나이키 아디다스 재화 구매 해마다 대리 노동자 의 운명 을 어떻게 유지 했 다

독일 스포츠 용품 거두

올해 10월 중국에 있는 유일한 직속 공장을 폐쇄하고, 이는 소주에 위치한 공장은 160명의 노동자를 보유하고 있다.

아디다스의 발언자는 중국 업무를 재편성하는 일부라고 한다.

그는 상품을 다른 중국 제조업체에 맡기고, 이 회사는 중국에 약 300개의 공급상이 있다고 말했다.

이 같은 소식의 석방은 중국 대리인들의 전형적인 토론을 불러일으켰다.

아디다스는 화의 최대 공급업체인 대만 영경그룹 고위층이 14일 본보 기자에게 아디다스 재화의 구매가 해마다 축소되며, 화의 구매액은 이미 10년 전 60% 에서 현재 30% 가량으로 떨어졌다.

무독유자, 아디다스의 최대 경쟁 상대 미국

회사 는 중국 의 구매 도 같은 곡선 변화 를 보이고 있다: 1985년 중국 대만 에서 점차 중국 대륙 의 광동 과 복건 구매 이후 2005년, 나이크 그리고 70%의 상품 구매 를 중국 대륙 에서, 2011년 5월 중국 대륙 의 구매 점유율은 34% 밖에 안 남았다.

숫자의 배후에는 실질적으로 중국 대외 무역 전환형 업그레이드라는 큰 과제인 노동력 가격 우세가 존재하지 않을 때 전통적인 대리 모델도 이미 이룰 수 없다.

예를 들어 가공무역전환형 토론은 2004년 이후 이미 드물지 않았다. 2008년 금융위기가 폭발하기 전에, 대외무역시스템이 가공무역에 대한 토론이 시리즈 긴축 정책의 출범에 따라, 2011년 몇 부위 출범 정책, 가공무역중진을 위한 주 3각 3년 동안 자율적으로 가공무역의 초보 전환형...

이 는 시장 추진 도 정책 추진력 의 대외 무역 전환형 중, 민자, 국자, 외자 3 종 의 대리 업체 가 동일한 경상 을 보이 고 있다.

중국의 대외 무역 구조에서는 민자와 국자는 일반적인 무역의 주체이며 홍콩 마카오 대만 자본은 가공무역의 주체이다.

광동 외국어 대외무역대학 국제 경제 무역 연구센터 부주임 초학비

외천, 외상 판매 내수, 단순 대리 및 상류 연발 연발, 이것은 대리 공장 앞에 놓여 있는 세 개의 변형 경로다.

민자 vs 국자: 어려운 내수 시도

남해의 신이 속옷은 대체공장에서 내판매를 모델로 바꿀 수 있는 견본을 참고할 수 있는 견본으로 점진적인 내판 확장 계획으로 10년 동안의 전형이 이미 뚜렷한 효과를 거두었다.

이 집은 유럽의 주문서에 의존하여 20년 수출업체를 발전시켜 2000년 내판매 계획을 가동했으며 10년 동안 그 내수 비율은 이미 최초의 5% 에서 65% 를 넘어섰다.

진위강 사장은 기자에게 날로 미약한 가공 이윤으로 공장의 생존이 갈수록 어려워지고, 의류 업계 중 3% 가량의 수출 이익이 15% 가 넘는 마케팅 순이익에 비해 기업이 시장전환형을 선택할 것을 강요했다.

실제로 신이의 내판매가 시작된 것은 이르지만, 진정한 전환형은 2008년 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸고 있다.

외부 주문의 급격한 위강은 진위강을 압박하여 공장의 운영을 다시 찾아내야 한다. 2009년 그는 회사의 두 번째 국내 브랜드를 출시했으며, 그해 4000만 여만 위안의 매출을 이룩해 일부 유럽 주문서 하락의 영향을 메웠다.

이후 진위강은 해마다 국내 판매의 비중을 크게 높이기 시작했다.

국자 배경기업의 내수 시도는 그리 쉽지 않다.

