GU 는 어떻게 신 판매 그룹의 주력 브랜드 중 하나가 됩니까?

2006년 창립, 가격은 겨우

반의 부선 브랜드

매출은 동기 대비 32.7% 증가했으며 모사 신 마케팅 (Fast (Fast)도 후자를 중점 배양 대상으로 삼았다.

신판그룹이 2016년 재년 영업 데이터를 발표한 이날 그룹 이사회 회장은 그룹 미래가 빠른 패션 브랜드 GU 를 대대적으로 발전시키기 위해 유니폼에 버금가는 그룹 2위 브랜드로 떠올랐다.

GU 는 "우리의 매출 목표는 1조억엔, GU CEO 유무치 (Osamu Yunoki)가"우리의 매출 목표는 1조엔, GU 는 일반 회사일 리가 없다 "고 말했다.

유니폼 브랜드 로서, GU 는 어떻게 신 판매 그룹 과

H &M 경쟁의 주력 브랜드 중 하나?

저가 계절에 맞는 패션

10년 전'자유'라는 뜻이 있는 GU 는 천엽현 대영 남행덕점에서 첫 문점을 열었다.

이후 브랜드가 꾸준히 늘어났지만 품목은 크게 달라졌다.

창립을 시작으로 GU 는 가정을 겨냥한 소형 매장 브랜드, 가격은 일반적으로 단장창고보다 30% 낮다.

후임은 유니폼과 주말 할인 경쟁, 상품 전략 실효.

2009년 GU 가 내놓은 990엔 청바지 시리즈가 인기를 끌었고 브랜드가 환전을 맞았다.

이 시리즈 상품의 가격은 우수한 옷고의 절반도 되지 않아 100만 마리가 넘는다.

이후 브랜드가 유행을 중시하기 시작하여 젊은 여성 시장을 열었다.

2014년 브랜드가 창립한 8년째 매출액은 1천억 엔을 돌파했다.

2015년 봄에 출시된 와이드 7점 팬츠로 40, 50대 여성의 사랑을 받고 2월 판매량은 300만 마리에 달한다.

같은 옷고와 같이 GU 의 기획, 생산, 판매는 모두 회사에서 책임진다.

‘실용 ’ 스타일의 유니폼과 달리, GU 는 트렌드를 따라 ‘시즌 트렌드 아이템 ’을 제때에 판매하고 있다. 두 브랜드의 소재도 다르다.

강브랜드 상품개발을 위해 GU 는 올 봄 런던에서 개발센터를 개설했다.

남성복 과 아동복 품류 를 강화하여 고객층 을 확대 하다

유나무치는 "지금까지도 운이 있는 성분이 있다"고 말했다.

정기 할인 인기 상품을 판매하고 상품을 확대하는 것도 위험을 가져왔다.

더욱 발전하고 싶다면, 의식적인 인재를 키우고, 매장 운영 효율을 높이는 것은 필수적인 조치다.

상품 품목으로 볼 때, GU 는 주로 여성 고객을 중심으로 고객 군을 확대하기 위해, 브랜드는 앞으로 남성과 어린이 상품을 강화하고, 전기상까지 강화한다.

GU 는 빠른 옷고비에서 디지털 회원을 중심으로 판촉 활동을 전개한다.

회사는 전기상들을 현재의 5% 에서 30% 로 발전시킬 계획이다.

브랜드의 또 다른 계획은 해외 시장을 확장하는 것이다.

더 낮은 가격, 더 트렌디한 디자인으로 GU 는 이미 350개의 본토매장과 11개의 해외 매장이 있다.

신판그룹은 3년 후 50개의 GU 해외 문점을 보유하고 10년 동안 해외 매장 수를 1000개로 늘릴 계획이다.

그룹 이사회 주석이자 유정 (Tadashi) 회장 (Tadashi) 회장 (Tadashi) 은 양의고 (Wrinai) 에서 먼저 성공한 아시아 시장에서 GU 출시해 유럽과 미국 시장에 진출하겠다고 밝혔다.

2013년 중국 대륙과 대만에서 첫 해외 매장을 개설한 뒤 5년, 브랜드는 한국, 홍콩, 싱가포르, 태국 등에 진출한다.