방사능 업계 동질화 심각한 과학 기술 혁신 은 기업 의 파빙적 이다

대하다

2011년 대희대비의 한 해였다.

연초 전체 방사복 업계는 높은 가랑이가 급진해 임신 업계의 반벽강산을 차지했다.

거의 모든 임산부 의류 업체들이 모두 차량을 타고 자주브랜드의 방산부복을 내놓았는데, 그중에는 어느 날 갑자기 튀어나왔는지 모르는, 우리의 진위를 가리기 어려운 이른바 ‘서양 ’ 브랜드 제품이 포함되지 않았다.

역경: 지극히 손익은 점, 이 점, 방사복 이 폭발적 인 2011 년 의 연미 를 따 냈 다.

중앙시에서 유발된, 대중은 방사복 효과에 대한 전체적인 의문으로 이 상반기를 한꺼번에 냉동기에 뛰어들었다.

이 같은 의문은 결국 중앙 TV 2차 특제 보도를 통해 맑아지고, 중과학원 원사들이 국가 전자마그네틱 효과 실험실에서 "방사복 무해, 유효 방지, 효과적" 을 증명하고 다수의 소비자들의 인정을 받았다.

하지만 이번 대폭적인 방사복업계를 거쳐 2012년 표현은 어떨까, 방사복 업계는 어떤 변화를 겪을까?

2012년 방사능 방지 업계 문제가 동질화 심각

전체 업계에 대해 한 차례 조사한 후, 기자는 현재

산업이 심각한 사실이 존재하는 것은 방사복 업계 내 제품의 동질화 현상이 심각하다.

방사복 브랜드 90%가 현재 사용하는 소재가 거의 일치하고 천둥으로 향하는 것으로 조사됐다.

그 원인을 따지면 브랜드 출신이 빚어진다.

현재 시장의 대부분의 방사복 브랜드는 대부분 모아나 의류업체에서 확장되고 있으며, 원료 가공의 전통적인 사유 좌우에서 자주연구 원단의 능력이 부족하다는 것을 발견했다.

이 90%의 브랜드 중, 채용된 재료는 대부분 소수의 방사 방지 원단 생산 업체들이 공급하기 때문에, 디자인, 제조 및 광고 홍보를 제외하고 제품의 과학 기술 함량이 기본적으로 비슷해 방사복 제품의 동질화 때문에 경쟁이 불가피하다.

동질화 경쟁의 결과는 가격전, 가격전 결과는 품질 저하와 시장의 축수이다. 이런 결말은 공장과 소비자들이 모두 보기 싫은 것이다.

수도꼭지 기업의 파빙상: 과학 기술 혁신 신형 원단

동질화 경쟁의 가격 덤핑을 피하기 위해 브랜드가 앞선 프리미엄 효과를 보호하기 위해 방사복 업계 내 몇 개 지도자 기업들이 이를 막기 위해 그 자체 든든한 연구력에 의존해 과학 기술을 출품해 새로운 게임의 규칙을 제정했다.

2012년 파국들의 행동은 먼저 첨향, 우가 등 몇 개의 선두 업체가 시작되고, 점점 업종으로 확산되고 있다.

최고자격방방사전문 공장 ‘첨향방방사방사방사복사 ’올해 진주방방사복원단으로 채은섬유면방사방사방사복복복복원단을 선보이며 가장 값값값은 ‘은섬유방사방사복방사복복복복복복복복복원원원원방사복복복복복복복복복복복복원원원더더더더더더더더더더2012012년잇잇잇진주진주방방사방사방사수수수의의방사복복복복복원원더더더더더원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원방사방사복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복여러 시리즈, 여러 가지 새로운 소재의 과학기술형 신상품.

시장 피드백: 고신 원단이 잠잠히 입장하고 비경쟁 브랜드는 가격전을 선상에 태웠다

신소재 신규 가격 가져오기.

이전과는 달리 2012년 방사복 공장이 신소재 제품 보급 과정에서 더 친민의 가격을 제시했다.

시장 일선의 피드백 증명: 이 같은 두 종류의 새 원단의 각종 방사복 제품은 전통적인 일반 재질에 비해 10%가량 높았다.

이와 함께 기자는 이번 신소재가 생산력 등으로 인해 하류 브랜드에 대폭 등장하지 않았다는 것을 발견했다. 이는 이 같은 새로운 원단을 개발한 ‘첨향 ’ ‘우가가가카 ’ 등 방사 전문 업체들이 대외적으로 새로운 재료를 제공하지 않고 이 새 재료를 경쟁에서 비전문 공장과 경계를 긋으려는 것이다.

