아웃도어 브랜드 집합점은 단브랜드점보다 신뢰합니까?

현재 시장 상황 하에서 단브랜드점포의 생존 상황은 모두 보고, 소매업에 유명한 이팔법칙을 가지고 있으며, 바로 하나의 브랜드 매장에서 잘 팔리는 스타일은 최대 20% 이상으로 나머지 80%는 체불금이다.

월세와 재고품을 모두 보증보로 20퍼센트의 제품의 출로에서 현재 많은 브랜드 매장이 생존하기 힘들다는 이유다.

샤워코트, 패딩, 바지, 신발, 배낭 등 다양한 종류의 제품들을 정품과 베스트셀러로 만들 수 없다.

모두

하기 힘들고 인터넷 쇼핑몰이 충격적이지만 국내의 많은 야외 집합점이 급부상하고 있다.

예를 들면 청두 52, 항주 중가와 시안위우, 3부 야외 등이 있다.

현재 이들 대형 야외점에서 만들어진 풍상수부터 다음 단계는 중소형 야외점의 전환형이다.

대형 슈퍼마켓이 재발한 것처럼 동네 편의점을 대체할 수 없다.

국내의

장래에는 두 방향으로 발전할 뿐 일종 은 대형 집합점, 안제품 품질 비교, 쇼핑 체험 을 중시, 디카노와 같은 한 정거장 이다.

두 번째는 앞집 뒷공장, 바로 빨리 소화 패턴으로 만든다.

제품은 생산선부터 소매 단말기에는 그다지 많은 일환이 없다.

전통적인 운영 회사, 성 대리, 시 대리.

왜 이백 원가의 스탠드 코트가 매장의 거래가격에 800원이나 되는 것일까. 게다가 결국 중개업자 손에 떨어진 것은 이윤이 별로 없다.

한 가지 경제적 원인: 현재 임대료와 판매는 비례하지 않기 때문이다.

더불어 구매력 하락, 온라인 쇼핑몰 충격 등 요인.

경제가 초래한 영향으로 큰 브랜드 점포점도 많다.

또 한 가지 원인은 상업이 영원히 큰 물고기를 먹는 물고기: 규모와 계열화는 형태가 되지 않고, 가격대비도 풍부하고 다원적인 야외 상품을 구매자에게 선택할 수 없다는 것이다.

그래서 생존공간은 점점 좁아지고 있다.

상대적으로 대야외집합점은 쉽게 사는 편이다.

청두 52CAMP는 생김새가 비교적 촉촉하고, 청두 시장에서 1년에 2억여 매출을 할 수 있다.

그의 가게의 이윤은 큰 브랜드로 지탱하는 것이 아니라 대중 옥외 제품의 판매량이 그의 점포 판매의 70% 를 차지한다.

대브랜드는 고객을 끌어당기는 간판인데, 정말 이윤을 창출하는 것이 아니면 성가가 대중 소비에 적합한 제품을 만들어 줄 수 있다.

스웨터 2천 원을 쓸 수 있는 사람들이 5% 밖에 안 될 것 같다.

90%는 샤프트 코트 300원을 더 쓰고 싶을 것이다. 더욱이 300위안이 산 스탠더드코트 품질은 큰 브랜드보다 얼마 차이는 아니다.