここから見ると、内に引っ越した企業も同様に様々な「気候風土になじまない」病気が発生しています。

移転の過程における様々な困難は沿海地区に企業本部、ブランド、技術研究開発などの部門を現地に残し、大量の土地と労働力を必要とする工場を中西部に置くことを余儀なくされている。

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