국외 의상 전세 업체는 도처에 꽃이 피는데, 국내에서는 왜 일가만 유독 큰가?

최근 수직류 의상을 계속 보고 있어 흥미로운 현상을 발견했다.

Revolve, shopbop, wconcept, fartech, my thersa, netporter, 이것은 모두 의상 류의 전기 플랫폼이고, 대부분 괜찮고, 모내를 위해 한 개의 타락계가 좋다. 다른 발전은 전망이 없다?

유품회 강과 하천, 사고는 사유화, 버섯 거리 반사불사, 컨트롤 하락과 함께, 미우품, 어제 황화.

설마 아리에'2선 1'에 걸려서 죽었나?국내 의상은 아리카만 큰데, 이게 왜일까요?

이런 남귤의 탱자적인 상황은 어떤 요소로 인한 것일까?국내 의상 전세 업체, 투자가치도 있습니까?어떤 수직 방향을 선택해야 할지, 단순히 알리를 피하면 탈출할 기회가 있을까?

최근 출시된 Chewy 애완동물 전기상, 시가가 130억 달러, 국내에는 기회가 있을까?

위의 문제를 가지고 최근에 나는 연구를 좀 했다.이 문제에 대해 본문은 두 부분으로 나뉘어, 우리는 하나하나 해독한다.

· 과거의 각종 해석 이론을 돌이켜보면 고주파론, 타오바오 (타오바오) 가 우세론, 품종 천장론 등등이다.

· 어떤 요소가 국외 의상 전문 업체가 도처에 꽃을 피웠는데, 국내에서는 독보적이었습니까?

01 왜 과거의 여러 해독은 모두 틀림없다.

이런 복식업자 남귤나무 탱자의 해독에 대해 여러 가지 논조 가 있는데, 유사무도하지만, 매우 문제가 있다. 우리는 간단하게 분석한다.

1, 고주파 저주파 /유량원가론

이런 논조를 가진 사람들은 고주파 응용으로 소비자를 활성화하는 비용이 비교적 낮다고 생각하며 장기적인 경제 아래에서 수직전기 업체들이 시장을 잃고 있다.

물론, 이 이론은 인터넷, 유품들이 왜 내리막길을 걷는 것이 가능한지, 필경 마케팅 비용 등 ‘3비 ’의 존재 효과에 따라 장기적인 경쟁에서 이들 기업의 규모가 작고, G뮤직비디오 평등비용이 적기 때문에 이 사이트가 점점 쇠퇴하고 있다.경동은 빈도가 조금 낮지만, 손님이 단가가 높아 경제학적으로 견딜 수 있다.

그러나 이 답은 하나 해명하지 않았다: 왜 이런 옷들이 아마존에 의해 죽지 않았는데 오히려 활기차게 발전했을까?많은 사람들이 이 문제를 당연하게 생각하는데, 이 이론은 단지 논리적으로 성립된 사실을 찾아서 개념을 훔쳐 바꾸는 것이다.

2, 품종 천장론

이런 이유를 갖고 있는 사람들은 수직전기 업체가 위선경선이라며 공간 높이가 생존을 결정하기 어렵기 때문이다.

수직전기상들은 장기적인 가치가 없다. 이 사실을 먼저 입증할 필요가 있는지 여부를 말하자면, 아무리 정확한 것이라도 국외의 상황도 없고, 반박하기 귀찮다.

3. 타오바오 우선 우세론

이러한 논조를 가진 사람은 인터넷 시대를 이동하는 데 있어서 타오바오는 너무 일찍 머리 Appp의 지위를 확립했으나 유럽과 미국은 상대적으로 속도가 느리고 수직전상 App 의 독립 성장 창기기도 했다.

이 사고의 관점은 어느 정도 일리가 있지만, 업계 내에서는 아마존이 인터넷 시대를 이동하는 논조는 놓치지 않았고, 오히려 마이크로소프트 엇갈린 설이 있다.

나는 이 문제를 잘 설명할 수 있다고 생각하지 않는다. 국내 수직전기 업체가 08 ~12년 동안 풍운이 치솟고 풍운이 솟구치며, 영웅이 배출되며 곳곳에서 융자로 도처가 창업자이기 때문이다.타오바오가 먼저 우세를 보인다고 하니, 나는 고증할 필요가 있다고 생각한다.

이 위의 세 가지 논조는 국내 전자상들의 발전을 논의할 때 많은 사람들이 ‘공감 ’을 말하라. 일리가 있지만 어느 정도 서술할 수 있지만 설득력이 부족하다.

02 도대체 어떤 요소, 복식전자상 남귤 탱자야?

이 수직 의상 전신자의 사고에 대해 나는 많은 자료를 읽고, 좋은 친구들을 찾아 문의배경을 알아보고, 다음은 내가 이해하는 진실을 말해 보자.

