海澜の家は第一線の都市に住み、自分の夢を実現するために真剣に努力します。

海澜の家は「科学技術の指導」を受けています。

革新的な業績価値」という企業発展の理念を堅持し、科学技術の革新を堅持し、新技術を利用して次々と新製品を出して、海に出る時の「海の唯」シリーズのウール服を開発して、羊毛のスーツはドライクリーニングしかできない伝統を打ち破りました。

例えば、スタンダード＆プアーズが今年初めに発表した「世界の市場価値の最高アパレル会社25強」の中で、海澜の家は14位にランクされています。当時600億元余りの時価総額はCoach、Prada、Michael Korsを軽く超えました。

発表されたばかりの2015年の財政報告を見ると、過去1年間の成績もかなり良く、営業収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の収入増加率が4%に満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自体には大きな距離があります。2015年の海澜之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

一番売れているのはズボンで、収入に貢献したのは22%で、シャツやTシャツも13%を超えました。

華東地区は依然としてその最大の市場で、収入の貢献率は45%近くで、東北地区の9倍近くです。

これも意味しています。もし華東地区の二、三、四線都市にいるなら、海澜の家の店舗を見る頻度は東北地区よりかなり高いかもしれません。

2015年度までに、海澜の家の店舗総数は3990で、前年同期比274店舗増加しました。

「比べものにならない」というのは、2016年度の第1四半期だけで、店舗が増えたからです。

短期間で快速なラインダウンストアが拡張できるのは、その運営モデルと関連しています。海澜の家は直営と加盟の両方の間の運営モデルを採用しています。加盟者が資金を提供し、一部の店舗（開店費用と従業員の給料を負担します）が、店舗の経営権は海澜の家の手に握られています。

このモードの利点は、海澜の家は自分のお金を使う必要がなくて、各地での拡张が実现できます。

4000店以上の店舗はちょっと怖い概念です。

ユニクロは海外市場全体（日本以外のすべての市場を指す）の店舗は890店舗にすぎないことを知っています。

しかし、店舗は少ないが、大中華地区は2015年度にユニクロに3440億円を貢献しました。200億元の収入は、海澜の家の158.3億元を超えました。

ユニクロを参考にするのは理由がないのではないですか？海澜之家会長の周建平さんは以前ユニクロをライバルと認定しました。

一つの合理的な疑問は、ユニクロの基本的なカジュアルウェア、海澜之家はこれまでビジネススーツを中心に、直接的な競争関係を形成するのは難しいようです。

周建平はこれに対し、海澜之家は「ますます多様化した男装カジュアル服を提供しており、定価が平民化され、客層とユニクロが重複している」と説明している。

彼はまた、ユニクロが下の都市に進出しています。これらの市場はまさに海澜の家の主要な顧客源です。

しかし、ユニクロの主力市場は男女共同で食べられていることから、海澜之家の傘下には女性市場に対する「ウサギ愛居」ブランドもありますが、現在の市場パフォーマンス（2015年度の収入は3億元で、同0.69%増）から見ると、ユニクロの女装に対する脅威とは言えません。

2016年度、海澜の家は700店舗の純増加を見込んでいます。

ユニクロなどのファストファッションブランドがルートを沈下した時に、その計画は高線都市に発展することです。

私達の前の発展の重点は華東地区と二、三線都市にありましたが、北京と上海などの第一線の都市の核心的な商業圏に入ることはずっと私達の夢でした。

海澜之家側は昨年、メディアに伝えた。

また、海澜の家も自分をより若くしようとしています。

今年、海澜之家は林を招いてカラージーンズシリーズの代弁者になりました。その前に、海澜之家の代弁者は杜淳、呉大维、印刷小天などの年齢と気質がより成熟した人です。

数週間前、海澜之家も東方ドリームワークスと戦略提携し、「マダガスカル」シリーズの衣装とデリバティブを発表しました。

海澜之家男装はすでに全国の多くの都市に分布しています。

海澜の家は全国で計画がいっぱいです。

3000社、海澜の家を一つのブランドの強い、管理の精良、技術のリード、ファッションをリードする大規模な近代化服装企業に建設します。