"남극 사람" 은 베 이 징 시 시장 감독 관리 국 에 의 해 불합격 통 보 를 받 았 다.

최근 에 상표 가 '남극 사람' 인 채 면 과 복 3 종 세트, 유아 내의 가 베 이 징 시 시장 감독 관리 국 에 의 해 띠 불합격 문제 가 존재 한 다 는 통 보 를 받 았 고 상표 수권 자 는 남극 인 (상하 이) 주식 유한 공사 로 나 타 났 다.남극 전자상거래 에서 제품 품질 불량 이 검출 된 것 은 이번 이 처음이다.실제로 최근 5 년 동안 남극 전자상거래 업 체 를 제외 한 카 딜 라 악어, 정전 테 디 등 브랜드 는 모두 품질 검사 불합격 기록 을 세 웠 다.

최근 몇 년 동안 남극 전자상거래 브랜드 의 권한 수여 업무 가 발전 함 에 따라 '남극 사람' 이라는 간판 을 내 걸 고 있 는 각종 제품 들 이 활 개 를 치고 있다.속옷, 실크 이불, 아동복, 바람막이, 고데 기, 고데 기, 안마 봉, 어린이 차 등 업 체 에서 권한 수여 비 를 지불 하면 '만물 은 남극 사람 이 될 수 있다'.

그러나 '남극 사람' 이 라 고 불 리 는 전 품목 의 제품 들 은 질 적 인 문 제 를 자주 드 러 내 고 따뜻 한 패션 분야 에 전념 하 던 이 전통 브랜드 가 입 소문 을 퍼 뜨 렸 다.

남극 전자상거래 산하 제품 에 대한 소비자 들 의 불만 이 끊 이지 않 고 있 음 에 도 불구 하고 남극 인 들 이 부의 길에서 눈 가리 고 질주 하 는 것 을 막 을 수 는 없다.2019 년 에 티몰 쌍 십일 카니발 보도 에 따 르 면 이 기간 에 남극 사람 브랜드 는 15 개 매출 액 이 10 억 위안 을 돌파 한 브랜드 중 하나 가 되 었 고 매출 액 은 15 억 위안 을 넘 었 다.주 가 는 수 개 월 째 남극 전자상거래 가 상승 세 를 보이 고 있다.Wind 에 따 르 면 남극 전자상거래 가 4 월 1 일부 터 7 월 10 일 까지 주가 상승폭 이 106.59% 에 달 했다.

남극 전자상거래 업 체 는 전통 기업 이 전자상거래 로 전환 하 는 성공 적 인 사례 중 하나 로 광범 위 한 브랜드 권한 수 여 는 남극 인 을 대표 로 하 는 전통 방직 브랜드 로 큰 이윤 공간 을 얻 었 다.그러나 이에 상응하는 품질 보장 과 모니터링 이 부족 하고 브랜드 가치 적자 등 문 제 를 가 져 왔 다.남극 전자상거래 업 체 들 의 비 즈 니스 모델 이 오랫동안 논란 이 되 고 있 는데, 이처럼 적은 자본 으로 도 얼마나 더 이 길 수 있 을 까 하 는 관측 이 나온다. 남극 사람들의 브랜드 가 치 는 얼마나 남 았 을 까?

일

남극 전자상거래 의 간판 제국

누 워 서 번 거래 는 생산 하지 않 는 다.

남극 출신 의 남극 전자상거래 업 체 는 1997 년 설립 돼 중국 최초 로 설립 된 속옷 업 체 중 하나 로 내복 제품 을 만 들 었 다.좋 은 제품 품질 과 스타 가 텔레비전 광 고 를 모델 로 하 는 브랜드 전파 전략 으로 남극 사람들 은 중국 에서 유명한 브랜드 가 되 었 다.보온 의 류 분야 에서 판 매 량 과 시장 점유 율 은 항상 앞 선다.

