은태백화점 항주 경춘점이 3주년을 맞이한다

황금주 성적표: 그것은 시내의 역세 증가한 백화점이다

방금 지난 황금주에는 항성 모든 백화점 사람들이 가슴을 앓고 있는 것 같다.

'고속 무료 '정책의 자극 아래 여행이 온 국민들의 화제가 되자, 모두 자운전, 귀환, 매장에서 내리는 판촉 광고가 나쁠 전엔 10월8일 디스크에 따르면 항성시내 백화점의 전체 데이터는 동년대비 8.68%로'사상 최악의 황금주였다.

미끄러진 보고서에서

경춘점의 데이터는 오히려 상승했다.

"왕성한 관광 시즌은 백화점 일부 객류를 이끌어갈 예정이기 때문에 우리는 한 달 앞당겨 연휴 기간의 판촉 전략을 마련하기 시작했다."

은태백화점 경춘점 사장 이소경.

결국 전시 모델을 포기하고 정부와의 손잡고 면적 1000제곱미터의 임시 장소를 열어 8일간의 전시 행사를 진행했다.

이번 전시회에 참여한 모든 위주 브랜드, 이니스프리, 에디다스, 이녕, 다이애핀, 토요일, 제이슨우드 등, 저렴한 할인을 하지 않는다.

브랜드 소는 이를 악물고 1절의 힘을 다졌다.

"장기 연휴 불면증, 마지막 통계, 매출은 400여만원에 달한다."

이효경은 이 매출액이 주력 층의 업적과 비슷하다고 말하며 이 전시판매는 은태백화점 경춘점에 층을 평평하게 늘렸다고 말했다.

‘토요일 ’의 한 브랜드만 24만 위안의 판매를 하였고, ‘토요일 ’은 기존의 외상 판매 최고 실적도 14만 위안에 불과하다.

무슨 돈친선린? 동네 지역 백화점 잠금

주말이 되면 남초도시 동네에 사는 서가경은 아들을 은태백화점 경춘점 3층에 영어를 보내기 시작한다.

지난 주말에는 백화점에서 천진난만한 만화 피규어와'3Q'의 자홍색 글씨를 보고, 그녀는 미미미한 이 백화점에서 그녀와 가족을 동반한 지 3년이 됐다.

서가경은 멀리 있는 시내 상권이 그녀의 마음속에 물교를 불러일으켰지만, 결혼한 지 여러 해 된 그녀는 현재 주말 시간의 시간을 은태경춘점에 대해 "이 백화점은 거리감을 주지 않을 것 같다. 반대로 친근하고 즐겁다. 나는 안에서 필요한 물건과 장소를 찾아서 자주 돌아다녀도 깜짝 놀랍다"고 말했다.

서가경은 은태경춘점 때때로 조정을 뜻한다.

올해,

구덩이가 조정되었는데, 업계 내에서는 초라한 브랜드가 모두 도착하고, 뿐만 아니라, 각 점포의 공급급도 높아지고 있기 때문에 손님들은 늘 이곳의 상품이 신선하고 풍부하다는 것을 발견할 수 있다.

여자 신발구도 재조정, 예를 들어 ECCO 의 여자 신발이 새로 개장되었을 때 신상품으로 3일간 50만원의 판매 실적을 기록했다.

서가경의 관심과 음식구는'신선한 혈액 '풍호거와 강남 팬 건져, 투우사 등등, 특히 풍호거와 강남 팬들이 건져 항저우에서'한집'에 쏟아져 있다.

8월 풍호거의 개업은 성동에 사는 사람들에게 인상적이며, 서가경을 비롯해 많은 이들을 포함해 포맷 재료가 복건에서 날아온'용어'가 궁금증을 자아내고 있다.'풍호거거 개업 전7일전 무료'로 은태경춘점에 대한 독보적이다.

이효경은 경춘점 캠프는 이미 점포 영업 면적의 40% 를 차지하며 주변 주민들을 위한 생활세트를 제공하고 이 가게에 더 많은 손님을 끌어들일 것이라고 말했다.

무형 한 손 으로 몰래 공급자 를 바꾸고 있다

서가경의 변화는 은태경춘점의 브랜드와 빌딩 조정, 이소경에게 진정으로 꽃다운 시간이 그뿐만이 아니다.

