귀인조의 대체육전략은 도대체 어디에 있습니까?

주업의 경영 보행이 어렵고 변화를 추구하고, 임천복은 많은 동행과 줄행랑을 따라 인터넷 전자상들이 오히려 수억 위안의 레이아웃스포츠 업계를 조성하고 있지만 2년 동안 성과를 보지 못했다.

지난 수십 년 동안 복건은 본토화품 옷차림의 명품이 적잖게 만들어졌다.

그 중 주요 스포츠 브랜드의 한 회사다.

2015년부터 2016년까지 귀인조는 스포츠산업 진출을 선언하고 회사와 각종 자본수단을 통해 주식에 참여하거나 스포츠 관련 회사를 인수할 계획이다.

그러나 실제로 이런 움직임은 회사에 좋은 효율을 주지 않았고 오히려 자산부채율이 높아졌다.

회사의 재무보고에 따르면 2016년 3분기, 회사의 순이익은 1조78억원으로 전년 대비 13% 하락한 것으로 나타났다.

이와 함께 꾸준히 인수해 회사의 자산부채율이 높아졌고, 데이터는 2015년 3분기에서 2016년 3분기 동안 회사의 자산부채율이 약 15퍼센트 높아 업종에 위치한 것으로 나타났다.

이 국면에 ‘ 죽바구니가 물을 터뜨릴 수 없다 ’ 라는 느낌이 들었는데, 그렇다면 귀인조의 장문인 임천복이 도대체 무슨 주판을 치고 있는 것일까? 회사의 대체육전략은 도대체 어디인가?

최근 기자들은 다음 단계의 회사 관련 발전 전략 등에 대해 전보를 쳐서 귀인조 측에 메시지를 보냈지만 관련 해명을 받지 못했다.

스포츠 브랜드로 선발되다

귀인조의 회장으로서 임천복이 대중 앞에서 나타나지 않고 주류 언론의 전방을 받지 못했다.

비교적 밀집적으로 언론에 보도되었지만, 2014년 귀인조가 출시된 후.

귀인조 공식 정보에 따르면 임천복은 현재 중국 홍콩 주민, EMBA 가 읽고 있으며, 최근 5년간 역임 회사 이사겸 총지배인, 이사장 겸 총지배인 등 직무를 수행하고 있다.

자료에 따르면 귀인조 지분 유한회사 대주주가 귀인조그룹 (홍콩) 유한회사로, 소유회사 77.05%의 지분, 귀인조 그룹 (홍콩) 유한회사도 임천복 100%지주 회사이기 때문에 임천복 간접 회사 77.05%를 지분 하고 있다.

세계 복장 모자망에 따르면, 임천복이 운동화 생산과 판매에 종사하며, 귀인조 브랜드의 체조자이다.

1986년부터 임천복은 자영업자, 복건성 진강지족구두구 유한회사, 복건 귀인조 스포츠용품 유한회사 형식으로 운동화의 생산 도매, 가공 카드 및 수출 무역서비스에 종사한다.

2002년까지 임천복이 ‘귀인조 ’ 상표로 구두류 제품을 생산하고 관리와 발전판매상을 규범화하여 점차 회사의 기존 운동화 신발복의 업무 모델을 형성하기 시작했다.

2002년, 귀인조는 정식으로 시작하였다.

경영전략, 운동화, 운동복 등을 생산하는 회사들은 대체로 스포츠 스타의 모델을 초청하는 경우와 달리, 귀인조는 당시 천황의 거성 유덕화가 브랜드 홍보대사를 맡았으며, 장백지가 이미지 모델로 활동하고, 연예스타를 섭외하는 브랜드의 자리는 그때나 지금이나 눈길을 끈다.

임천복이 쾌락운동을 제창하는 사상을 반영하고, 임천복이 보기에 운동은 대중적인 행위일 것이며, 누구나 운동의 즐거움을 가져야 한다.

귀인조의 구호도 운동이 즐겁다.