2008 년 에 전자상거래 생태 와 금융 폭풍 이 몰 아치 면서 타 오 바 오 에서 더 많은 상품 을 판매 하기 위해 시장 에서 예민 한 업 체 들 이 소비자 들 이 인터넷 에서 광범 위 한 지명 도 를 가 진 브랜드 를 구 매 하 는 것 을 발견 했다.금융 위기 이후 똑 같이 예민 한 후각 을 가 진 전통 방직 기업 인 남극 인 들 이 대대적 인 변신 을 시작 해 모든 공장 과 생산 라인 을 폐쇄 했다.그 라인 아래 의 대부분 오프라인 소매 채널 도 포기 되 었 고 남극 사람들 은 이로부터 생산 하지 않 고 상장 만 걸 어 놓 은 불 귀 의 길에 올 라 브랜드 권한 수 여 를 최대한 으로 하려 고 했다.

인지도 가 높 지 않 은 젊 은 전자상거래 브랜드 의 경우 더욱 빠 른 수익 을 얻 기 위해 많은 업 체 들 이 온라인 에서 남극 제품 을 도매 한 다음 에 타 오 바 오 에서 판 매 를 하기 시 작 했 고 남극 사람들의 브랜드 는 각 대형 전자상거래 플랫폼 에서 유행 했다.타 오 바 오 에서 '남극 사람' 을 검색 하면 이 브랜드 의 종류 가 얼마나 많은 지 알 기 어렵 지 않다.속옷 양말 등 방직품 외 에 도 남극 인 브랜드 의 족 욕 대, 바퀴 벌레 약, 구취 스프레이, 심지 어 는 패 치 를 찾 을 수 있다.

2015 년 말 까지 남극 사람들 은 신 민 과학기술 을 빌려 중 소 판 에 상륙 했 고 '남극 전자상거래' 로 이름 을 바 꾸 었 다.현재 남극 전자상거래 업 체 들 은 1 차 인 수 를 거 쳐 남극 인 을 제외 한 카 딜 라 악어, 정전 테 디, 남극 우선 선택 등 브랜드 를 보유 하고 있어 협력 업 체 에 다양한 브랜드 포 지 셔 닝 권한 수여 서 비 스 를 제공한다.79 원 짜 리 청 바 지 를 남극 인 에 게 건 뒤 남극 인 매장 에 서 는 129 원 에 판다.목적비 8 위안 을 제하 고도 42 위안 의 이윤 이 있다.

IC 실험실 에 따 르 면 150 만 ~ 200 만 위안 의 '브랜드 서비스 비용' 은 남극 인 이라는 이름 을 가 진 티몰 을 바 꿀 수 있 고 남극 전자상거래 업 체 는 매년 각 점포 의 GM / V (제품 거래 총액) 의 3 ~ 6% 에 해당 하 는 것 으로 나 타 났 다. 이 밖 에 남극 인 들 이 간판 을 달 고 다 니 는 화이트 브랜드 업 체 로부터 '표지 판 사용 료' 를 나 눠 받는다.남극 사람들의 현재 재무 보고 데 이 터 를 보면 브랜드 가 권한 을 수 여 받 은 순 이익률 은 무려 93% 에 달 하고 심지어 마 오 타이 보다 높다.

그 사이 에 남극 사람들 은 공장 건물, 노동자 와 판매 등 비용 을 줄 였 기 때문에 간판 만 파 는 온라인 전자상거래 모델 은 '그릇 이 가득 찬' 재 미 를 맛 보 게 되 었 다.2019 재무 보고 데이터 에 따 르 면 남극 사람 합작 공급 업 체 의 수량 은 1113 개 이 고 합작 대리 판매상 은 4513 개 이 며 권한 수여 점 포 는 5800 개 이다.브랜드 권한 수 여 를 받 은 것 만으로 2019 년 에 이 회사 에 13 억 위안 을 벌 어 회사 전체 매출 의 33.2% 를 차지 했다.