공급업체와 백화점 사이에는 은태경춘점은 자신의 몸과 공급업체 사이에서 미묘한 균형을 이루고 있다.

이효경은 자신의 팀으로 공급상을 대신해 경영에 부딪힌 문제를 분석해 가능한 한 문제를 해결할 수 있도록 도와주고, 백화점의 친력친을 필요로 하는 행동으로 개업한 지 3년 만에 보답을 받았다.

'마지막'부터'1위'의 탈바꿈

3년 전 은태경춘점에서 개점할 때 신구 상품의 비율은 1:9로 판매순위 최하위, 주동적으로 판매하지 않고...

마지막 탈락제를 누르면 결국 땅을 쓸어 집을 나설 것이지만, 은태경춘점은 이 뜨거운 고구마를 손으로 버리지 않고, 대가를 써서 부패한 것을 신기한 것이다.

엽샤오경과 그의 팀은 힘껏 힘을 들여 공급업체를 변화시키기 위해 노력했고, 최초의 시도에 ‘신품 넣기 ’를 위해 공급자에게 각종 돈을 벌기 위해 노력한 기회가 마침내 개업할 때 1:9의 신구 비율을 점차적으로 3:7으로 조정하고, 앞으로 온 4:6, 오늘까지 모두 신제품 상장까지, A 급점의 등급에 따라 장식했다.

올해는 몇 달간의 판매 실적이 전층 1위를 기록했다.

이효경은 “브랜드의 판매 실적이 문제가 생겼을 때, 당신은 자신의 것을 물어야 하는데, 도대체 백화점이라는 토양이 부족한지, 아니면 브랜드상 이 씨앗이 너무 취약하다 ”고 말했다.

옷고에서 자발적으로 청혼을 한다. 매출액은 전국 신점 2위이다

올해는 국제급유행 거장 유니클로가 은태경춘점에 올리브를 던졌다.

합작부터 인테리어 개업으로 한 달도 안 되는 시간, 1200제곱미터의 점포는 문을 열었다.

'번개전'은 "현재 은태경춘점 유니폼 매장 유니폼은 지난 4월 8일 신규 개업한 전국 10개점 중 매출액이 2위에 올랐다"고 말했다.

예샤경설.

8억 년 판매 목표'백화점'부터'상권'까지

현재 은태경춘점은 Lancome, ZARA, H &M 등 브랜드를 휘하의 실력을 자랑하고 있지만, 이효경은 리듬을 통제하는 ‘자아수련 ’을 잘 알고 있다.

한편으로는 공급업체와의 신뢰관계를 확고하게 건립하고 또 다른 한편으로는 충실한 고객을 끌어들이고, 이 두 줄의 주선은'양단속'으로 얻은 직접적인 결과는 독점 영리 능력의 대폭 상승했다.

올리, 베로모다 등 브랜드의 판매 실적 증폭도 20 ~40%로 전체 형세가 저조한 상황에서 은태경춘점의 가게는 안정적인 성장을 유지할 수 있는 상황이다. 이 가운데 오묘함은 자명할 수 없다.

올해 엽샤오경은 백화점에서 정한 판매 목표는 8억 원으로 현재 상황에서 이 목표는 이미 무우를 확보하고 있다.

8억, 백화점 직원들에게는 연말상 판매 지표이다. 이효경에게 미래를 결정하는 은태경춘점, 만상성, 후쿠시마, 천홍 백화점, 서자 국제 상업에 휘말리는 대성동상권의 말권을 갖게 할 수 있을지, 이 업계 내에서 공인된 판매 문턱을 넘을 수 있을까.

인터뷰 과정에서 우리는 또 특별한 것을 맡았는데, 아마도 ‘경춘모드 ’라고 할 수 있다.

많은 공급업체들에게 은태경춘점의 탈영은 도달성일 뿐, 거대한 소비객들에게 은태경춘점은 마치 거대한 마방처럼 각자의 작은 동네 별원에서 빠져나와 마음의 담장이 없는 훈훈한 세계에 들어섰다.

마치 서가경은 “돈이 있고 여유가 있어서 가고 싶은 백화점이 아니다. 가끔 스타벅스에 앉아 주위를 오가는 사람들을 보고, 오후 4시에 훈련을 마친 아들을 기다리면 행복하다 ”고 말했다.