의류 기업 경로 경리 의 직책

현대 사회

인터넷 판매, 전화 판매, 소매상, 영업 파트너, 판매 팀을 포함한다.

의류 경로 사장은 협력 파트너 (소매상, 상업 파트너, 상업 파트너) 같은 판매 경로를 간접 판매하고 서비스를 지원하는 관리자를 말한다.

이 직위는 공장과 대리상이 연결된 창이다.

일반적으로 고객 지배인 은 직접적 으로 최종 사용자 와 교제 하는 사람, 복장 경리 지배인 은 여러 파트너 를 이끄는 판매 팀 을 통해 간접 을 통 해 최종 사용자 와 교제 를 하 고 협력 파트너 와 회사'윈'를 창조하는 사람 이다.

의류 경로의 관리 규범을 확정하고, 이른바 관리 규범은 복장 경로에 대한 확장 과정을 체계적으로 관리하는 것이며, 판매원이 흔히 말하는 시장관리다.

시장경쟁에서 이기려면 단순한 결과는 정세에 적응할 수 없는 요구로 의류 채널의 발전 과정을 주목해야 하며 관건의 관리 규범을 확정하고 순조로운 통로를 만들어야 한다.

전통적인 복장 경로 관리 체계에서 기업은 의류 경로 과정의 관리를 중시하지 않는다. 판매자의 목표는 주로 총판매량의 단기 목표에 집중되어 장기 발전에 영향을 끼치는 복장 경로 건설에 대해서는 종종 무시할 수 있다. 따라서 의류 경로 매니저가 의류 경로를 책임지고 전체적으로 관리해야 한다.

복장 경로 의 세분 에 따라

각 종류의 복장 경로를 세밀하게 관리해야 하며 기초 관리의 원칙에 따라 의류 경로를 결합하여 각자의 특징을 제정하여 구체적인 관리 기준을 작성하여 매출자를 지도하여 업무를 진행해야 한다.

포함: 의류 경로 목표 관리: 의류 경로 경리 경리 경로 는 총체적 전략 목표 에 따라 각 종류 의 의류 경로 의 구체적 목표 를 확정 했 다.

배급률, 생동화 등 지표는 각 지역으로 분해하고 해당하는 고평정책을 제정하고 판매자들이 복장 경로 관리 조치를 정확하게 집행하도록 유도한다.

의류 채널 개발 관리: 의류 경리 경리 경리 경리 경리 경리 경리 경리 경로의 전체 개발 패턴, 기존 복장 또는 분매합체, 현대 복장 채널, 직영을 통해 판매상 확장, 전개 지역 개발, 어떤 방식으로 점포를 진행할 것인지, 어떤 방식으로 점포하는 전략 방향 가이드, 다른 개발 모드에 따라 적용되는 비용 자원, 구체적인 비용 표준, 구체적인 비용 표준을 확립, 지역 의류 채널 개발의 효율을 높인다.

복장 채널 이미지 관리: 복장 채널 이미지 의 핵심 은 생동화 를 전통 의상 경로 든 현대 복장 채널 을 중시 해야 한다.

의류 경로 사장은 의류 경로의 전체 이미지 건설 기준을 확정해야 한다.

팝 표준.

인원 소통 표준, 이미지 유지 표준 등 내용은 고평 기준을 추출하고, 영업자들에 대한 체계적인 훈련도 진행해야 한다.

관리: 가격 관리는 복장 경로를 통제하고, 중돌의 핵심, 복장 경리 매니저는 협의 구속을 채택하는 방식을 제외하고도 지역 판매자들의 왈 관리를 강화해야 한다. 그 중점은 정보 관리 체계에서 의류 경로를 제때에 반영하는 가격의 가격의 가격을 빠르게 조정하고 가격의 차이를 엄격하게 조절하고, 특히 지역의 KA 단말까지 강화해야 한다.

복장 채널 정보 관리: 복장 경리 경리 경리 경리 경리 관리 체계 를 구성 하 기 위해 복장 경로 의 발전 동태 를 효과적 추적 복장 경로 목표 의 완성 상황 을 파악 하 고 차이 발견 문제 에 따라 해결 을 하 고, 시간 을 해결 하 고, 지역 판매 인원 이 복장 경로 의 과정 관리 를 추진 했 다.