영아 업계는 전자 비즈니스 & Nbsp; 소매업적 다원화

쇼핑 핸드차마다 전자 디스플레이가 설치되어 있으며, 추차가 어느 상품으로 추월할 때 스크린에 자동으로 이 지역의 제품 정보를 나타낸다.

또한, 제품의 진열은 나이와 기능에 따라 세분할 수 있으며, 심지어 아이들에게 어떤 베개를 사용해야 할지, 어떤 음악을 들으면 아이를 잠들게 하고, 임산부가 어떤 치약에 적합한 팁을 제공할 수 있다.

이 가게의 점장은 가게를 한시도 지나지 않고 컴퓨터 옆에 앉아 웨이보에 있는 팬들과 다양한 어린이 정보 및 육아 지식을 교류하고 있다.

이것은 기자가 근일 에 있다

미국에서

소매 업적 다원화

중국 3.6억 아동, 매년 2000만 명의 신입생 아동이 산업을 위해 막대한 수요 공간을 제공했다.

반면 내륙 0 ~6세 육아시장은 매년 330억 ~400억 달러의 소비액을 이끌고 분유에서 종이기저귀 바지까지 동차에서 장난감까지 무수한 두 눈에 큰 이윤 케이크를 노린다.

그리고 2000년 이후 영동산업은 매년 두 자릿수에 이른다.

사실 3년 전 박사 개구리는 타오보상성과 자신의 홈페이지 두 다리를 걸으며 걷는 전자상무탐구를 시작했다. 정작 종정에게 대거 결심으로 대거 진입하는 것은 지난해 7월 박사 개구리가 중국 이동'12580 라이프 포스터'를 통해 전국적으로 10만 위안의 광고어를 모집하는 것을 예상하지 못한 것은 3일 만에 20여만 명을 받았다.

이런 결과는 종정용 디지털화 결심을 굳혔다.

그의 계획에 따라 미래의 모든 제품은 컴퓨터 인터넷을 통해 식별되고 추적, 관리될 것이다.

또 박사 개구리도 자신만의 전자 비즈니스 사이트를 출시해 컴퓨터, 아이패드, 휴대전화 및 기타 이동 인터넷 터미널 단말서를 통해'2시간 안에 배달된다'고 밝혔다.

한편, 종정은 웨이보, SNS 등 공구를 빌려 지식 마케팅을 확대하고'박사 개구리 보전 '모바일 앱을 개발하고 엄마 군에게 미루는 것도 개발하고 있다.

업계 또 다른 상장회사 좋은 아이 (01086.HK)의 온라인 동작도 적지 않다.

이른 아침 인터넷 플래그숍을 설립하고 반년 전 공식 웨이보까지 개통했으며, 팬들이 2000개를 넘어섰고, 개발한'임신 '모바일 애플리케이션도 이동단의 핫 다운로드.

1990년대 대륙 시장에 진입한 여영방도 올해에도 큰 동작이 있었고, 여영방은 기자에게 알려졌고, 여영방은 이미 한 전자 비즈니스 사이트에 투자했으며, 설날 이후로 선상 시장을 더욱 넓혔다.

선상에서 어떻게 융합합니까?

기자통통통에 따르면 현재 국내 모영소매및 서비스 분야2000여여개 축축축축축업자의 발전 방향은 우선 ‘전자상상상목록판매 ’를 위주로, 예를 예를 들어 단한 모모모영용용용용소매소매소매소매소매소매가 고객수요핵심한 한 한 정제에 공급돼 2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위2위는 ‘사이트 + + + + + + + + 연쇄문문가게 ’ 판매방향으로 3개: 우선 ‘전자상전자상전자 상상전자상상상전자 상상전자상상상전자상상전자 상상상상상상전자 상상상상전자상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상비비비비비상상상상상상상상상상상상상구 위주의 홈페이지, 아기 나무, 요람망 등, 그들의 대부분은 안정적인 흑자 패턴을 찾지 못했지만 일정한 영향력을 세웠다.

악우는 1999년 악우들이 창립했을 때, 공교롭게도 인터넷의 대풍을 따라갔고, 입족 전자상무 플랫폼의 악우들은 고열에 급속히 퇴할 줄 몰랐고, 인터넷은 급속히 한겨울에 접어들었다.

어쩔 수 없이 창시자들은 단호히 전략을 조정하고 개척선 아래 채널을 열고 결국'웹 + 디렉터리 + 체인점 + 판매 패턴을 확립하였다.

한편 타오바오 온라인의 아동복 판매 우승 녹색 카세트 유한회사 (이하'녹색 박스'는 또 다른'이다.

2008년 12월부터 오방방방은 타오바오 인터넷에서 자체 브랜드 모던 아가씨, 당월 매출액은 12만원이며, 2009년 연간 2000만원에 육박하며 2010년 연간 매출액 8000만원 정도에 육박하였다.

가속도의 전자 비즈니스 시대에 기하급성장 수치도 신화가 아니다.

그러나 전통 소매 업무에 전념한 유동기업은 전형 전자상거래를 할 때 공급사슬과 창고에서 배송까지, 이 일련의 낯선 운영 순서는 모두 새로운 시련이다.

한편, 선상에서의 전략적 위치, 두 가지 다른 루트에 균형을 잡는 것도 기업의 공통적인 문제다.

오방방방은 기자에게 “현재 온라인 판매 가격은 온라인에서 달성할 수 없지만, 온라인 한 가격과 다음 가격의 방식은 분명 불합리하다 ”고 전했다.

그녀는 지적했다.

또 다른 영동 브랜드 업체 내부 인사는 기자에게 현재 주요 구별 상선 아래 제품 종류를 분류하는 방식으로 판매하고 있으며, 선상에는 일부 재고 제품의 판매가 있어 상호 간 발생할 수 있는 가격전을 회피하는 것으로 나타났다.