시장에서 ‘ 가악 ’ ‘ 삼림의 작은 나무 ’ 등의 브랜드를 예를 들어 ‘ 첨향 ’ 의 새로운 원단을 채택했지만, 우리는 결코 ‘ 진주 방사복 ’ 의 그림자를 보지 못했다.

또 다른 고신 원단 제조업자인 우가, 현재로서는 채은섬유 속 저단제품을 하급 시장에 투입했다.

'지금 거.

다른 사람들은 3세대 제4세대 제품을 이용해 치열하게 싸우고, 우리는 지금 5세대, 6세대, 제6대 방사복 시장을 점령하고 있다. 한 방사복 공장 관계자의 말이 그 중 비밀을 드러냈다.

이런 광경은 우리 연상: 미국인들이 제4세대와 제5세대 전투기를 배치하고 제2세대와 제3세대를 제3세계국가에 팔아 돈을 벌어 가는 것과 다름없다.

새 원단은 브랜드 기업의 경쟁력 비대칭을 일으킨다.

하류, 비전문방위복 브랜드로 전략을 바꾼다. 방사복 매출 중점은 타오보, 경동, 당당당 등 인터넷 플랫폼으로 전환한다.

인터넷 판매 플랫폼의 제조를 부인할 수 없습니다. 방사복 업계의 발전에 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 인터넷에서 제품의 글과 그림을 통해 재질의 특징, 이익점, 도문무, 소비자의 구매 원가를 낮춰, 2011년 신진적으로 타오보와 경동의 방사복 제품에 많이 알려진 브랜드가 있습니다.

또한 인터넷 판매를 통해 제품 특성, 숨기는 소재의 부족함을 과시하며 인터넷에 싱글 페이지를 통해 보이는 특징은 일반 소재 제품과 직관적인 대비를 피하는 것도 주관인 중 하나다.

현재 재질에서 경쟁이 부족한 비전문적 방출복 브랜드가 결여돼 보다 효과적인 경쟁 완료: 저가 인양 + 자기투작을 통해 이른바 ‘폭발 ’ 제품을 만들어낸 후 연관판매 또는 고품 판매를 통해 수익을 이룩하고 있다.

각 방사복 브랜드의 이른바 ‘폭발 제품 ’ 판매 가격은 5절에서 3절까지 2절까지 할인, 할인은 갈수록 낮아지지만 소비자들의 체험인 쇼핑 평가는 갈수록 나빠진다.

왜일까요? 이유는 간단하고, 양털은 양에서 나온다. 저가 전략 아래 무질서한 경쟁을 야기하여, 제조업자는 반드시 원료생산이 남의 손에 쥐고 있는 가운데, 단위 원단 면적 원료가 모두 기본적으로 이윤을 얻을 수 있을까? 겉감 용량을 줄이고 복둘레를 줄이고 복둘레를 줄이는 수단을 들여 실현해야 한다. 저렴하고 저렴한 소재의 비상규 수단은 포함되지 않는다.

"이제 어쩔 방법이 없어, 2할인까지 했는데, 원래 70D 은섬유원단이 70D 섬유원단이 있는데, 지금은 40D밖에 안 팔면 많이 팔수가 많을 것!"","원래 M, L, L, XL 코드, 지금은 프리사이즈M 사이즈로 바꾸바꾸었는데, 어차피 현재 어린 소녀초초반모두 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸섬유원단으로 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸현재 일부 방사선 방지복 공장의 심리를 부각시켰다.

그렇다면 선두기업의 비대칭 경쟁 압력에 대비해 방사복 브랜드의 어려움을 어떻게 벗어나야 할까? 필자는 먼저 브랜드의 위치를 명확하게 하고 기업 자체의 경쟁 우세를 발휘하고, 패션 다양한 디자인에서 자신의 돌파를 구하고, 물론 능력 있는 것은 연구 개발에 더 많은 투입하고, 모델이나 공익활동을 통해 브랜드 이미지를 재술해야 한다고 본다.

소비자로서 구매할 때 자신의 수요를 출발해 제품의 특성을 충분히 파악하고, 동종 제품을 선택할 때, 단순하게 가격을 좌우하지 말고 다각도로 권력을 겨루어야 한다.