방직 의 류 브랜드 관리 전문가 정 위 웅 의 입장 에서 볼 때 이것 은 장기 적 으로 번창 할 수 있 는 상업 모델 이 아니 라 남극 사람들의 브랜드 가 치 는 이 모델 에서 점점 줄어든다."단기 적 인 이익 만 중시 하고 장기 적 인 이익 을 중시 하지 않 는 다. 어느 정도 에 그의 존 재 는 업계 에 대한 압박 이 고 악화 가 양 화 를 구축한다."

이

브랜드 권한 수여 모델 이화

간판 을 달 아 올 리 는 장사 의 '천장' 이 점차 드러나 고 있다.

브랜드 권한 수 여 는 미국 에서 시작 되 었 고 지금 은 전 세계 산업 으로 발전 되 었 다.브랜드 가 권한 을 수 여 받 은 원조 로 서 디즈니 는 엄격 한 심사 체 제 를 가진다.디즈니 인증 공장 이 되 기 위해 서 는 지난 1 년 간 의 출근 기록, 월급 표, 근로 계약 등 엄격 한 디즈니 FAME (생산 시설 상품 권한 수여) 검사 절 차 를 거 쳐 야 한다.딱딱 한 심사 체 제 를 제외 하고 디즈니 가 권한 수여 업 체 에 설치 한 문턱 도 상당히 높다. 수 십 만 달러 에 달 하 는 권한 수여 보증금 을 제외 하고 제조, 중개 판매 또는 소매 분야 에서 5 년 이상 의 업계 경험 을 가 져 야 한다.

2008 년 이후 남극 전자상거래 업 체 들 은 전통 적 인 기업 의 생산 능력 과잉 등 통 증 을 해결 하기 위해 '브랜드 권한 수 여 를 바탕 으로 하 는 공급 체인 과 전자상거래 서비스' 의 상업 모델 을 설계 했다.이러한 모델 은 남극 사람 브랜드 의 핵심 가 치 를 보류 할 뿐만 아니 라 장, 화물, 사람의 정확 한 배치 와 자원 의 합 리 적 인 분업 을 실현 하여 단일 의 류 브랜드 운영 에서 산업 생태 서비스 로 업그레이드 했다.이 모델 이 추진 되면 서 협력 업 체 들 이 남극 전자상거래 에 가입 하 는 경우 가 늘 어 나 면서 품질 문제 가 뒤 따 르 면서 '양두 팔 이 개고기' 현상 은 자주 볼 수 있다.

중국 증권 신문 기자 의 불완전한 통계 에 따 르 면 2018 년 이후 남극 인 들 은 10 여 차례 에 걸 쳐 국가 질량 감독 부서 와 지방 소비자 협회 의 불합격 제품 인 '블랙리스트' 에 올 랐 다. 실크 이불, 속옷, 아동복, 자동 조끼 부터 전기 푸 시, 안마 봉 까지 모두 품질 검사 '블랙 리스트' 에 올 랐 다.2020 년 3 월 에 질량 감독 국 이 발표 한 발표 에서 남극 전자상거래 업 체 가 생산 한 여행 가방 (상품 번호 가 C487811011) 도 명단 에 올 랐 다.

남극 인 들 이 품질 관리 에 있어 서 제대로 된 역할 을 하지 못 한 것 은 분명 하 다.남방 주말 보도 에 따 르 면, 판매 입찰 전에 남극 사람들 은 공장 에 제품 품질 검사 합격 증 을 제공 하 라 고 요 구 했 지만, 이러한 합격 증 은 타 오 바 오 에서 100 위안 을 쓰 면 구 매 할 수 있다 고 한다.적지 않 은 입찰 거래 상 들 은 공장 의 명의 로 남극 사람들의 간판 을 구 매 한 후, 작은 제조 업 체 에 전매 하고, 작은 제조 업 체 가 패 치 를 붙 인 후 대리 판매상 에 게 판매 하도록 위탁 할 것 이다.층 층 이 바 뀌 면서 남극 사람들 은 제품 의 품질 에 대해 엄격 한 통제 와 추적 을 하 는 데 신경 을 쓰기 가 더욱 어렵다.