주로 두 가지 요소가 구성되어 있습니다:

· 사용자 소비 습관과 아마존 품종 확장의 길

· 산업 집단 및 특징

우리는 이 두 가지 점에 대해 상세한 해독을 진행한다.

1. 소비자 소비 습관과 아마존 확장의 길

구미 패션에 익숙한 친구들과 인터뷰 중, 내가 얻은 정보들은 과거 유럽인들이 아마존에서 옷을 사는 습관이 없었고, 지금에서부터 점점 개선되기 시작했다.

많은 피드백은 유럽인들이 일반적으로 실체백화점, 홈페이지에서 복장을 구매하는 등 이다.이는 아마존이 이 서비스를 제공하지 않고 사용자가 옷을 구매하는 습관을 키우는 것이 분명하다.

그렇다면 품종 확장 과정에서 의상이 아마존에 소홀해 포기하기도 했다.연구 신문을 파헤쳐 보니 아마존의 SKU 가 확장되는 길을 발견했다.

과거의 역사품류 확장에서 복식 품류를 빗는 것은 아마존에서 중점이 아닐 수 있다.

절대금액 측의 정보를 다시 분석합시다:

기간 데이터를 선택하면 2011년 의상류 매출은 줄곧 8.4%였다.비슷한 시기에 우리는 아리의 데이터 상황을 대비해 보았다.

이는 2011년 타오바오바의 데이터가 21%로, 아마존의 2.5배였다.

따라서 품종 확장의 길과 절대금액은 비교되는 것으로, 초기 중반 아마존은 의상을 좋은 사업으로 취급하지 않고 있다.

최근 2년 동안 아마존은 또 어떤 상황인지 다시 한번 살펴보자.

최신 상황은 자영 품목에서 SKU 복식은 4904가지에 비해 75%에 가까운 것으로 나타났다. 수량에서 최소 중시했다.

물론 금액을 보면 더 재미있을 것 같아요.

보아하니, 아파르엘 (의상)은 비교 1%를 차지하고, 맹맹랑한 소는 육박하는가?

SKU 가 75% 를 차지하며 1% 의 영수를 바쳤다.(재회 동창이 주의했다. 이 곳은 비례원칙에 맞지 않는다. 고위구)

이것은 어떤 태도입니까?물론 최근 2년, 크게 발전한 태도다. 그래서 진정한 전략 중요시 (물론, 의상 종류는 SKU 통계가 다른 것과 다르기 때문에 한 번 더 통계가 될 수도 있지만, 상대적으로 SKU 와 영수 기여가 비례하지 않다)

물론, 우리 역시 아리의 최신 상황을 선택해 보자.

618 기간의 횡단면 데이터다. 의상류는 여전히 가장 큰 기여품으로 18%를 차지했다.

한편, 2011년 알리의 비율과 비교해 보면 (그 기간의 데이터, 비시점), 의상류는 21%에서 18%로 낮췄고, 3C 디지털은 16%에서 17.5%까지 올랐다.알리는 기본판을 보장할 때 경동의 몫을 빼앗았다.

이에 따라 공급자의 각도에서는 아리와 아마존이 SKU 종류에서 확장되는 과정과 중심은 완전히 다르다.

아마존은 디지털, 전자, 생활용품에 중심을 두고, 알리는 마침 반대로 ‘만능의 타오보 ’를 완성할 수 있다.이런 중심과 달리 소비자들은 아마존에서 옷을 사는 습관이 없어 실체점에 가는 것을 좋아한다.최근 2년 만에 패션 전사들이 흥행에 나서야 사람들이 플랫폼에서 옷을 사도록 키워왔다.

전반적으로 구미는 아마존에서 옷을 사는 습관이 없었고, 인체점도 좋아하고 독점적인 의상 플랫폼도 없었고, 또한 모두 의류 브랜드 홈페이지로 하나씩 구매할 것이다.국내에서는 의상을 사고 싶다면 타오바오 안에서 브랜드 직영점을 찾는다.

이런 현상은 물론 우연히 발생한 것이 아니라 산업 특성환경과 직접적으로 관련되어 다음 요소를 해독할 수 있다.

2, 양국 산업 집단 및 특징

구미 장사꾼이 한 옷을 만들어 판매하고 싶다면 어떤 상황이 벌어질까 생각해 보자.

분명히, 우선 설계를 해야 하고, 판형, 원단 찾기, 의상 세대 공장을 만들기...

중간 번거로움은 명백하고 가장 핵심적인 문제는 의상 세대 공장이 어디까지 오는가.유럽과 미국은 대리 공장이 부족하여 많은 국가들이 개인의 공장을 찾지 않고 옷을 만들고 전기상에서 판매한다.국내에서는 분간을 가리는 일이 아닌가?

외국에서는 개인적인 형식으로 공장을 찾지 않아도 원가가 매우 높다.그들은 설계 (예술류에 속하여 창의성을 중시하기 때문에 비용이 매우 높고 공정이 복잡하다.

