천주 방직 신발 산업 은 ‘ 디지털 제어 세대 ’ 의 혁신 기술 을 기용 한다
은 최근 복건성 과학기술청에서 천주 수제어 세대에 대한 연구 활동을 조직하여 학습과 샘저우의 경험을 보급하면서 기업의 발전 수통제 과정에서 존재하는 문제를 조사했다.
복건성은 최근 디지털 1세대를 대비해 지원조치를 마련할 것으로 알려졌고, 이 때 샘저우도 가장 큰 수혜자 중 하나가 될 것으로 보인다.
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‘p ’은 과학기술부 요구에 따라 샘저우는 현재 산업용두골간 기업을 수제어화 설비 개발과 디지털 제어 시스템을 보급하며 구체적인 프로젝트를 선발하여 국가과학기술 지탱 계획을 선출하고, 최초의 디지털 제어 1대 시범 공사를 시작하는 56억원을 개발할 것으로 예상된다.
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복건은 과학기술 지분 유한회사의 새로운 기술을 시범 프로젝트로 배열되었다.
방직 설비를 디지털 제어하는 기계기업으로 지난 20년 동안 봉기하여 < a http: sjfzm.com / news /index p.aas >의 자수 < 니트 및 봉제 설비 업종은 국내 최초의 생산 • 연구 • 연구를 일체로 하는 국가급 고신기술 그룹이 되었다.
현재 기업의 디지털 통제율은 이미 100% 에 달했으며, 제품은 주로 동남아, 남미 지역으로 판매되고 있다.
그동안 영신은 디지털 기술에 대한 연구 개발을 매우 중시하였으며, 매년 대량의 자금을 투입하여 개발하고, 각 대학교와 협력해 자신의 연구 개발팀을 양성하고, 현재 10여 개의 발명, 실용 신형, 외관 디자인 특허를 가지고 있다.
지난해 영신은 또 새로운 돌파를 했고, 기업이 자주적으로 개발한 자동순환봉제기로 현재 디버깅 단계에 들어서며 신발 업계에 진입했다.
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'샘저우의 장비'는'http://sjfzm.com /news /news /index.aastp '제조 업체 제작업체 는 몇 년 동안 크게 발전했지만 디지털 장비에서 산업체는 아직 완벽하지 않다 "고 전했다.
영신수제어 회장은 이전에 설비를 시작했을 때 부품이 전 세계에서 구매해야 하고, 핵심 전기기는 일본에 가서 사야 하고, 기업의 연구 개발과 생산능이 상류 공급에 심각한 제한을 받고 있다. "현재 상황은 개선되고, 우리 설비용 서버는 자신의 연구 개발팀이다"고 말했다.
임휘황은 “ 한 세대 ” 가 국산 설비 사용을 대대적으로 제창하는 것은 정부나 과학기술 부문이 연합개발해야 한다, “ 한 설비 생산 기업의 실력이 한계가 있다. 집합 응용 기업과 다개 설비 기업의 힘을 합쳐 하나의 프로젝트를 할 수 있다면 사반공배의 역할을 하게 될 것이다 ” 고 말했다.
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은 사실상 디지털 제어 세대가 확실히 산업사슬의 협조가 필요한데, 샘저우에서 현재 디지털 업체의 실력으로 생산과 다른 디지털 제어 설비를 생산하는 기업이 서로 협조하여 응용 기업의 전체 디지털 제어 방안을 제공할 수 있다.
현재 샘저우도 디지털 장비를 형성하고 있는 초급 산업 사슬을 형성하고 있다. 이 중 가태수제어 기계 유한회사처럼 산업의 기초를 가진 디지털 기계 제조업체, 상천전기 설비 유한회사처럼 디지털 장비 업체 변변주기, 서버, 정거전기 제어 시스템의 조립업체, 서비스형 기업, 진강 -하공대 로봇 개발센터는 기업에 컨설팅을 제공하고, 기업 설계 컨설팅 기술 개조 방안을 제공하고, 상응하는 채용, 설치, 유지 및 훈련 서비스를 제공한다.
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'디지털 1세대'가 전산업포석을 실시하는 것이 분실된 부분을 발견하고 장비제조와 응용 코너 중 가장 중요한 일환을 잡아야 한다'고 말했다.
샘저우과학기술국 국장은 수세대를 통제하는 본질은 기업이 생산 과정에서 자동화도가 높고 정확도가 높고 효율이 높고 표준화가 높고, 표준화가 높고, 따라서 각 분야의 생산 수준과 제품 품질 기준을 크게 높이는 것이다.
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은 이 목표를 달성하기 위해 장비 제조업은 창의적인 제품을 내놓고 기업의 디지털화 수요를 진정으로 해결해야 한다.
"한 구역에서 어떤 산업사슬도 완전히 완비될 수 없을 만큼 산업사슬이 해결해야 하는 것은 주요 문제이고, 예를 들어 기업간 협조와 협조할 정도다."
현재 천주가 연합 개발을 시도하고 있으며 과학기술국의 인도와 통합을 통해 다른 기업의 조합을 함께 하고 있으며, 일개 기업이 완성할 수 없는 디지털 프로젝트를 완성하고 있다.
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