劉強東：京東モデルは業界内の模範を作った。

本当の話を言って、私はボルトンの自伝を読んだ後の悟りを分かち合うことが好きです。ウォルマートは伝統小売業の定規ですから、高い山を仰いで止まって、ボルトンの自伝を読んで、まるで業界の先輩と膝を交えて話しています。

後者については、今日も自信を持って言ってもいいですが、京東モデルは産業内の模範を作っています。しかし、明らかにまだ樹立碑がまだ遠くないです。私たちはまだ途中にいます。未来はまだ無限の可能性があります。

また、人を知るのは簡単で、自分を見るのは難しいです。投資や協力などの関係のために、私はいつも違った場所で京東を紹介しなければならないですが、自分のためにいいことを言っても、本当に私の性格に合わないです。

だから、志剛がこの本を書くと言った時、私の唯一の要求は、京東を今まで歩いてきた成敗の損得を全部書いて、隠蔽しないことです。

幸い、最終的にはこれに似ています。

」という本の中には、大勢の兄弟が一緒にやってきただけではなく、企業と共に成長してきた感動と喜び、外部の疑問に直面して、ボトルネックを突破する前の彷徨と焦燥に直面することもあります。

しかし、私も心配しています。この本はあまりにも複雑な詳細な説明で、読者が分散する可能性があります。

全体の認識。

だから、私達は記憶に沿って、京東モデルの本源を紹介してもいいです。

共通の記憶は往々にして最高のつまみである。

早い年間、夜の残業の後、京東の兄弟たちはよく居酒屋や屋台に集まり、何口かの酒を飲んで腹を下して、一日の仕事でたまった疲れと憂鬱が大半を解消して、コップをぶつけて、仕事上の摩擦もこれで終わります。

もっと重要なのは、そのようにリラックスした場合、みんなでこのごろの業務上の損得を話し合ってもいいです。お客様の問題を解決して、またどんな厄介な問題を解決しましたか？

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お酒の中で、多くの細かい問題が発見され、解決されました。多くの販売目標は胸を打たれて立てられました。

翌日は兄弟が血を流し続け、京東もそのリズムで突進した。

今は兄弟が集まれば集まるほど、思い出が深まるほど、お酒は少なくなりました。

今日の東京はすでに飛躍的に大きくなりました。もう一回社員会議を開くところはないです。

そして、私たちの組織がますます完備され、制度体系が次第に確立され、内部のコミュニケーションもより規範化され、人力考査インセンティブメカニズムもより完備され、上場会社として、草莽創業時代のようなスタイルで行動することができません。

最近、私の考えと関心がもっと多いのは、組織が厳しい糸を縫って、制度が順調に整然としていて、京東初期のあのような兄弟が心を合わせる創業の激情は希釈されるべきでなくて、顧客の需要に対する迅速な反応はなくしてはいけません。

私は自分と私のチームに創業型企業の状態を維持するように要求します。市場の変化に対して最高の敏感度が必要です。早くて強い実行力を持っています。

これが京東の立身のもとであり、出発の原点でもあるからです。