직원 의 기교 를 사퇴 하다

1, 직접주관의 도움을 찾을 수도 있고, 직접적으로 직원들의 실적을 파악하고, 가장 발언권이 있기 때문이다.

가능하면 그를 함께 참가시킬 수 있다.

물론 과거의 실적 기록을 미리 마련해 대화를 더욱 설득력이 있다.

이것

2, 법적 근거를 구하고 노동 계약의 규정에 따라 일정한 보상으로 서비스를 1년에 한 달간 보상한다.

또 사장이나 업무 사장과 더 많은 토론을 할 수 있다.

이것은 법으로 사람을 대한다.

3. 사퇴 당한 직원들의 입장에서 문제를 고려해 상대방과 함께 사퇴당한 이유를 토의해 직원들에게 진한 인정을 느낄 수 있으며 적당한 경우에는 상대방에게 도움을 줄 수 있다. 추천서 등을 쓸 수 있다.

둘째, 회사의 효율로 일부 직원을 사퇴한다.

이런 상황에서 전면적인 소통 계획을 세워야 한다.

이 계획은 감원 결정을 기다릴 수 없다.

전략적 차원에서 회사에서 정기적으로 직원들과 의사소통 회사의 실적을 털어놓고 회사의 처지와 가능한 방향을 논의해야 한다.

비공식 채널의 소통 방식을 채택해 먼저 직원을 통해 회사를 통해 … … 감원에 이르기까지는 이르지 않은 하루 직원들은 마음의 준비를 하지 않았다.

전술 차원에서 감원 부서 사장과 밀접하게 협력하여 구체적인 시간표를 작성해야 한다. 예를 들면 직원들을 분류 처리해 시장 경쟁력이 있으면 먼저 갈 수 있고, 회사의 도움이 필요한 것은 2차로 가장 어려운 최후 처리할 수 있다.

보상 위에서는 당연히 법적 요구에 부합해야 한다. 이외에도 관리층에게 더 많은 재정 지원을 받아야 한다.

일직 직무에 대한 적정 보너스.

3, 건의성 사퇴: 직원 에게 어려움 을 알려 자퇴 하다

나는 이런 경험을 한 적이 있다: 회장이 나에게 특이한 ‘똑똑 ’을 잘라 버리라고 한 적이 있다. 나는 직접 그에게, 네가 한 일을 총재로 불쾌하게 할 수 있고, 먼저 물러날 수 있는 일은 내가 너를 대신해서 처리할 것이고, 상대방은 상하이인이고, 즉시 나의 건의를 받아들이는 것은 두 가지 문제이다. 하나는 그에게 확실히 적합하지 않은 일을 한 적이 있다. 그는 자신이 자신의 명예를 유지하고 싶은 것이고, 스스로 회사를 자르고, 매우 체면이 있다.

지금까지도 우리의 관계는 매우 좋고, 총재도 내 일을 매우 마음에 든다.

감원은 늘 고통스러웠지만 좋은 일을 잘 해낼 수 있을 것이다.