중국 피혁업: 중국 제조 없이 지쳐 죽으면 ‘중국 브랜드 ’에서 발기

최근 중국 피혁협회의 조직 아래 한국과 대만 지역의 구두업 시장을 고찰했다.

한국 구두업의 현황에 직면해 나는 브랜드와의 거리 제조와 이런 거리가 기업의 운명에 큰 영향을 미치는 것을 깊이 느꼈다.

한국제창업은 1970년대 초부터 빠르게 성장하고 80년대 한국 3대 수출산업으로 성장했으며 1990년 43억 달러의 수출액으로 국가 구두수출 세계 기록을 세웠다.

그러나 한국은 1970년대부터 밀착 생산 방식 (OEM)을 생산과 수출 모드, 그리고 장기간 자기 브랜드의 창립과 전문 인력의 양성을 소홀히 하고, 첫 번째 신발이 해외 시장에 진출한 수십 년간 세계 유명 브랜드를 창립하는 데 성공하지 못했다.

80년대 중후기에는 국내 생산원가가 끊임없이 증가하면서 세계 구두업의 제조센터가 대만, 90년대 이후 중국 대륙에 상륙했다.

한국제 구두업은 이때부터 부진했다.

또 경제가 왕성하게 발전한 오늘날 중국 제조업도 그해 한국의 곤경에 부딪혔고, 즉 생산 원가 증가가 원래의 저비용 우위를 상실시키고, 중국 제조업이 어떻게 지속적으로 발전하는 것이 급선조되었다.

우리는 다시 한국의 전철을 밟을 수 없는 것이 분명하다.

세계 최대 규모의 제조기지에서 중국은 반드시 자신의 국제 브랜드를 세워야 한다.

최근 몇 달 동안 글로벌 품질 파동 중 두 중국 제조업체의 다른 운명을 비교해 자신의 브랜드 수립의 큰 의미: 납 장난감 풍파를 담은 당사 기업 불산리달의 사장은 이미 절망자살을 했다. 타이어 풍파에서 당사 기업 항주 중책으로 가장 힘든 시간을 보냈다.

같은 무책임한 미국 협력 파트너가 미친 미국 언론에 일부러 던졌는데 왜 두 기업의 운명이 이렇게 다른가?

자세히 연구결과, 이달같은 장난장난가공기업이 글로글로글로장난장난장난기구 회사 손에 있는 인형이 글로글로이익체의 최저단단점을 발견, 마치 ‘닭갈비’ 같은 같은 이윤공간이 결손해변변변변에 압압압됐, 독립된 글로글로글로글로글로글로글로글로한 위기에 직무무무대응할 수 있었고, 중책몇 년 동안 미국 협력파트메이메이메이메이싸싸미 ’의 최최저저저저저단단단단단단단단단단단단단단단갈비와 같은 이윤공간이 결결결결결결결결결결해지변변변변변도 없었고, 결국 자신의 브랜드에서 위기위기위기위기위기위기위기위기위기에 대무무무힘대반대반대반면, 중정책 파트파트메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이위기

나무 브랜드는 바로 나무 기업의 예가 어디서나 볼 수 있다.

제창업에서는 ‘단명 ’의 ‘한국제조 ’와 반대로 수백 년 역사를 갖춘 이탈리아 브랜드가 아직도 빛나고 있다.

나는 ‘ 중국 제조 ’ 에서 지쳐 죽지 않으면 ‘ 중국 브랜드 ’ 에서 일어날 것이라는 것을 깊이 느꼈다.

형달은 24년 역사를 가진 중국 구두업 업체로, 수민족 브랜드의 이념을 바탕으로, 중국의 명품 제품이 국제 브랜드로 향했다.

국제시장에 진출하는'헨다 혜곡'이 북적북적 건설을 추진하고 있으며, 세계 구두도 로마도 국제브랜드를 창립하는 기획도 차근차근 진행되고 있다.

우리는 "100년 기업, 수세기 브랜드"를 건설하는 기업의 원경은 몇 세대의 노력을 통해 확고하게 이 목표를 달성하기 위해 자신과 후세에 유감을 남길 수 없다.