의류 기업은 어떻게 전통의 마케팅 패턴을 돌파할 것인가

요즈음 줄곧 연구하고 있다

중B2C 와 C2C 사이의 관계, 그리고 미래의 흐름 중 한 문제를 발견하고 있으며, 현재 B2C 는 두 번째로 구성돼 있으며, 일부는 제3자 B2C 플랫폼, 경동상도시와 같은 2010년 전체 전자상거래 시장의 6%, 다른 부분은 자체적인 B2C 플랫폼, 이녕 등 전자비즈니스 시장의 6.6%를 차지하며, 3자 B2C 플랫폼을 조금 높여야 한다.

이 현상은 현재 갈수록 많은 의류 기업들이 이미 전자 비즈니스 분야에 발을 들여놓았고, 미래에 따라 전자상거래가 발전함에 따라 전통의류 기업들이 전자상무에 발을 들여 미래의 오랜 시간 동안 복장 마케팅 추세가 될 것으로 보인다.

전자 비즈니스에 대한 전통 의류 기업에 대한 중요성에 대해 과다한 설명을 하고 싶지 않다. 이 방면의 정보는 인터넷에서 검색해 볼 필요가 있다. 수천 명의 정보가 당신들 앞에 나타나 전자 상거래의 우세와 중요성을 천명하기 위한 것이다.

가장 중요한 문제는 그 가격상의 우세하기 때문에 전통적인 루트에 중탁된 의류업체들에게 가장 먼저 전통 채널의 이익을 유지하고 인터넷 가격의 안정성을 유지하고 선상 의상 마케팅에 큰 충격을 주고 싶다는 점이다. 이 글에서는 전통의상 기업이 전자상거래를 어떻게 설정해야 하는가.

에 대하다

이로써 전자상거래는 그야말로 향기롭고, 전통의류업체가 전자상무에 들어가는 것도 시대에 필요한 것이지만, 전통의류업체가 전자상무에 입주하는 것도 몇 명, 돈을 투자하는 것도 아니고, 한 사이트를 만들기 쉽다고 생각한다.

전자상거래를 설치하면 의류 기업이 두 가지 문제에 직면할 수밖에 없다. 첫 번째는 이미 건설된 중개상, 채널, 채널이 직접 어떻게 조화할 수 있는 문제다. 전자상거래 사이를 넘어 소비자와 맞닥뜨릴 수 있기 때문이다. 이는 전통적인 경로에 대한 충격은 비정상적인 것이며, 중매상들의 의견도 생기고, 두 번째 문제는 루트 문제가 원래 루트 문제인데, 기존 루트의 경우, 지역지리를 통해 효율적으로 통제할 수 있고, 전자상무는 지리적 규제를 받지 않는다.

나는 이런 고객이 나에게 하소연했었는데, 그는 원래 호남 분유 판매상이었는데, 주로 전통적인 경로를 걷고 있는데, 의상 품질이 너무 좋아서 장사를 잘하지만, 요즘 그는 전통적인 채널에서 복장을 사서 집으로 돌아오는 것을 발견하고, 그 이유를 묻자, 이 고객들은 인터넷에서 이런 종류의 분유를 주문하고, 고객의 유실량이 매우 크다.

이 두 가지 문제의 사고에 대해 나는 이틀 동안 계속 해결을 시도해 왔다. 결국 한 마디로 나를 일깨우쳤고, 며칠 전 산동에서 대외무역을 하는 친구가 있는데, 그는 나에게 대화를 할 때, 나는 인터넷 의류 마케팅을 하는 것을 알고 나에게 한마디 했다.

물이 깊다.

전자상거래 비즈니스를 수심이 바다처럼 바다로 비유한다면 전통의류업체들은 전자상무에 발을 들여 가며 가뭄에 익숙한 ‘오리 ’가 바다를 건너야 한다.

전통 의류 기업이 전기업체에 들어가는 심정이 갈수록 급박하고, 전자상거래는 또 하나의'소모 '의상에 속하여 단기간 내에 이상적인 높이에 이르기 어려울 것 같다. 그때가 되면'살 것'이 있는 제3자 플랫폼이 나올 수 있지만, 투자입주 등 합작 방식이 참여할 수 있을 것이다.