복박품 이 성복 의 복장 브랜드 가 용솟음치다

따르다

오늘 우리는 사례 두 가운 박람회를 통해 기업에 참가하는 것도 영파의 고위패의 의류 강팀이다.

한 집은 10년 전 의리무쌍하고, 다원화, 국제화 브랜드 전략의 삼삼나무로, 아직도 그 브랜드 삼림왕국을 정성껏 구축하는 의상 패셔니스타 패셔니스타가 있다. 한 집은 창판길에서 휘황찬란한 옛 K, 미래를 향한 웅심은 여전하다.

풍운.

삼나무 의 브랜드 숲

중국의류업에 앞서 ‘명품 전략 ’ ‘디자이너 브랜드 ’, ‘무형자산 운영 ’, ‘다브랜드, 국제화 ’ 등 선진산업 이념과 실천적인 삼삼그룹을 선보이며, 이번 복박을 위해 S2CITYFE 패션과 아이오리 순정 동양 여장을 선사했다.

전시관 입구의 벽, 18개 삼나무 아래 브랜드 표식 집단이 피어났다.

“이 약속은 우리 모든 브랜드를 운영하는 70%를 차지한다.”

이계명 그룹 부회장은 현재 합자, 브랜드 에이전트, 브랜드 주권 등 다양한 형식으로 중국 시장에서 Smalto, Lubiam, Marco Azalli, Renoma, Munsingwear, Le Coq Sportif, Qua, Sasch 등 10여 개의 국제 브랜드로 삼나무, SS ·Sport, S2CITYLIFE 등 원창브랜드, 이미 브랜드 삼을 세웠다.

1999년 삼나무는 다브랜드와 국제화 전략을 실시하기 시작했고, 이후는 일본의 이토충상사, 이탈리아 파라오그룹, 코로론 그룹 등 국제 유명 패션산업그룹과 협력했다.

특히 140개 브랜드를 소유한 일본 이등충상사와 전략합자를 실현해 삼나무는 글로벌 화의 급행차를 올려 삼나무'글로벌화 '시대의 서막을 열어 삼나무'패션 블록'의 초보구조를 완성했다.

이와 함께 삼나무는 ‘패션 패셔니스타 ’에 대한 브랜드 멤버를 조정하고, 우승열패, 생존과 발전에 적합한 브랜드 숲을 만든다.

제조업이라는 점에서 삼나무는 10년 동안 생산력을 확대하지 못했다.

"국제자원과 우세를 이용하여 국내 시장을 만들자."

이계명은 진정한 전술 의도를 도입하고 국제 일선 최고급 브랜드를 성공적으로 운영하는데 성공적으로 “ 국제 브랜드가 중국 시장을 개척하는 첫 채널 ” 을 조성하고, 한편, 국제 브랜드의 운영 경험으로 자주적 브랜드를 창조하고, 삼나무 방직 의류 사업의 장원동력을 축적하고 있다.

그는 "우리 브랜드마다 전속적인 운영회사와 단체가 있고, 모든 브랜드가 소비자들에게 미래의 새로운 삶을 이끌고 있다"고 말했다.

노K 가 새로운 찬란한 것 을 쓰려고 한다

영파 의류 브랜드는 국내에서 부상하는 것이 비교적 이르다.

닝파에서 가장 이른 의상 브랜드는 ‘고K ’이다.

지난 25년을 돌이켜보고, 로케이는 카드부터 카드까지 달았고, 또 카드로 재창판 도로로 돌아갔다.

1985년 로케이 제의사의 전신봉화시 제2양복공장은 부우제품 비평가에 참가하기 위해 규칙에 따라 상표를 등록했다.

이 패싸움은 로몬, 삼나무, 아고르 (A) 와 함께 일찌감치 K 양복도 1980년대 시대를 풍미했다.

지난날의 휘황에 대한 회장의 포국부 회계는 당시 브랜드 운영의식이 약해졌고 1992년 이후 회사는 대외 무역 가공에 중점을 두고 대대적으로 스펙트럼프 생산을 시작하여 국내 브랜드 건설에 투입되는 것을 점차 감소시켜 노K 가 점점 잊혀지고 있다.

1990년대 중후반이 되면, 로K 는 이미 많은 브랜드에 의해 추월되었다.

그러나 새 세기가 다가올 때, 포국부는 다시 브랜드에 눈을 집중시켰다.

여러 해 동안의 스티커 가공도 로케이가 외상 마음속에 높은 신뢰도를 세웠다.

2000년 말 이탈리아 유명 패셔니스타 GTM 은 로케이의 가장 긴밀한 파트너가 됐다.

양측은 GTM 사가 이탈리아 인재를 채용해 디자인을 진행하기로 약속했고, 로K 는 원단과 의류 생산을 맡았다.

이와 함께 국제시장에서 등교한 브랜드 운영, 성의디자인 생산 경험을 통해, 포국부를 통해 새로운 브랜드 전략을 실시하기 시작하여 두 차례의 창표 길을 밟고 상표 도입을 포함해 상품의 위치가 더욱 젊어지고 있다.

2005년 ‘K ·Fashion ’ 신상표에 붙은 양복은 유럽에 들어가 오디션 브랜드의 해외 판매에 성공했다.

지난 2006년 복식회에서 로K 는 이탈리아에서 도입된'도미니 오빠 ''너무 섭섭' 등 새 브랜드를 선보이며 더욱 패션, 더 클래식한 정장 양복, 전위, 화려한 캐주얼한 캐주얼 패션을 선보여 소비자들의 인기를 끌었다.

