중국 신발 기업 브랜드 입사 10년 만에 포위된 길 을 투석 하다

어제 오후피크그룹 CEO 허지화 프로듀서본은 중국 스포츠 브랜드 입사 10년 만에 포위된 길을 인터넷에 담고 있다.중국 체육 제품 의 전형 이 성공하지 못했지만 국제 브랜드 에 힘 이 없는 것 은 아니다. 반면 중국 스포츠브랜드 시장국내의 점유율은 높아져 많은 외자 브랜드들이 중국 시장에서 서서히 변경되었다.

허지화는 언론과 투자계가 중국 스포츠업계에 대해 과도한 반응을 보이고 있다. 물론 동행 전형에 문제가 있었을 수도 있다. 기업의 비용은 통제와 통제 방면에 문제가 있었지만 중국의 스포츠 용품 업계는 비극적인 힘이 아니었다. 특히 이삼선 도시에서 우리는 매우 좋은 기초와 능력, 가장 기본적으로 소비자에게 같은 신발이 그 앞에 놓여 있는 것. 신는 편안도가 큰 차이는 없다.그래서 나는 한결같이 믿는다. 대부분의 소비자는 이성적인 소비자, 중국 기업인들이 그에게 더 큰 가격대비 상품을 가져다 줄 것이라는 생각이 든다. 중국 제품의 지지를 많이 할 수 있을 것이라는 생각이 든다.

중국 기업의 시장 점유율은 여전히 높아지고 있다. 외자 기업도 아디, 나이크의 표현을 할 수 있다. 다른 소위 국제 브랜드, 아래에 10여 개의 브랜드가 있으며, 중국의 시장은 거의 점점 변형화되고 있다. 이것이 바로 중국 기업의 성장 결과다. 중국 기업이 성장하면 이 기업을 죽일 것이다.물론 나이크, 아디는 매우 강합니다. 우리는 그들과 차이가 있다는 것을 인정합니다. 특히 브랜드건설과 제품 개발에 차이가 있습니다. 하지만 우리가 이 능력을 높이면 중국인은 그들보다 둔하지 않으므로 더 좋은 생산품을 만들어낼 것입니다.