어떻게 해야만 사장의 눈에 좋은 직원이 될 수 있습니까?

　　一、敬业精神

정업 정신은 늘 새로운 화제이다.

지도관계의 측면에서 현재 상당 일부가 경업정신을 심각하게 결핍하고 있으며, 또 일부 사람들은 경업정신을 표현하지 못하는 경우가 상당하다.

우리는 경업을 제창하지만, 경업도 제창하고, 여기에는 세 가지 기교가 주의해야 한다.

－ 일에 대해 인내심, 항심과 끈기가 있어야 한다.

－ 열심히 일하려면 일을 더 해야 한다.

부지런하고 간곡하고 열심히 하는 경업정신은 제창할 만하지만 효율에 주의해야 한다.

－ 경업도 “ 길 ” 을 되돌려야 한다.

‘ 도 ’ 는 지도자가 알거나 네가 노력한 것을 느끼게 하는 것이다.

　　二、服从第一

옛날부터 지금까지 하급자가 상급자에게 복종하는 것은 마치 천경지의인 것 같다.

그러나 눈길이 현실에 몰렸을 때 걸오의 불길한'가시'는 무뚝뚝한'까다롭지 않다. 심지어 모든 사람들이 비난과 부딪치는'아슬아슬한 순간이 있었다.'역시 복종하고, 지도자의 느낌은 현저히 다르다 …….

세상사 는 많은 사람들 을 매혹시키고, 다만 복종 은 영단 이다!

첫째는 대대적으로 제창하고 복종하는 데 능숙하고 복종하는 것은 더욱 소홀히 해서는 안 된다.

그럼 복종의 기교와 예술을 마스터하세요.

－ 뚜렷한 결함이 있는 지도자에 대해 적극적으로 협력하는 것이 상책이다.

－ 재능이 있고 유능한 부하가 지도자의 주의를 끌기 쉽다.

느슨하다

－ 지도자가 교부하는 임무는 확실히 난이도가 있다. 다른 동료들이 손을 두려워할 때, 용기를 내어 책임질 용기를 가져야 한다. 용기와 능력을 보여야 한다.

－ 지도자를 자진적으로 쟁취하는 지도자는 많은 지도자가 단순한 호령을 통해 부하를 추진하기를 바라는 것은 아니다.

　　三、关键地方多请示

똑똑한 부하들은 중요한 곳에서 지도자에게 많은 지시를 받고 그의 의견과 견해를 구하고 지도자의 의지를 집중시키는 일에 융합한다.

관건적인 부분은 부하들이 주도적으로 리더를 쟁취하는 좋은 방법이자 부하가 일을 잘 하는 중요한 보증이다.

무엇이 관건입니까?

‘ 중요한 일 ’ ‘ 중요한 곳 ’ ‘ 중요한 시각 ’ ‘ 관건적 원인 ’ ‘ 관건적 방식 ’ 이라는 것이다.

　　四、工作要有独立性，能独挡一面

부하 사업은 독립성이 있어야 지도자가 마음을 덜게 하고, 지도자는 감히 중임을 위임하게 할 수 있다.

마땅히 독립적인 견해를 제시하고 일처리는 독점적이고 동료와 지도자를 소홀히 하는 일을 잘 감당하는 것은 좋은 부하의 필수적인 소질이다.

작업 독립성을 단련하는 것은 다음의 몇 가지 방면에서 착수해야 한다.

－ 독립적인 견해가 있어야 한다.

－ 독립적으로 몇몇 중량급 임무를 감당할 수 있다.

－ 동료가 무시당한 일을 책임지다.

　　五、维护领导的尊严

지도자의 존엄은 침범과 면모독을 용납할 수 없다.

지도자의 이득이 있을 때 그에게 계급을 남겨야 한다. 대중 앞에서 지도자를 바로잡는 것은 절대 불가피하다. 지도자의 기피는 충돌하지 마라. 소극적으로 지도자의 체면을 깎는 것이 오히려 적극적으로 지도자에게 체면을 세워야 한다.

일반적으로 지도자의 체면은 아래의 몇 가지 상황에서 가장 쉽게 상처를 받을 수 있으니 주의해야 한다.

－ 지도자가 실수나 빈틈이 나타날 때, 바로 부하의 비판에 시달리는 것을 두려워한다.

－ 지도자의 지상의 규칙이 침범되었다.

－ 어떤 사람들은 지도자에 불만을 가지고 있는데, 면전에서 폭로하지 않지만, 뒤에서 중얼거리고, 지도자의 명예를 헐뜯으려고 하고, 지도자의 집안을 들추어 들인 어떤 사람은 “ 종이 안에 불을 막을 수 없다 ” 는 것을 누가 모르는 벽이 없고, 지도자에게 결과를 알게 될 것이라는 것을 알게 되었다.

넷째, 어떤 리더십은 강하지 않고, 부하가 자신을 무시하는 것이 가장 무섭다.

　　 六、学会争利

이익 앞에서 거꾸로 따르지 말고 지나치게 겸양하지 말고 대담하게 지도자에게 가져야 할 것을 요구해야 한다.

추잡한 말은 앞장서고, 임무를 받아들일 때 보수를 잘 풀면 지도자가 받아들일 수 있다.

이익을 쟁취하려면 좋은 도를 파악해야 하고 작은 이익도 따지지 않고 작은 득실을 따지지 않고 지나치게 이익을 다투면 안 된다.

물론 할인하는 방법도 가끔 효과가 있다.

　　 向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。

－ 중대한 임무를 수행하기 전에, 지도자의 약속을 쟁취하였다.

－ 이익을 잘 파악하라고 요구하는 것은 ‘ 도 ’ 를 잘 파악하고, 기회를 보아야 한다.