어떻게 전시회 생산 효익을 향상시킬 수 있습니까?

좋은 계획

전람회

기획, 기업 은 일반적 으로 두 가지 다른 견해 와 방법: 일부 기업 을 포함 해 국내 일부 유명 기업 을 포함 해 조방식 마케팅 관리 를 벗어날 수 없 고, 종종 급격히 응전 을 전시회 마케팅 사업 에 대한 겨냥성 이 부족 한 조직 기획 은 아직 모방 단계 에 머물 뿐 자체 에 대한 부족 하다

독특한 풍격, 독특한 판매 주장 등 방면의 깊은 연구 개발과 혁신.

또 다른 기업은 전시회에 참가하기 전에 비교적 이른 시간 내에 엄밀하고 가혹한 전시회 마케팅 계획에 대해 업무를 지도할 계획이다.

그러나 대다수 상황에서 일과 전시회의 실제 상황, 소비 수요, 사회적 조류가 결절되어 전시회가 생기는 효과도 크게 할인되고, 전시회 마케팅에 도움이 되지 않는 원인은 다음과 같은 여러 방면에 집중되어 있다.

① 과학적 효율적인 마케팅 사업 계획 부족.

명목이 많은 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 일치하는 전시회를 선택하지 못했다.

② 전략적인 계획이 결핍되어 전시회 마케팅 업무를 사무적인 업무로 대하기 위해 전시에 참여한다.

전시에 참가한 최종 목적은 무엇입니까? 전시회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 목표 관객을 끌어들일까? 어떻게 상대를 전파할 것인가? 이런 문제들은 모두 깊이 고려하지 않았다.

③ 조직 기획 전시회 과정에서 기업 내부 결정 관리층과 집행층 사이, 기업과 외협 단위 사이에 좋은 소통이 부족해 각자의 전시회 기획 조직 방식, 목적에 대한 이해적 차이를 초래했다.

예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

결국 예산을 세우면서 전시회 효과를 과소평가해 전시회와 출산 비율의 불조화를 빚었다.

최근 국내 전시회는 전시대 건설, 행사 조직의 일취와 사치 를 추구하고 전시회 활동 자체의 표현을 소홀히 하고 있다.

둘째, 전시회 보급

반관전시회 마케팅 업무가 비교적 뛰어난 기업들이, 항상 일부 공성존재: 첫걸음은 회사의 발전 계획과 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 또는 수요를 분석한 뒤 적절한 길을 가려내는 전시회를 넓히고, 최종 기획의 각도에서 자원을 어떻게 제압할 것인지를 고려한다.

① 제정한 전시회는 조직 업무를 실시할 계획이며 미래 변화와 경쟁에 대한 사고를 포함해 피드백과 조정 메커니즘을 필요로 한다.

② 전시회 조직 및 전시 기획은 엄격한 프로세스 및 직책 분업과 전문 프로젝트를 담당하고 기업 내부의 조화를 강조하고 기업과 외협 단위의 조화 작업을 강조한다.

일부 기업주들의 불평을 자주 듣는다: 본래의 생각은 이렇다. 그러나 외협사가 내게 준 전시 및 활동 방안은 브랜드 및 제품과 절절, 변경 방안은 시간의 긴박으로 인해 불가능해지고 기업주들이 낙담하게 한다.

일부 기업 내부 조직이 부실해 전시회에서 수집해야 할 정보가 수집되지 않았기 때문에 해야 할 보급이 제대로 되지 않았다.

전반적으로 말하면

마케팅은 비교적 복잡한 공사이기 때문에 주도면밀하고 대로에 있는 계획을 거쳐 출기제승의 보급 패턴을 거쳐 과학의 분업, 엄격한 집행을 해야만 전시회 마케팅이 진정으로 작용하여 전시회의 생산 효율을 높일 수 있다.