주목할 만하다

회사 지도자, 임천복의 가치관은 일파를 이루고 기업의 ‘ 화화 ’ 문화를 숭배하고 ‘ 상도자 평화 ’ 라는 이념을 나타내고, 또 ‘ 인위본을 ’ 로 기업경영에 활용할 것이다.

한때 진신한 천주 의 갑부

2014년 1월 24일 임천복이 귀인새를 이끌고 인도소에 출시해 정식으로 개장가는 12.72원, 이는 임천복에게 수억의 재산을 가져왔다.

2015년 임천복의 몸집이 190억 원으로, 그 당시의 천주에서 가장 부자가 되었다.

출시할 때 임천복이 대중에게 "차이화된 브랜드의 위치 및 중점 포석 시장이 귀인조의 가장 핵심적인 경쟁력이다"고 밝혔다.

예를 들어 브랜드의 위치에 따르면 대부분의 스포츠 브랜드는 전문화로 유명하고, 귀인조는 운동의 패션성을 강조한다.

예를 들면 국제 브랜드 아디다스, 나이크 등 주로 일선 도시에 집중되어 있으며, 귀인조는 국내 234선 도시에 중점적으로 배치된다.

회사 재무보고에 따르면, 2016년 6월 30일까지, 귀인조 브랜드 마케팅 네트워크는 전국 31개 성, 자치구 및 직할시, 소매 단말기 수는 413개, 그중 회사 직영점 4개, 도시별 등급에 따라 나누면 234선 도시 소매 단말기 총수는 389개로 90%를 넘어섰다.

스포츠 산업

2014년 이후 귀인조의 경영이 어렵고, 그 해 회사의 순이익은 3억 12억 원으로 전년 대비 26% 하락했다.

2016년에는 상황이 더 심각하고 회사의 3분기 순이익이 1.78억원으로 전년 대비 13% 하락했다.

기자들은 회사 4대 주영 업무 운동화, 복장, 신발, 액세서리 등 2016년 상반기 모금리가 모두 다르다.

2016년 상반기, 귀인조 소매 단말기 수는 약 152개 줄었다.

주영 업무의 부진은 임천복이 전형되기 시작했다.

2014년 연보에서 귀인조 측은 발전전략을 업그레이드해'전통 운동화 업계 경영'에서'스포츠 복식 용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹'을 업그레이드했다.

전략적 포석에 근거하여 임천복의 자본 활동이 끊이지 않는다.

2015년 초, 귀인조는 현신 호로 주주행렬에 뛰어들었다.

투자를 통해 설립된 천주시샘 투자센터 (유한 합당)는 천성투자에 2억4억원을 빌려 주었고, 천성투자는 모두 호포의 주권과 호포포를 증자로 삼아 2대 주주가 되며, 귀인새는 샘 투자에 호포의 16.11%의 주식 수익을 공유한다.

세계 복장 모자망에 따르면 호포는 국내 활발한 사용자 수가 가장 큰 스포츠 플랫폼 중 하나다.

2015년 회사의 순이익은 0.3억 위안에 이른다.

또 귀인새는 호포와 함께 20억 위안의 스포츠산업 기금 혜동역까지 함께 설립해 2016년 상반기 혜동역까지'알구제','지혜운동장','재미운동 '등 14개 종목으로 달리기, 헬스, 교육 훈련, 지능하드웨어 등 다양한 스포츠 서비스를 포함했다.

이 외에도 스포츠보험 분야에서는 2016년 4월 귀인조 출자 0.65억 원 투자가 향안보험 유한회사를 설립해 65%를 차지했다.

그러나 결국 합작자 주주 성질 때문에 보험 경영권 면허를 취소할 수밖에 없었다.

2016년 6월, 귀인조는 4억원에 가까운 자금을 지불하여 호북걸의 행진체육산업발전주식회사 (이하'걸의 행'으로 50.01%로 지주주가 됐다.

제르의 행렬은 스포츠 스포츠 제품 전문 소매상으로 현재 경영하는 브랜드는 나이크 아디, 광위 등이 있으며, 호북, 호남 등지에서 많은 가자회사와 지사를 설립하여, Jace의 업적을 귀인조의 주영 업무에 이롭다.

