자치 물업 백화점 의 발전 이 갑자기 ‘ 카위 효과 ’ 를 나타냈다

'p 소매백화점 경자산과 중자산 두 종류로 나뉘어 경자산 소매백화점은 임대물업에 속하며 국내 임대기한이 일반적으로 10 -20년으로 1998년 시장에서 지금까지 조기 상업 프로젝트 계약이 만료될 것으로 보인다.

중자산 소매백화점은 자치물업으로 상대적으로 경자산 모드로 임대 원가, 물업 통제에 더욱 말권을 가지고 있다.

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의 십여 년의 황금 발전 후 중국 소매 백화점 경마권 지역의 시대는 기본적으로 끝났다.

올해 상반기 시작은 경자산 위주의 소매백화점에서 만연하고 있다.

이에 대비한 것은 만다백화점을 비롯한 자유물업계 소유자들이 역세확장하며 1년 19점 개장계획은 중국 백화점 전대미문의 확장 기록을 지속적으로 고쳐 쓰고 있다.

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‘ p > 업계 인사는 소매백화점의 발전을 보면 경자산 모델이 원가 상승, 전기상들이 압박에 직면하여 전형할 수 없다고 말했다.

미래, 부피가 작은 백화점은 전문화, 정품화 노선을 걷고, 부피가 큰 백화점은 소형 몰 실태를 형성한다.

그러나 어떤 발전 경로를 걸어도 자치물업은 중국 소매백화점 미래 발전의 판도에서 주인공이 된다.

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‘p ’은 중국 소매백화점의 경우 도시 용량에 따라 4등급으로 나뉘어 7000억을 돌파한 초대형 시장은 베이징, 상하이, 판매액이 2000 -5000여 억여 억여 억의 시장을 주로 광저우, 선전, 남경, 성두 등 1, 2선 도시, 2선 도시, 판매액 2000억 이하의 시장은 중국 광활한 3, 4선 도시이다.

업계 인사들은 현재 2000억 이상의 도시 소매백화점이 이미 충만하고 경쟁이 치열하고, 앞으로 3, 4선 도시 발전 속도가 1, 2선 도시를 넘어설 것이라고 밝혔다.

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은 자치물업을 위주로 하는 만다백화점이 딱 이 추세에 맞는다.

현재 만다백화점은 북상광등 12선 도시를 제외하고 서너 선도시로 침투해 무석은 4만달백화점, 복건은 9만달백화점, 영덕, 용포, 장주, 장주 등 4선 도시에 만달백화점의 모습이 있다.

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'만달백화점이 만달그룹 플랫폼에 의존하여 자치물업 모델을 빌려 임대 위험을 줄이는 전제 아래 그룹과 함께 확장한다.

만달광장의 핵심 주력점으로 공성발채의 빠른 확장 중 만달백화점은 만달광장에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.

한 업계 관계자는 만다백화점이 입주하는 도시를 개업하면 주변 3 -5km 내 소매업이 직접적인 충격을 받고 다른 백화점이 다시 들어오려면 원가 및 계단을 올려야 한다.

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‘p ’이 바로 만다백화점의 ‘카위효과 ’다.

2013년 7월 만달백화점 전국 점포 수는 64개로 중국 백화점 체인 업계 첫 접대를 차지하고 있는 것으로 알려졌다.

앞으로 3년, 만달백화점은 70여 개의 신점을 새로 개설한다.

필자는 35년 후 중국 소매백화점이 만달의 견고한 통제 중 시장의 지위를 뒤흔들지 못할 것이라고 예측했다.

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‘strong ’의 루트 위왕시대가 닥쳐서 < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 >

바로 프랜차이즈 백화점 경쟁 1단계에 더 많은 의지가 브랜드 입주 장점이다.

그러나 일정 규모의 확장을 거쳐 루트가 두드러져, 소매백화점 루트를 왕시대로 임해 마사백화점, 롯데등 연쇄 백화점이 발전하는 과정에서 그 법칙을 지켰다.

루트 형성 이후 백화점은 브랜드 입주, 단말기 관리 등에 더욱 강해지고 있다.

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은 자치물업을 위주로 하는 만다백화점이 현재 64개의 가게를 소유하고 있으며, 이 문점은 만다백화점의 루트 우세하다.

브랜드상들이 가게를 개업하려면 수십 개의 백화점과 교섭할 필요는 없다. 만다백화점 같은 유력한 자치물업 백화점을 선택하면 빨리 복제할 수 있다. 단번에 60여 개의 지점을 개설할 필요가 없다. 확장 속도나 연쇄 원가 면에서 가장 좋은 선택이다.

