재고 문제는 여전히 국내 스포츠 브랜드를 괴롭힌다

안디스포츠는 최근 2012년 상반기 실적 보고서를 발표하면서 재고 과잉과 시장 경쟁의 격렬한 영향을 받아 상반기 회사 매출액 39억 39억 3000만 원으로 지난해 444.5억 5000만 하락에 비해 11.6% 하락했고 주주는 17%에서 7.696억 원을 줄여야 했다.

또 회사의 전체 모금리는 지난해 동기 42.8%로 41.8%로 떨어졌다. 그중 신발

액세서리의 모리율은 각각 0.3, 1.5, 4.9퍼센트에서 42.5%, 41.5%, 35.8%, 안보리의 전체 모리리 하락은 시장 경쟁이 치열하게 인한 평균 판매 하락으로 영향을 미친다.

현재

상장된 국내 스포츠 용품 회사는 모두 6곳이며 각각 이녕, 안달, 361도, 특보, 피크와 동향을 나타낸다.

최근 몇 회사의 증가 속도는 어느 정도 하락했다. 2011년 이녕과 동향은 마이너스 성장을 보였다. 이 중 이녕은 2011년 연간 매출액 89.3억원으로 전년 대비 5.8%, 동향 연간 27.4억원, 전년 대비 35.7%, 2011년 이녕모리율은 2007년 48%로 46%로 떨어졌다. 동향은 2008년 59%로 47%로 떨어졌다.

재고 압력이 계속 증가하다

NIKE, Adidas 등 국제 스포츠 용품 거두의 충격을 받아 국내 스포츠 용품 브랜드의 최근 재고과잉 문제가 지속되고 있으며, 그 중 안달의 재고 압력은 국내 기타 스포츠 용품상보다 비교적 작다.

2011년, 안전한 재고천수는 25일, 2010년 3일간 증가했으며, 이녕의 재고천수는 전년 대비 15일부터 46일까지 증가했고, 동향의 재고천수는 2010년 22일 54일로 급증했다. 특보와 피크의 재고천수는 각각 44일과 33일이다.

안달 반년보에 따르면 상반기 회사의 평균재고 회전일 수는 36일에서 50일로 상승했으며, 평균수송일수는 지난해 같은 기간의 14일에서 35일로 올랐다.

2011년 안달 스포츠 평균수금은 매출액의 9% 로 전년도 2퍼센트 인상을 받아 국내 동류 회사에서는 상대적으로 낮은 수준으로, 2011년 이닝은 연간 매출액 비율이 24% 에 달해 피크는 21%, 특보와 동향은 각각 20% 로 나타났다.

그러나 안보는 여전히 재고관리가 회사의 최선급 임무로 주동적으로 주문회의 주문 예산을 발령해 소매 경로를 줄이는 재고위기를 감량하겠다고 밝혔다.

이에 따라 발표된'2013년 1분기 주문회 표현 및 2012년 상반기 동점 판매 성장'에서는 국내 스포츠 용품업계 경쟁이 치열하다며 2013년 주문 할인률을 도입하기 시작했기 때문에 회사 2013년 1분기 주문 금액은 연간 20 ~30%의 하락폭을 기록했다.

매출이 하락한 상황에서 무사히 비용에 대한 통제를 높였다. 2012년 상반기 안정된 광고와 홍보지출 매출액은 10.4%로 지난해 같은 기간에 비해 2.2퍼센트 하락했다. 2011년 연간 광고 및 홍보 지출 비율은 13.7%로 0.1퍼센트 증가했다.

이와 함께 개점 속도를 조성하고 점포 구조를 최적화시켜 평의 면적에 생기는 매출액을 높이기 시작했다.

2012 년 6 월 30일, 그룹 소속 안정점 29 ~7807개 증가, 운동생활점 198 ~689개 감소, 회사 측은 감안하고 있다고 밝혔다.

단기 발전의 잠재력이 방대하다. 어린이점의 수량을 59개에서 691개까지 늘리고, 소매망을 더욱 넓혔다.

안디는 2012년 말, 안디카페 총수는 7800 -70900개, 운동생활계열점이 450 -550개, 아동체육용품점은 750 -850개, FILA 전문점 총수는 250 -300개다.

또 더욱이 더 많은 공장점 및 할인점을 개설해 시즌 뒤의 재고를 정리한다.

그러나 국내 스포츠 용품 업계의 단기 전망에 대해 신중함을 유지하겠다고 밝혔다.

국제체육용품 브랜드의 도전, 끊임없이 증가하는 재고 압력과 자신의 브랜드 이미지를 높이는 것은 국내 스포츠 용품 회사 앞에 놓인 난제다.