2016년 7월, 귀인조는 또 1억 위안의 증자성 우과학기술, 주영 게임 업무, 증자 후, 회사 보유성우 과학기술 45%의 지권을 보유하고, 장성우 과학기술을 모바일 인터넷 스포츠 콘텐츠 공급자로 만들기 바란다.

2016년 12월, 귀인조는 웨덴 헬스클럽 100% 주식을 인수할 계획이라고 공고했다. 그러나 최종 가격은 확정되지 않았지만, 위강 헬스 주요 영업 수입은 레저 헬스 서비스 제공, 기내에서 유명 헬스클럽 브랜드 윌스 (Will's)를 보유하고 있으며, 현재 전국 115개 직영 헬스클럽은 베이징과 화동 지역에 주로 분포되고 있다.

최근 웨이강 회장은 웨일스 직원들의 편지에서 윌시와 귀인조와 협력해 중국 최대 스포츠 생태산업 사슬 상장회사를 만들고 있다는 뜻으로 이 같은 견해에 대해 귀인조 측에 대해 논평을 하지 않았다.

세계 의류 신발망에 따르면 현재 귀인조는 최소 8억 위안의 기업에 투자하고 있는 것으로 알려졌다.

회사 레이아웃의 궤적을 보면 임천복은 주영 업무에 대해 조금도 늦지 않으며, 인수를 통해 시장 점유율을 확대하기를 바란다.

한편 주권 인수 등을 통해 스포츠산업에 대한 포석을 강화했다.

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효익 미현부채율 반상승

기자들은 올 세찬 인수로 회사의 자산부채율이 계속 상승하고 있다는 것을 주의했다. 지난 2015년 3분기 2016년 3분기 이 한 해 동안 회사 자산부채율이 약 15퍼센트 높아 61.6%에 달하는 수준이 높았다.

이 밖에 임천복 스포츠산업몽에겐 돈을 들여 수매는 첫걸음인데, 후속은 어떻게 각 회사와 자원 통합을 할 수 있는지, 가장 큰 협동효과에 이르기야말로 고려해야 할 문제다.

이에 대해 언급한 투자 행위에서 귀인새는 호랑이와 협력하는 것을 제외하고도 많은 투자활동들이 여전히 연계기간이나 아예 퇴출했다.

예를 들어 2016년 4월 설립된 향안보험유한회사들은 5개월간 영업 수입을 얻지 못했는데 오히려 69만원을 적자로 했다. 이 보험회사가 설립한 지 1년도 안 되어 취소됐다.

또 귀인새가 1억 원을 투자하는 성우과학기술도 2016년 말 원가양도로 성우과학기술에 기반해 현재 핵심 연구개발팀을 구성하고 있으며 동종 게임 경쟁이 치열해지고 있는 등 다양한 이유를 포기했다.

새로 구입한 웨콘헬스 브랜드 이미지가 귀인조보다 높았고, 후속으로 쌍방이 어떻게 협력하고, 브랜드 이미지가 어떻게 융합할 수 있을지 모두 큰 문제다.

이로써 임천복이란 대체육전략은 현재 잘 진행되지 않고, 좋은 프로젝트의 효율은 여전히 구현되지 않고, 체육보험, 체육게임 등 레이아웃이 한꺼번에 들어서면 텅 비어 있지만, 실제로는 대바구니가 텅 비었다.

인터넷을 운영하는 인터넷 전자상과 달리 임천복이 스포츠산업을 더 많이 선택한다는 것이다.

임천복은 경쟁에서 다행히 위대한 기업을 이루지 못하고 위대한 기업이 창조적인 시세에 순응하는 변화를 창조하고 자신의 상업 패턴에 용감하게 혁신할 수 있다고 말했다.

미래, 귀인조는 자신의 자본시장 플랫폼을 충분히 이용하여 스포츠 용품 제조를 바탕으로 스포츠산업의 발전규율을 따라 전산업 포석 + 다브랜드경영의 전략을 전면적으로 추진하여 이익 모드 명료한 인수 완합을 적극 찾는다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.