책 을 파는 것 은 일 년 에 백만 원 을 벌었다

노리가 서점을 열었을 때 주변에는 10여 개의 서점이 있다. 노리는 치열한 경쟁에서 불패의 땅에 세워야 한다는 것을 깨달았다. 우선 브랜드와 서비스의 품질에 일미터 노리노리의 키에 약간 뚱뚱한 느낌을 주고, 소박하고, 이미 백만 가산을 가진 주인은 아닌 것 같다.

노리의 말에 따르면 그는 이전에 한 국유 서점에서 판매원으로 일하였다.

1998년 청두의 한 대학교에서 출시되었고, 경사를 거쳐 그는 이 서점의 책임자가 되었다.

자신의 관리능력과 경영 수준을 보이기 위해 경영 품종과 서비스의 품질을 중시하고 매일매일 상품을 입고해야 한다. 고객이 필요한 도서가 당분간 없다면, 자신이 다른 서점에 가서 먼저 구매하고, 고객에게 물건을 배달한다.

서비스 품질이 좋아서, 노리리 관리의 서점은 연간 매출이 100만 위안에 이르렀고, 직장에서 선진 직원으로 평가됐다.

2001년, 직장 개혁, 인원 분류로, 그는 근무 연령을 자발적으로 끊은 10만 위안의 돈을 이 대학에서 가게 한 칸을 빌려 사장이 되었다.

노리는 당시 이 대학은 10여 개의 서점과 가까웠고, 경쟁이 치열했고, 다음 시간 안 되면 서점이 가동되기 힘들다고 말했다.

치열한 경쟁에서 불패의 위치에 입성하려면, 우선 경영의 브랜드와 서비스 품질에 힘써야 한다고 그는 생각했다.

그러자 구매자들에게 온종일 도서 도서 도서 도서 시장에 머물러 있는 것을 요구하면 신품종을 보고 즉시 와서 판매를 하고 동시에 도서와 결서등록을 하라고 요구하고 즉시 도서와 결서등록을 하고 즉시 도매시장의 구매자에게 구매를 통지할 것을 요구했다.

모든 고객이 물품 구입량이 비교적 많을 때, 모두 주동적으로 물건을 배달할 것이다.

서비스가 좋기 때문에 도서 도착 속도가 빠르고 여리의 서점은 한꺼번에 장사가 번창하여 새로운 고객을 사로잡았다.

관찰에 능한 노여리도 교내 문화용품점 사업도 잘 알려져 이웃집 점포를 세내어 도서 경영을 확대하고 다른 반은 문화용품을 진열해 조사를 거쳐 그는 도매 시장에서 붓, 먹, 벼루, 전화카드, 편지지, 봉투 등 문화용품을 들여왔다.

이는 고객이 편리할 뿐만 아니라, 이 두 사람은 서로 보충하기 위해 도서의 일매출을 배로 늘렸다.

이 해에 서점의 연간 판매액이 200여만 위안에 이른 해에 20만 위안을 벌었다.

한 번, 그는 도서 도서 시장에 가서 물건을 찾으러 갔는데, 옆집 서점 구입 할인이 그의 것보다 조금 낮다는 것을 발견하고, 상인은 왜 원인인지 물어보고, 상인들은 그가 매번 상품량이 크다면, 본인의 양이 크다면, 상품할인도 좀 낮출 수 있다.

이번 노리는 소매만으로는 안 되며 밖의 업무를 넓혀야 하며 양량을 향상시켜야 한다.

그러자 노리들이 한 무리를 이끌고 사천성 내 고교에 연계하여 단매 업무를 시작하였으나 많은 대학교에 의해 거절당했다.

원래는 이 이전에 이미 업무 관계를 세웠는데, 노리는 분석을 거쳐 자신의 제품을 시장에 들어가려면 더 혜택적인 가격과 서비스로 승리해야 한다고 생각했다.

그러자 노리와 출판사에 연락하여 현금 입고로 상품을 할인하여, 노리는 일부 할인을 학교에서 돌려주고, 동시에 물건을 보내는 등 많은 학교들이 업무를 노리에게 양도했다.

노리의 말에 따르면 현재 쓰촨은 거의 모든 대학교에서 업무를 하고 있으며, 이 업무량은 1년에 300여 만여 만 고교의 이 일년에 20만 위안에 가까운 수입이 있다.

노리의 장사는 할수록 커지고, 손에는 충분한 자금이 있다. 2003년부터 성두의 대학 주변부터 두 차례 창업 — 백화점 진출 — 현재 백화점 매장 면적은 이미 1만여 평방미터에 이르렀고, 이전에 성공한 관리와 경영 기교가 있어, 지금은 사업이 잘 되어 있어, 많은 상인들이 상품을 그에게 가져다 주길 바란다. 매장 제한이 있어 매장에 들어가는 상품에 입장료에 입장료가 50여 만원에 이른다.

현재 도서와 백화점의 연간 판매수입이 2000여 만원, 순이익은 100여 만원이다.