매년 복식회에 참가한 포국부 는 현재 전국 마케팅 네트워크 를 건설하고 있으며 내년에 40개 ‘너무 가이 ’ 전문점 을 개설할 계획이며 5년 내에 150개로 신규 브랜드를 발동해 노브랜드를 이끌고 새로운 브랜드를 이끌어 새로운 브랜드를 추진해 로K 의 휘황을 재적할 계획이다.

복박회 에피소드

전개되지 않은 인터페이스

"생각지도 못했어요! 처음 전시를 하는데 이렇게 좋은 효과가 있어요!" 기자를 만나면 남통 중과 명흥물 인터넷 기술 유한회사 진옥원 부사장이 영파포포박회의 매력을 과시했다.

10월 20일 오후 3시쯤, 이 회사 직원들은 복박회 2호관에서 전시를 하는데, 방금 가져온 기계 샘플을 설치하여 의상을 만드는 참가 업체들이 찾아왔다.

그 중 한 고객이 제품 상황을 상세히 묻자, 바로 대서, 20개의 유수선 주문 의향 금액 1000만 위안을 초과했다.

진옥원의 웃음이 가득하다.

그는 이틀간 회사와 중과원이 합작해 개발한 복장 전지능 물감 배송 및 감시 시스템이 많은 의류 기업들의 관심을 끌었고, 고객에게 이미 600개라고 말했다.

진옥원은 이름표 상자를 가지고 흔들어 기자에게 이 숫자가 결코 허구가 아니라는 것을 증명했다.

"원래 놀러 왔었는데 장사가 이렇게 잘될 줄은 몰랐는데, 앞으로 도박회에 와야 한다."

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작은 절강단

남통, 하문 조직단이 복보회에 참석해 영국, 한국도 조직하여 전시를 했다. 그리고 개개인의 인기 폭발과 장사가 잘 됐다.

포럼 4호관에서 기자는 작은 절강단 하나를 발견했다. 영파, 가흥, 이우의 3개 의류업체로 구성됐다.

그들은 모두 중국 와이셔츠망 회원으로 중국 셔츠망 조직을 통해 전시된다.

이번 몇 기업은 주로 셔츠와 고급 패션 샘플을 가져다 주었고 제품 재료를 고려하여 세밀하게 만들어졌다.

예를 들어 가흥 의류 회사 는 수십 년 의 업종 경험 을 많은 노동자 들 은 모두 스승 이다.

셔츠망 최고경영자 야오건이 소개했다.

어제 오후, 조그마한 절강단 소식이 전해져 야오건의 말을 검증했다.

두 미국 고객은 각각 가흥 의류 회사와 영파가 우의류를 포함해 협력 의향을 달성했다.

그중 영파회사는 수십만 건의 주문을 받았고, 고객들은 다음 주 초에 회사 실지로 조사할 예정이다.

도착하면 곧 끝난다

물이 들어오면 수로가 되고 약한 불에서 탕을 끓이다.

브랜드는 시장 경제에서 갖가지 신기한 기능을 부여하고, 만약 시장 경쟁의 통행증, 기업 소프트웨어 실력의 반체, 고액 이윤, 심지어 폭리의 ‘흡금기 ’ 등이다.

후위기 시기의'중국 브랜드의 도시 '영파, 브랜드의 힘은 이미 갈수록 많은 기업들이 인식되고 있으며, 특히 OEM 기업이 브랜드 발전전략을 기획하기 시작하여 실시되고 있다.

이것은 좋은 현상이다.

그러나 기쁜 나머지, 우리는 일부 기업의 의류 브랜드의 창립을 깨우는 것은 장기적 축적 과정이며, 장기적인 회보 주기장을 투입할 뿐만 아니라, 그중 위험을 숨기고, 브랜드 전략에 대한 인식 불충분한 ‘스윙형 ’ 기업이나 각 면적에 한계가 있는 중소기업이나 회보를 받기 전에 감당하기 어려운 자금 스트레스를 받을 수 있다.

사실상, 매년 복박사, 우리는 또 한 무더기의 새로운 브랜드의 탄생을 증명할 뿐만 아니라, 일부 브랜드의 암연퇴장을 발견하기 어렵지 않다.

이 중 일부 실력이 강한 대기업들을 포함해 여러 개 브랜드를 출시한 후 몇 년 동안 그 중 하나에 대한 아픔을 모두 참아 버린다.

의류 기업에 대해서는 브랜드의 창립은 물까지 뚫는 결과다. 기업의 발전은 확실히 브랜드로 경쟁력을 높이는 단계다. 한편 후속적인 투입과 유지력을 고려해야 한다. 브랜드 전략은 오랜 과정이다. 국물솥의 인내성과 기교가 필요하다. 끝까지 견지할 수 있는 만큼 끝까지 웃을 수 있다.

4,000여 개의 방직 의류 업체가 있는데, 상업이 2000개를 넘어, 이들 기업들은 모두 자신의 브랜드를 창설할 필요가 없다.

그렇다면 대다수의 중소기업들이 할 수 없는 것이 아닐까? 분명 아니다.

영파가 현대산업체계를 구축하는 과정에서 방직 의류산업은 이미 상대적으로 성숙한 산업집단으로, 이 피라미드체계에서 타첨이 필요한 용두기업과 고단 브랜드가 필요하다. 탑키에 위치한 조립업체가 필요하다.

같은 공급 체인 시스템에서 중소기업은 차별화 발전과 협동작전을 벌이고 있다.

브랜드 기업의 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 복장 산업 전체의 경쟁력을 구축하고 있다.

미래의 시장 경쟁은 기업이나 브랜드의 각력이 아니라 산업사슬의 경쟁이다.