광동성 의 국자 배경 의 대형 방직 의상 수출 그룹 고위층 은 기자에게 두 명의 내판 의상 브랜드 를 내놓은 지 여러 해 동안 이익 을 실현하지 못했는데 이 그룹 역시 중국 최대 의류 수출상 중 하나다.

그는 최초로 내수 브랜드를 창건한 것도 지방정부가 기업이 브랜드를 창출하는 사고를 호응하기 위해 브랜드의 연간 유지비용이 많으면 3000여만, 적게는 1천만원이라고 말했다.

"그동안 수출 이윤에 의존해 내상 손실을 보완했다."

그는 최근 몇 년 동안 외수 위축으로 내판의 브랜드 보수비용도 절감해야 한다고 말했다.

광둥의 또 다른 국자 배경의 경공업 제품의 수출 다수 고위층은 기자에게, 여러 해 전에도 국내 판매를 개척하기 위해 애썼다.

“그룹의 신발, 난방 설비, 청바지는 모두 엉망진창이다!”라며 “물건을 보냈는데 돈을 받을 수 없다 ”는 것은 이런 매매에 실패한 직접적인 원인으로, 상품을 추궁하기 위해 회사도 빚 그룹을 설립했다.

실제로 안전 요인을 고려하지 않으면 내판의 이윤이 수출보다 훨씬 높다.

그는 같은 공책 한 개와 같은 수출 가격이 1위안 위안, 국내 판매가 2위안으로 팔릴 수 있다고 소개했다.

간단하게 보면 이윤이 높아졌지만, 이것은 단지 종이에 그려진 떡일 뿐이다.

금융위기 이후 이 그룹은 일부 테두리에 걸쳐 국내 대종 상품이 유전되는 코너에 참여할 것으로 기대된다.

예를 들어 중소기업들이 종이 종이에 대한 수요를 모으고 있으며, 이들 기업들은 대부분 이 그룹과 업무 왕래가 있는 후, 정기 공장 의가에 집중하는 시도는 단지 비용을 버는 것뿐만 아니라 집단 자금 압력을 완화하는 것이 중요하다. “우리가 상대적으로 안전한 방식으로 국내 시장에 서서히 진출하게 하는 것이 중요하다 ”고 말했다.

이들 세 명의 방문 인사가 내판의 전환 시도를 언급할 때, 민자의 출구상은 더 쉽게 조정하고, 체제적인 요소를 무시할 수 없다고 입을 모았다.

전술 국자 수출 기업 고위 는 민간 기업 의 압력 은 단지 시장 에서 올 뿐 기업 책임자 는 충분히 자주권 을 갖고 있 고, 국자 기업 고관 은 두 마리 의 압력 을 고려 해 시장 과 기업 미래 를 고려 해야 한다. 국가 자위 의 각종 단기 의 시험 지표 와 임무 를 고려 해야 한다. ‘ 예를 들면 내판 전환형 으로, 단기 에 기업 상납 이익 등 의 이익 을 완수하는 데 이롭 지 않을 것 이다

각 임무는 기업층으로도 각종 전환형을 추진할 충분한 동력도 없다.

그는 현재 엉망인 외수 배경 아래에서 기업이 수축전술을 취해야 하지만 사실상 상급기관은 주업에 정력을 두어야 하고 목표 임무가 뚜렷하게 조정되지 않는다고 요구했다.

"오채 위기가 만연하는 배경 아래 성장이 거의 공담이라고 한다."

그가 말했다.

사실상 내판으로 전환하고 수입 확대와 업무다원화 시도도 국자류 기업의 전환 방향이다.

본보 기자가 들은 한 광동성이 수입한 보고자료에서 광동성 광신지주그룹은 2011년 30억 6천만 달러의 무역액에서 수입은 7.4억 달러로 올해 수입 목표는 9억 달러이며 수입액은 2년 가까이 30% 가량 증가하고 있다.

삼구 개조 (구성진, 구촌마을, 낡은 공장) 도 주 삼각국자 출구자들의 전환 기회 중 하나다.

이 광동성은 중앙에서 쟁취한 특수정책을 광동에 2000헥타르의 건설용지를 늘릴 전망이다.

