소매업 의 이윤 의 5 대 모델

판매 차액을 확대하다.

집중 구매, 게다가 일정한 창고 저장소 운송 등 간단한 부가서비스는 수입과 판매가격의 판매 차액을 얻을 수 있다.

이것은 유통업의 최초의 이익 유통업이다. 지금은 여전히 각 유통기업이다

받다

대부분의 생산업체들이 강력한 브랜드와 현저한 차이화된 제품이 없기 때문에 완벽한 분매체계가 없기 때문에 시장상 동류 상품의 치열한 경쟁을 앞두고 상가의 점포율은 성공적으로 생존하는 관건이다.

어떤 체인경영 상점 시스템에 들어가면, 점포율이 크게 높아질 것이다.

강력한 분매력을 갖춘 유통기업은 상류 생산업체의 능력을 어느 정도 통제하고 매장에 들어간 공장에 ‘채널 비용 ’을 수취했다.

이러한 채널 비용은 신상품의 입장료, 구매 할인, 물류비, 창고비, 명절 협찬비, 신점 협찬비, 판촉료, 장소 사용료 등이다.

이런 방식은 실제로 공급업체를 대립에 두고 경쟁이 합작보다 높고, 정력을'케이크 나누기'보다는'큰 케이크 만들기'에 사용한다.

이 패턴을 과도하게 사용하면 산업의 생태가 나빠질 수도 있다.

체인 경영

소매업의 체인 경영 방식은 규모의 경제 규율의 내적 구동 아래 점차 보급되고, 형식도 갈수록 다양해지고, 주요 형식은 직영 연쇄, 자유연쇄와 특허연쇄가 있다.

이 가운데 직영 연쇄와 자유 연쇄 이익 모드 모두 규모화 구매 구매 원가를 낮추고 운영 원가를 주로 구별하는 것은 전자관계이며 후자는 협력관계다.

이 두 가지 방식은 주로 자본과 금융자본 확대에 의존한다.

물고기 먹는 느린 물고기 시대에 이런 확장 방식은 일정한 제한을 받는다.

특허경영의 확장은 특허가맹을 취한 방식으로 자신의 분량 경로를 신속하게 확장시켜야 한다. 브랜드, 상표, 상호, 특허제품, 기술, 경영 모드 등 특수 자원을 보유하고, 본사는 가맹 기업의 가맹 및 가맹 기업의 특허경영비를 기업의 주요 이익 수입원으로 활용할 수 있기 때문이다.

이런 방식은 확장되기 전에 이윤을 부단히 확대할 수 있지만 시장은 포화시, 이윤 공급이 점차 안정되고 있다.

경쟁이 심해지면서 경쟁은 기업간의 경쟁이 아닌 상업모드 간의 경쟁 심지어 산업사슬 간의 경쟁을 벌이며 이런 경쟁 상황에서 공급사슬을 공급하는 관리가 업계에서 이윤을 얻는 관건이다.

업계 앞서고 있는 대형 소매업체는 순조롭게 이 임무를 맡는다.

이 단계의 소매업 이윤은 공급사슬의 효율을 높이는 데 있어서 이러한 수요의 영향 아래 프로세스 재조, 주문 구동, 조직 재조 등 새로운 이론도 끊임없이 나타나고 있다.

이 패턴 은 고객 정보 창조 고객 가치, 공급 사슬 고리 를 재조 하 고 공급 사슬 의 각 고리 원가 를 증가 해 이익 을 한 쌍 이기기 까지 이기는 패턴 이다.

현재 중국의 물류 및 정보화가 아직 성숙하지 않고 단기간 동안 개관하기 어려운 상황에서 최근 들어 주로 이런 패턴을 채택한 월마트는 가낙푸가 성공해 보이지는 않지만, 소매업이 장기적으로 발전하는 추세다.

증가

부유한 사회 소비자의 수요는 점점 개성화와 다양화로 현대유통업체들이 광범위한 분매체계 및 고객에게 가장 가까운 단말기에 이용할 수 있는 이 편의 가치 서비스를 이용할 수 있다.

이 방식은 자체 브랜드, 공급자에게 증가가치 서비스를 제공할 수 있다.

우선 소매상은 디자인과 자창브랜드의 업무에 가입할 수 있으며 시장의 이해 및 상류업체의 정제 상품을 통해 고부가가치의 이윤을 얻고 제조 코너 이외의 물류, 디자인, 판매, 브랜드 등의 이윤을 점유하고 있다.

그 다음으로 소매상은 공급자를 위해 제품 재가공 등 서비스를 포함한 현대물류 서비스와 분매서비스 등 증가가치 서비스를 제공할 수 있다.

마지막으로 소비자를 위해 좋은 상점 내 체험, 교역 부가서비스 (보험)와 함께 애프터서비스를 제공할 수 있다.