대륙에서는 이런 것들이 존재하지 않고, 어떤 지적재산권, 어떤 원작 계획도 막고 부자가 되는 것은 모두 함께 간다.대리 공장은 곳곳에 있고 각종 상품 원단 집무시장이 너무 많다.국내에서는 최종공장까지 출고할 수도 있고 1주일 정도.

이 지경까지 분석해 보면, 왜 그런지, 왜냐하면 국가 간 비교적 우세하고, 의류산업 집단과 그 분포 때문이라고 생각합니다.

키워드'의상업'을 대충 검색

생산량은 전 세계에서 3분의 1을 차지하고, 세대 공장이 강대하여 쉽게 알 수 있다.

동시에 국내에서도 대대적인 공장이 탄생하고 전 세계 10대 의상 세대 공장을 점검했다.

연태회사

(동완, 청원, 강소, 필리핀 등지에는 분소가 있다)

근로자 수:8만

대리된 해외 브랜드:

Ralph Lauren, adidas, Liz 클라iborne (미국의 유명 중층계 브랜드), Calvin Klein, Victoria 's 시크릿

연업회사

(본부 홍콩, 대륙 주요 가공 공장은 동완)

근로자 수:5만

대리된 해외 브랜드:

DKNY, J Crew, NAUTICA, Givenchy, BROOKS BROTHER, Burbery, Callaway (골프장비)

프리미엄 회사

(본부 홍콩, 광동과 상주 등지에는 가공기지가 있다)

자유 브랜드: Pye

근로자 수:8만

대리된 해외 브랜드:

AbercrombieFitch, Lacoste, Polo Ralph Lauren, Nike, Tommy Hilfiger

04 강소 아침 바람 그룹 (상주)

노동자수:불분명하다

대리 된 해외 브랜드: 유니폼, CK

홍콩 영자그룹

(광동 하원, 구름, 광시 벽오주에서 모두 공장)

근로자 수:3만

주요 브랜드:

adidas, 동시에 adidas 중화구 핵심 속옷 제조 공급.

06 대양창세회사 (대련)

자체 브랜드: 창세 TRANDS

노동자수:불분명하다

대리된 해외 브랜드:

BCBG 여장, 양복 주요 공급 유럽과 일본 의류 소매업, MS, MS, Macys, P &C, Aoki 등

신사 그룹

(저장 성)

근로자 수: 10만이 넘다

대리 브랜드:

NIKE, ADIDAS, PUMA, ANTA, 캐주얼 브랜드 UNIQLO 등

양자강 제복 유한회사

(홍콩 상장회사, 무석과 광저우 등지에는 가공 공장이 있다)

자체 브랜드: 마사자룡 등, 자회사들은 연이어 프랑스희의 용설 등 명품을 사들였다.

노동자수:불분명하다

대리된 해외 브랜드:

Pringle, 미스 Sixty, YSL, Diesel, Marc Jaccobs, Ashworth

09 여름 몽의걸그룹

(온주, 제니아 합자 기업)

자체 브랜드: 하몽 Piimbo (합자 브랜드)

노동자수:불분명하다

10 정원 그룹 (동완)

근로자 수:7만

주요 고객 브랜드:

UNIQLO, PINK, ATY, HM, JCPENY

그중 우리가 잘 아는 신주 국제 (HK:02313), 정원 국제 (HK:0232)은 모두 항주 상장회사이며, 그 중 신주 국제는 대히트주식, 주가주가주가를 살펴보면 알 수 있다.

05년 말부터 상장해 지금까지 60배가 넘는 가격투는 반드시 연구해야 한다. 고회보율 주식이다.

이런 산업 집단, 특히 동남연해의 대공장 등은 의류 사업의 국내외 구별이 매우 커서 조기 아리가 이 추세를 잡은 것도 양성, 아마존은 선진국 트렌드에 맞게 준화, 공업화 제품을 선택했다.

트렌디한 전기업체가 흥행함에 따라 아마존은 최근 2년 전부터 이 품목을 발산했다.중간에 커다란 시간차가 존재하기 때문에 신흥 사이트가 크게 뛰쳐나와 미래 아마존이 ‘ 고주파 저주파 ’ 를 통해 이 사이트를 대체할 수 있을지 당분간 말하기 어렵다.

총결산

본질적으로 국외의 의류상들이 왕성하게 발전하였는데, 국내에서는 유독 유난히 산업인프라가 다르다는 이유다.두 우수한 회사, 알리와 아마존은 현지 산업의 특징에 부합하는 종류를 붙잡고 각각 적합한 SKU 확장을 택해 글로벌 리더십의 전기업체가 됐다.

투자자로서는 국내에 미판 Chewy 회사의 100억 달러 수직전기 업체가 존재하는 것이 의미가 있다.국내판의 애완동물전기를 잘 보지 않습니다. 구체적으로 다음 기회에 대해 여러분에게 꼭 의미를 가져 주시기 바랍니다.