맑 은 바다 장난감 대외무역 산업: 전자상거래 의 채널 을 확대 하고 내 무역 으로 가서 어려움 을 해결 할 수 있 습 니 다.

세계 최대 의 장난감 산업 지대 인 산 두 맑 은 바다 장난감 산업 지대 가 수출 에 지장 을 받 고 국내 판 매 를 적극적으로 확대 하 는 구조 전환 을 겪 고 있다.

2020 년 에 새로운 관리 폐염 이 전 세 계 를 휩 쓸 었 고 많은 국가 에서 국가 봉쇄, 도시 봉쇄 등 예방 조 치 를 취 했 으 며 많은 해외 고객 들 이 주문 을 취소 하고 대량의 고급 바다 장난감 대외 무역 기업 이 곤경 에 빠 졌 다.

'세계 공장' 으로서 중국 은 유일 하 게 유엔 산업 분류 에서 모든 산업 종 류 를 가 진 국가 로 대량의 분업 이 섬세 하고 산업 체인 이 완전 하 며 제조 수준 과 국제 가 연결 하 는 산업 대 를 형성 했다.이 우 의 일 용 소상 품 에서 동관 의 소형 가전 까지, 제기당 진의 양말 산업 에서 진 쟝 쓰 리 진의 신발 까지...특색 이 뚜렷 한 산업 지대 가 많이 분포 되 어 있 고 대량의 산업 체인 상 중하 류 의 조립 제조 공장 이 모여 있다.업계 내 불완전한 통계 에 따 르 면 현재 국내 에 200 여 개의 산업 지대 가 형성 되 었 고 가장 활력 있 는 중국 제조 업 의 본 거지 이다.

그러나 좋 은 성장 세 를 타고 1 분기 에 중단 키 를 누 르 는 산업 도 적지 않다.17 일 발표 한 중국의 1 분기 경제 데이터 에 따 르 면 제조 업 증가 치 는 전년 동기 대비 10.2% 하락 했 고 수출 액 은 11.4% 하락 했다.전국의 각 산업 지대 가 모두 어느 정도 충격 을 받 았 는데, 특히 대외 지향 형 산업 지대 가 그렇다.

광 둥 산 두 맑 은 바다의 장난감 산업 지대 가 바로 그 중의 전형 이다.

산 두 쟈 쉰 전자 완구 공장 공장장 두 샤 오 둥 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 예전 에는 크리스마스 대외무역 주문 생산 에 바 빴 지만 올 해 는 전염병 의 영향 을 받 아 많은 노동자 들 이 공장 에 돌아 와 일 을 시작 한 이래 주문 을 할 수 없 었 다 고 말 했다. 일년 전에 자금 부담 이 드 러 났 고 직원 들 을 조직 하여 윤휴 생산 을 한 후에 창고 의 정체 가 심각 했다.현재 기업 들 은 경 희 채널 에 접속 하여 4 월 이후 수주 가 눈 에 띄 게 늘 어 났 다. 618 여세 에 힘 입 어 6 월 3 일 까지 주문 이 4 월 의 모든 판 매 량 을 합 친 것 이다. 원래 공장 의 일 생산량 은 50000 - 10000 건 으로 현재 6 할 의 생산 규 모 를 회복 하고 있다.

장난감 의 도시 의 딜레마.

맑 은 바다 장난감 은 가정 작업장 식 생산 에서 시작 하여 최초 로 원료 가공 의 형식 으로 한 번 의 성형 정태 적 인 장난감 을 생산 했다.지난 세기 80 년대 중반 부터 90 년대 중반 까지 전자 동 플라스틱 기 를 대량 도입 하여 생산 조합 식 동적 인 장난감 을 생산 하면 서 생산량 과 질 이 크게 향상 되 었 고 국내외 에서 어느 정도 인지도 가 있 었 다.

현지 정부 가 장난감 산업 을 지원 하 는 데 총 력 을 기울 이 고 종이, 철물, 모직 에 종사 하 는 공장 들 도 장난감 생산 행렬 에 들 어 갔 으 며 현지 대형 중견 기업 들 도 경영 방향 을 조정 하여 장난감 제조 에 대한 투 자 를 증가 했다.맑 은 바 다 는 원자재 공급, 조형 디자인, 금 형 가공, 부품 제조, 조립 성형, 포장 과 제품 판매, 운송 등 전문 적 인 분업 과 협력 을 하 는 장난감 생산 체 계 를 점차적으로 형성 했다. 장난감 제품 은 소리, 빛, 전기, 스마트 등 신기 술 과 문화 창의 디자인 을 융합 시 켜 대량으로 국제 시장 에 진출 했다.

2018 년 에 맑 은 바다 장난감 의 연간 생산액 은 546 억 위안 에 달 했 고 전체 지역 의 공업 총생산액 의 절반 을 차지 했다. 그 중에서 75% 이상 이 유럽, 중동, 남미, 동남아 등 140 여 개 국가 와 지역 에 수출 되 었 다.수출 장난감 기업 은 직접 국제 대형 고객 과 무역, 신 닝 공정 완구 공장 등 실력 있 는 기업 들 은 유럽 과 미국 에 직접 사무 소 를 설립 하고 국제 시장 을 더욱 효과적으로 확대 한다.

하지만 장난감 산업 벨트 의 세대교체 도 현실 적 으로 이 뤄 지고 있다.20 여 년 전 장난감 업계 의 이윤 은 30% 에 이 르 렀 다. 현재 이 비율 은 15% 에 불과 하 다. 인건비, 원자재 원가, 환율 의 변화 등 일련의 요 소 를 통 해 수많은 부 자 를 만 들 었 던 시 대 를 되 돌 릴 수 없다.