제품 의 품질 과 브랜드 의 성량 이 일치 하지 않 아서 나타 난 제품 통제 의 하 드 상 처 를 제외 하고 크로스 오 버 브랜드 의 권한 수여 발전 공간 은 아직도 지 켜 봐 야 한다.남극 전자상거래 업 체 들 은 권한 수여 제품 의 종류 증 가 를 통 해 업무 성장 을 실현 하고 자 한다. 예 를 들 어 업계 집중 도가 높 지 않 고 브랜드 업 체 가 적은 안마 의자, 발 담 그 개, 선풍기 등 소형 가전 에 대한 권한 수 여 를 받 고 있다.그러나 전 기 를 포함 한 내구성 에 대한 요구 가 높 은 크로스 오 버 제품 은 흔히 생산 하 는 시간 범위 가 비교적 길 고 회전 율 이 비교적 낮 으 며 질 좋 은 물류, 방문 설치 등 애 프 터 서 비 스 를 갖 춰 야 한다. 이런 것들 은 남극 사람들의 장점 이 아니다.

그리고 주의해 야 할 것 은 남극 사람들의 간판 사업 천장 이 2019 년 에 나 타 났 다 는 점 이다.영업 증가 속도 와 순이익 의 동기 대비 증가 속도 가 큰 폭 으로 떨 어 지기 시 작 했 고 남극 전자상거래 의 주요 경영 업무 확장 속도 가 큰 폭 으로 느 려 졌 다.그 원인 을 따 져 보면 한편 으로 는 국내 에서 브랜드 가 권한 을 수 여 받 은 시장 이 포화 상태 에 이 르 렀 을 것 이다. 다른 한편, 남극 사람들의 '제품 통제 실 격' 으로 인해 이 브랜드 가 전 품목 에서 홍 리 를 확대 하 는 대 가 는 고객 의 인정 도가 낮 아진 것 이다. 여러 가지 요소 로 인해 시장 이 남극 사람들 에 대한 브랜드 수 요 는 과거 보다 강하 지 않다.

사실 공장 을 완전히 포기 하고 브랜드 권한 수여 전략 을 실시 한 기업 에 대해 남극 인 은 국내 최초 가 아니다.영원 상, 유 조 림, 베 이 징 벨벳 도 간판 장 사 를 활 발 히 하여 남극 사람과 함께 '우주 4 대 광 마' 라 고 부른다.방직 업 을 제외 하고 아 디 다스, 나이 키, 푸 마 등 유명 브랜드 도 브랜드 권한 수여 운영 의 경 자산 모델 을 열 었 다. 그들 은 회사 가 잘 하 는 제품 종류 에 전념 하고 이윤 창 출 을 실현 하 는 동시에 제품 통제 의 어 려 운 문 제 를 극복 했다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 브랜드 의 권한 수여 가 아니 라 '이화 된' 브랜드 의 권한 수여 모델 에 있다.

경력 이 풍부 한 전자상거래 업계 의 관찰 인 로 붕 비 는 "현재 많은 토 종 브랜드 의 권한 수여 모델 이 상대 적 으로 조방 하고 브랜드 가 시장 에서 큰 프리미엄 이 없 는 지, 아니면 주력 가격 전 을 하 는 지, 당좌대월 브랜드 가 이윤 을 얻 는 상황 이 존재 하 는데 최종 적 으로 브랜드 가치 가 하락 하 게 된다" 고 말 했다.토 종 브랜드 는 외자 가 브랜드 에 권한 을 부여 하 는 엄격 한 관 리 를 배 워 야 한다.예 를 들 어 권한 수여 기업 은 반드시 일정한 브랜드 육성 능력 을 가 져 야 한다. 단기 이익 을 위주 로 하 는 것 이 아니다.