대형 국자 출구상들이 보유한 낡은 공장은 ‘ 3고 개조 ’ 의 범주에 포함되어 있다.

앞서 국자 기업의 고위층은 인터뷰에서 3구개조 가능성이 있는 기회인 기업의 자산은 증가할 가능성이 높아 부동산 사업의 개발에 개입하여 업무의 다원화를 실현할 수 있다.

실제로 광동의 일부 대형 국자 수출 그룹은 이미 빌딩 개입 개발에 개입했으나 본보 기자에 따르면 재무투자에 불과한 것으로 알려졌다.

외자: 거취 의 곤혹

중국 대외 무역 중의 외자 성분은 주로 가공 무역 분야에 차지하고 있다.

가공무역의 중진 광동을 예를 들어 이 성의 가공무역액은 대략 6할가량 차지하고, 가공무역에서 외자는 8할을 넘는다.

광동성 대외무역체계 관리들은 이 2년 동안 가공무역업체에 대한 연구를 통해 대체적인 분류를 진행하고, 대공업체 정상은 유럽과 미국 대형 다국적기업이 주삼각 생산의 코너, 이 일부 기업은 중국의 저렴한 노동력자원이다. "이런 공장 철새의 특질은 토대로 변형되고, 생산환경의 이동, 우리의 사로가 분류하여 개발개발을 할 수 있도록 하는 등 코너를 국내로 확대할 수 있다"고 설명했다.

그는 광동성의 계열정책조치를 채택한 주체는 사실 홍콩 마카오 타이자 및 민영 자본의 가공무역업체로, 이런 종류의 기업은 저단적으로 중저단제품 생산의 전환형을 완성할 수 있는 것이 관건이라고 말했다.

상술한 대만 영경그룹은 대리 노동자 중의 전형이다.

대만 영경그룹은 1980년 말부터 주 삼각 구두공장까지 생산주력을 생산한 광동 지역의 몇 공장에서 최근 2년간 생산량이 증가하지 않았는데, 강서, 호남, 베트남, 인도네시아 등의 공장 생산량은 대폭 증가했다.

이 그룹은 아디다스와 나이크 회사가 중국에 있는 주요 공급자 중 하나다.

생산에너지 이동과 조정은 2004년으로 거슬러 올라가야 한다.

당시 나이크 같은 사업체들은 중국을 가장 주요 구매국으로 삼았지만 글로벌 구매 판도 중 노동력이 더 싼 베트남 인도네시아 등지의 구매점유율을 급속히 상승하고 있다.

구매상들은 신강토 개척에서 생산효율이든 공예 수준이든 동남아 등지의 공장보다도 구슬 삼각공장을 비교할 수 없는 것을 발견했다.

주 삼각 공장 주인들이 베트남 등을 경영하고 관리하는 공장을 운영하게 하는 것이 발효되기 시작했다.

수년간의 구매 경험 축적과 심도 분석을 거쳐 이 대형 다국적 구매업체들은 영경이라는 종류의 스니커즈를 추진하기 시작했다.

영경그룹의 매월 생산량에서 절반은 해외공장에서 나왔다.

이런 고위축과 중국 대륙이 갈수록 비싼 노동력 원가 를 직면하고, 외자 공장들이 세 가지 선택을 앞두고 노동력 원가가 더 낮은 경외로 공장을 개설해 노동력 원가가 낮은 강서나 호남 등 내륙 지역에서 공장을 개설하거나 직접 보따리를 수습해 공장을 폐쇄하고 있다.

"현실 중 대부분의 대상이 세 번째 길을 선택했다."

현재 베트남 등지의 노동력 원가가 아직 중국 대륙 지역의 절반도 되지 않았다.

대만 제작업체의 남해금 이행 사장은 노동력 원가량이 2008년 전 1000원가량으로 현재 3000원가량에 이르렀지만, 이런 임금은 여전히 노동자를 붙잡기 어렵다고 말했다.

최근 몇 차례의 대륙 대륙 상회에서 많은 상점들이 이미 싹트고 있다.

유쿤 본인은 대륙에 추가 투자를 하지 않고 주문서가 있으면 공장을 운영해 자연 위축시킨다.