초기 에 주 삼각형 의 장난감 산업 대 는 동관 등 지역 에 집중 되 었 고 그 후에 산 두 지역 으로 이전 되 었 다. 인건비 가 해마다 상승 하면 서 베트남 등 지역 에서 이전 하기 시작 했다. 이번 전염병 은 산업 지대 의 발전 을 가속 화 시 켰 다.

무역 탐구

두 샤 오 둥 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 '산 두 에서 장난감 을 만 드 는 것 이 하나의 기풍 이 되 었 다. 그러나 원래 공장 의 가공 에 있어 이윤 이 높다 고 말 할 수 없다. 현재 이 업계 의 공장 가공 이익률 은 대략 10% 로 유지 되 고 대리 판매상 들 은 더욱 높 은 이윤 공간 을 가진다."그동안 기업 들 의 크리스마스 시즌 대외무역 주문 은 35% 에 이 르 렀 지만 올 해 는 전반적 으로 위 축 될 것" 이 라 고 말 했다.

뿐만 아니 라 억 창의 공간 은 맑 은 바다 에 있 는 한 중형 장난감 기업 으로 전염병 발생 전에 2019 년 에 매출 이 5000 만 위안 에 달 했 고 외국 판매 의 비례 는 40% 에서 2000 만 위안 에 달 했 으 며 주로 유럽, 중동, 동남아 시장 을 수출 했다.

외국 의 전염병 이 폭발 한 후, 대외 무역 주문 이 급 격 히 떨 어 졌 다.올해 1 - 3 월 에 대외무역 은 매출 의 5% 를 차지 하지 못 했 고 작년 이맘 때 대외무역 은 30% 를 차지 했다.

"국제 물류 가 기본적으로 정지 되 었 고 대부분 외국 고객 들 이 구 매 계획 을 취소 하 였 으 며 특히 유럽 과 미주 시장 이 었 습 니 다.""500 만 위안 의 대외 판매 준비 재고 가 쌓 여 회사 현금 흐름 에 큰 영향 을 끼 쳤 습 니 다."억 창 공간 책임자 진 탁 은 어 쩔 수 없 었 다.자 구 를 위해 많은 전통 적 인 대외무역 기업 들 이 구조 전환 을 꾀 하기 시 작 했 고 지금 은 전체 고운 바다 장난감 산업 지대 가 국내 판매 시장 을 적극적으로 개척 하고 있다.

그러나 국내 무역 과 대외 무역 의 운영 모델 은 대부분이 다 르 기 때문에 대부분 기업 에 있어 관련 경험 과 국내 채널 이 없 는 것 은 구조 전환 을 제약 하 는 가장 큰 어려움 이 된다.

두 샤 오 둥 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "그동안 국내 시장의 경쟁 에 참여 할 시간 이 없 었 다. 올해 경제 상황 은 우리 가 무역 의 경 로 를 접 한 후에 인터넷 플랫폼 에 의존 하여 제품 전략의 지 도 를 받 아 제품 을 선택 하 는 변 화 를 가 져 왔 다" 고 말 했다.

"예 를 들 어 경 희 의 제품 소 이 운영 매니저 는 공장 의 제품 선택 지도 에 참 여 했 습 니 다. 9. 9 원 에 가격 을 매 기 는 제품 은 전체 동 영상 판매 경로 에 있어 더욱 도움 이 되 고 국내 시장 수요 의 변 화 를 위해 제품 을 분리 시 도 했 습 니 다. 20 원 이하 의 유 클 리 리 를 출시 하고 조립 블록 을 작은 포장 판매 로 나 누 었 습 니 다."두 소 동 표기.

요 가 홍 신 해 전자 상 거래 산업 협회 회장 은 "맑 은 바다 전자상거래 협회 가 경 희 와 연합 하여 맑 은 바다 구 정 부 를 연계 하여 전방위, 전 링크 의 심도 있 는 운영 협력 을 펼 쳐 산업 띠 공장 과 업 체 에 공급 체인 관리, 물류 해결 방안, 소 셜 전자상거래 가 새로운 마 케 팅 모델 을 만들어 주 는 등 현지 기업 들 이 전염병 상황 을 극복 하 는 데 도움 이 될 뿐만 아니 라 더욱 도움 이 될 것" 이 라 고 말 했다.맑 은 바다 기업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 추진 하여 공급 체인 의 지속 가능 한 건설 을 추진 하고 맑 은 바다 장난감 산업의 가 치 를 방출 한다.

국내 무역 을 접 한 후의 변 화 를 언급 하 자 두 샤 오 둥 은 어떻게 국내 판매 채널 을 뚫 고 인터넷 쇼핑 몰 운영 에 있어 기업 의 가장 큰 관심 사가 되 었 다 고 밝 혔 다.다른 한편, 자금 의 환류 가 대외 판매 보다 가장 현저 한 느낌 이 되 었 다. 대외 무역 을 하려 면 45 일 - 60 일의 상환 주기 가 필요 한데 현재 경 희 플랫폼 의 온라인 판매 채널 을 통 해 15 일 이내 에 돈 을 돌려 받 을 수 있다.상환 이 빠 르 고 자금 의 환류 도 빠 르 며, 현재 공장 의 단기 현금 흐름 문 제 를 해결 했다.