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‘p ’은 만달백화점과 주대복의 합작을 예를 들어 주대복의 1년 매출액이 8 -9억에 이른다.

개점 과정에서 주다복은 만다본부와 연결돼 합의된 뒤 산하 60여 개 매장을 통일적으로 배치하고 만다백화점의 확장 속도를 따라 1년 만다백화점 안에 20여 개의 매장을 새로 개설할 수 있다.

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과 동시에 자치물업의 만다백화점과 합작하여 단말관리, 자산 안전, 인력 훈련 등을 통해 브랜드상들이 더 많은 도움을 받을 수 있다.

백화점에서 만다백화점이 브랜드 감독을 대신해 직원들의 일상 행위를 중앙 통제에서 만다백화점이 좋은 브랜드의 일상 흑수 명세로 브랜드 감독의 위험과 재무 위험을 낮추고 있다.

인원 교육에서 만다백화점은 브랜드의 일상적인 직원 훈련 내용을 도울 수 있다.

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‘strong ’의 ‘유혹 ’과 ‘붙잡기 ’가 바로 『strong 』 『 』 『 『 』 의 『

‘p ’이 자치물업계 프랜차이즈 백화점의 우세는 규모와 집약화 우세하다.

만달광장은 비주말 평균객유량은 3만 ~5만원, 주말 평균 유통량 5 ~10만, 객류량은 구매량을 가져올 것으로 알려졌다.

중국 쇼핑센터에서 가장 성공한 백화점, 만다백화점은 쇼핑센터에 의지해 살고, 쇼핑센터와 함께, 천연의 상권 모델로 구성됐다.

만달은 각종 업태와 각종 수요를 결합하여 만달의 상권을 형성했다.

사람들은 레저, 오락, 쇼핑 등 수요를 만족시킬 수 있는 큰 상업체다.

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‘p > 업계 전문가는 일체 백화점의 발전은 옆 다른 업적 조립이 상권을 불러 객류를 끌어들일 것이라고 말한다.

전통백화점은 순차적으로 점진된 상권의 건설을 통해 일반적으로 음식서비스를 제공하지 않고, 고객 식사는 주변 다른 음식점으로 완성하고, 영화관, 노래방 등 다른 기업에 의존해야 한다.

만달은 자신만의 완전한 상권이며 만달백화점과 광장 내 다른 업적 사이로 서로 보충해 고객의 전면적인 수요를 충족시킬 수 있다.

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‘p ’은 쇼핑센터에서 고객 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있는 백화점이다.

전국의 전복면은 넓고, 총괄적으로 계획하는 우세는 10 -12만평의 면적이 영화관, 음식은 이 세트산업의 진주에 만족할 수 있으며, 그중 3 -4만평은 만달의 상업개념 중 하나인 핵심 판본이 될 것이다.

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'p `의 심도 업계 배양 재능이 고객을 붙잡을 수 있다.

만달 내부에서 만달백화점이 쇼핑 소비로 자리매김해 만달광장은 레저 체험으로 자리매김한 것으로 알려졌다.

미래 광장 내 쇼핑몰 수는 줄어들고, 레저, 오락 등 산업 비중이 커질 것으로 보인다.

가족이 만달을 선택할 때 아내는 만달영화관에 먼저 가서 영화를 볼 수 있다. 이후 만달백화점에 가서 패션 정려한 < a target = "(u blank > http: htttp://wwww.sjffzxm.com > 의상 > 을 선택할 수 있다. 남편은 건물 밑에 있는 커피숍이나 차를 마시며 책을 읽을 수 있다. 어린이들은 놀이터에서 방자한 놀기를 선택할 수 있다.

그들은 주차 불편을 고려할 필요가 없고, 햇빛 쬐는 것도 걱정할 필요가 없다.

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업계 관계자에 따르면 은태, 무지개를 포함한 여러 개의 연쇄백화점이 만다백화점의 자치물업, 자립상권 모델을 추적하고 있으며, 더 많은 상인들이 자유물업을 늘리기 시작했다.

선행자의 만달백화점은 앞으로 3년간 최소 73개의 신점을 새로 개설해 2015년 말까지 개점 총수는 130개에 달할 것으로 예상된다. 문턱이 끊임없이 늘어나는 자치물업백화점이 자연의 장벽을 형성할 것이며, 중국 연쇄백화점이나 만다백화점이 될 것이다.

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