엘리트 는 온주 에 참여 신발 기업 마케팅 레이아웃 에 운집한다

설날 동안 전국 각지에서 온주화를 판매하는 마케팅 엘리트가 온주에 운집해 온저우 슈즈 기업의 마케팅에 참여한다.

작은 건물은 하룻밤 봄비를 듣고, 깊은 골목이 밝은 나라에서 황화를 판다.

2005년, 온주화 다시 일어날 수 있을까?

온주화는 어떻게 슬럼프를 빠져나갈 것인가?

온주 신발은 왜 도시를 공략합니까?

이를 위해 코넬, 빨간 잠자리 등 온주 지명화기업의 2005 마케팅 포석을 살펴 온주 구두를 들여다보며 온주 구두업에 대한 진로를 알아볼 수 있게 했다.

강나: 기회연과 효익년 강나그룹 회장은 2005년 강나그룹의 빠른 성장 기회 연과 효익 연령이라고 말했다.

2005년 캉네그룹의 빠른 발전에 유리한 조건은 매우 많다: 그 하나는 25년 시장시련을 겪은 후, 카네그룹의 경쟁 우세가 뚜렷하게 높아지고, 인재, 자금, 기술, 장비 등 관리 요소를 강화하고, 강네 브랜드, 개발 디자인 및 마케팅 네트워크 3대 우세를 형성했다.

둘째 구두는 생활 필수품으로 확대할 수 있는 국내외 소비시장 잠재력이 크다.

특히 2004년 강나그룹이 새로운 공단에 이전한 후 직원들은 생활환경이 뚜렷하게 개관되고, 직원들은 강나그룹과 콘넷 브랜드의 발전에 더욱 자신감이 충만하고 기업의 응집력이 강화되었다.

고추잠자리 《 푸른 하늘 체계 》 공립 2005년은 빨간 잠자리그룹의 10주년 기념일이다.

2 월 20일 고추잠자리 2005 마케팅 회의에서 고추잠자리그룹 회장 금파의 즉흥연설 주제는 《귀영 2005 건너뛰기 》다.

금파는 10주년은 고추잠자리의 새로운 출발점이고 고추잠자리는 새로운 앞을 밟아야 한다고 밝혔다.

고추잠자리 마케팅 사장은 마케팅 보고서에서 2005년을 고추잠자리 마케팅'푸른 하늘 체계'로 지정한 공견년, 고추잠자리 마케팅 네트워크가 진정한 전형과 승진 도전에 직면할 것이라고 지적했다.

일태: 태양계획'을 추진한 일 태구두업 이사장 김철부는 2005년 일태'태양계획'의'봉사년'이라고 말했다.

일태는 2005년 서비스를 주선으로 삼을 뿐 아니라 서비스를 마케팅에서 작용하는 역할을 충분히 중시하고, 각 배급센터, 사무소 서비스 조직 능력을 강화하고, 각 급 중개상들이 서비스 내포를 심화시킬 수 있도록 한다.

이와 함께'태양계획','서비스년'에서 서비스 전략을 추진하는 내적 요구다.

제호: 성공을 기대하는 제호 구두업 사장은 강력한 브랜드가 시장에 실행하는 《빈틈이 없다 》는 정책으로 공백 시장이 매우 희귀하게 변했다고 말했다.

공백 시장의 개발은 기업의 올해 판매량 증가를 확보하는 주요 루트다.

제호 구두업에 있어서 신제품의 개발과 보급, 취약 시장의 향상과 신시장의 개발은 2005년 성장을 확보한 세 줄의 주요 라인이다.

바울의 기사: 마케팅 발력 폴 기사 구두업 회장 김철 신설, 2005년 폴 기사업의 주제, 세부, 톡톡 튀는 효과와 목표.

2004년 폴 기사의 구두업 발전 추세가 급격히 맹렬하여 중국 시장에서는 이미 10여 개 마케팅 구역, 500여 개 판매망을 가지고 있다.

김철신은 올해 바울의 기사 구두업이 디테일 마케팅에 더 많은 관심을 기울여 기존의 마케팅 사이트를 공고히 하고 최적화와 효율적인 마케팅 관리 체계를 구축하고 전원 마케팅의 좋은 분위기를 조성하겠다고 밝혔다.

화봉: 규범화와 이미지화는 슈다니니 구두로 유명한 화봉구두로, 2005년 마케팅 포석은 시장인터넷을 더 규범화와 이미지화시키기 때문입니다.

화봉 구두업 회장은 기존의 시장네트워크 관리에 대한 규범화가 시장의 단말 기준을 겨냥한 것이라고 밝혔다.

이런 포석은 화봉구두업의 기존 시장의 수요이자 서다니니 브랜드의 시장의 영향력을 빨리 높이는 데 도움이 된다.