告訴状はEUの“中国の靴の王”を訴えます：温州人はこれまで小さくて富みません。

中国最大の民営靴メーカーである奥康集団の支配者として、王振滔は2006年に国内外のメディアのフラッシュに追われています。

ヨーロッパ講壇で、この温州の商人は中国の靴企業の尊厳のために気前よく寄付して、中国企業になってEUの靴類を抵抗して反ダンピングします。

実は、中国で最も富を生みやすいところである温州でも、王振滔の物語はすでに「伝奇」の環をはめられています。

最近、北京で本紙のインタビューを受けた時、この「中国靴王」は奥康の上場ルートを計画していると主張しました。

アンチダンピングの棒の下の孤独な闘士

2006年、王振滔はEUが中国の靴類に対して反ダンピング事件「一役で有名になった」ためです。

2006年10月7日、欧州連合は正式に中国原産の靴製品に対して2年間のアンチダンピング税を徴収することを開始しました。

EUの16.5%に近い高額アンチダンピング税は中国の靴企業を大きく上回り、温州の靴製品はEUへの輸出を3分の1減らした。中小企業の打撃はとりわけ大きい。

反ダンピングの大棒に直面して、国内の多くの企業は沈黙を選択して、譲歩して回避して、あるいはその他の救いの方法をとって、しかし王振滔は半月後に“反撃”をします。

2006年10月23日、オーコングループは正式に欧州連合の第一審裁判所に訴訟を提起することを決定しました。欧州連合理事会が発表した反ダンピング税の16.5%を徴収する法規は欧州連合の関連法律に合わないと訴えました。

訴訟企業はまだ10社もないので、この多国籍の「マラソン」訴訟は当時メディアに「薄い反撃」と呼ばれました。

しかし、顔を躍らせた悲観論は王振の闘志を消すことができない。

多くの企業はEUの反ダンピングは政治的色彩が多いと考えています。政府と業界協会はもっと多くの役割を果たすべきです。

実は、最初から最後まで、企業は反ダンピングに対応する主力です。

企業は責任を転嫁したり移転したりするのではなく、国際貿易摩擦のたびに学んでいくべきです。結局、中国企業の国際化にはまだ長い道のりがあります。

大火で目が覚めた。中国の靴王。

「実際、温州人は勝ち気で負けない精神を持っています。」

王振滔は言った。

ある人は統計したことがあります。中国では120人に1人がオーシャンの靴を履いています。王振滔さんもそれで「中国靴王」と呼ばれています。

しかし、多くの人は思いつかないです。王振滔の商業伝奇はほとんど「廃墟」の上に築かれています。

前世纪の70年代に、商品意识は温州の数え切れない家庭の小さな作业坊の中から芽生えて蔓延して、この中は勤勉と勇気が凝集してなる优秀な商业文化があって、多くの温州人の“あまりにも利口です”のため危机をはらんでいます。

1987年、温州は多くの偽劣悪皮靴を生産して、一晩の間に“温州の靴”は“疫病の靴”の代名詞になります。

その年8月8日、浙江省工商局は各地で検査した温州の靴を杭州武林門広場に集中して火をつけました。

しかし、浙江省工商局の今回の「正義の挙」の結果は人々の予想をはるかに超えています。

全国を震撼させた大火は「温州製造」を恥辱の柱に打ちつけ、「東方ユダヤ人」とも呼ばれていた温州人をほぼ「街を渡るネズミ」にした。

当時、王振滔さんが販売していた4000足以上の靴が武漢市で摘発されました。偽造ではありませんが、5元のペアの価格で競売にかけられました。損失は20万元以上に達しました。

このため、王振滔は湖北で長い間訴訟をしましたが、最終的には2000元の賠償金しかもらえませんでした。

でも、この火事は実は私も起きました。

王振滔は言った。

これもチャンスです。当時多くの温州靴の社長が旗色を変えました。

しかし、私の血液の中には冒険的な精神があるかもしれません。

王振滔は記者に実家に帰り、彼はあちこち3万元を集めて、自分の靴工場を開設しました。温州の靴製造の真空期に、自分の財産と夢を拡大し続けています。

1999年12月15日、同じ杭州でも、オリン2000足以上の偽オーコン靴が焼失します。

この大火は温州の靴で有名になりました。

12年待って、王振滔は心を込めて企画したマーケティングを温州靴の恥を晴らす。

ビジネスモデルはサムスンです。

42歳の王振滔は浙江省永嘉県に生まれ、兄妹の4人の中で長男で、16歳の時に家が貧しかったため、弟と妹たちを養うために学業を終えました。王振滔は中退を選びました。

学校をやめた王振滔さんは相次いで大工さんを学んで、電気製品やバルブ、靴を販売しました。

「誰かに文句を言ったことはない」

多くの温州企業と同じように、王振滔の奥康集団は家族企業の雛形に建立されました。

公開された資料によると、中国には300万社以上の民営企業があり、家族企業が80%以上を占めており、世界500強の中で、家族企業も珍しくないという。

しかし、今日のオーコングループでは、ファミリー企業の最後の痕跡が消えてしまいました。

1994年、王振滔は株主の所有権と企業経営管理権を分離することを提出しました。

その数年間は私が一番苦しかった年でした。

王振滔の「代価」はほとんどみんなの反逆親離です。

しかし、大量の高級管理職の欠員が出てきて、初めて外の人材に門戸を開くことができました。王振滔さんは人材は企業の革新の原動力になると思います。

人材に対して、王振滔もずっと手を出しています。去年彼はBMWを注文して社員にプレゼントしました。40万元以上の車は予約したら10台です。

私のビジネスモデルはサムスンです。

王振滔さんによると、サムスンは韓国で一番成長が早い企業で、韓国最大の企業グループになるだけでなく、ソニーを一気に超えて業界のリーダーになりました。

このすべては革新を堅持した結果です。

温州企業は今年列を作って上場します。

浙江省温州市は中国軽工業製造業の「メッカ」で、奥康前は「資本興業」が温州の発展モデルを欠席しています。

1992年前、温州人は非常に臆病で、温州モードが打撃を受けることを恐れていたので、多くの人がお金を稼いで、お金を海外に移しました。

王振滔氏は記者団に対し、彼のお金はすべて拡大再生産に使われていると語った。

王振滔氏は、もし温州の民営経済が産業調整を行い、企業統治構造を改善し、企業社会イメージを向上させるなら、上場は重要な道だと考えています。

王振滔氏は記者に、自分の上場計画が計画中であることを明らかにした。

昨年、深セン企業家フォーラムにいた時、いくつかの投資グループがいつも私を見つめていました。上場する意向があるかどうか聞いてください。助けてくれます。

今後、温州の上場企業は多くなるでしょう。

王振滔氏によると、温州では現在、上場企業が60社以上あるという。

不動産炒め、油炒め、国有企業炒め…

温州の資本はここ数年来名声が高まっていますが、温州人の資本に対する理解はいつも投機的で、それにふさわしくないのは温州の実業家が資本市場に対して無関心です。

これまで温州籍の上場会社はごくわずかだった。

これに対し、王振滔氏は、以前は温州企業が上場したくないわけではないという。

「数年前の国内株式市場は不安定で、更に重要なのは、企業家の観念はまだ変わっていません。特に民営企業は、自分が苦労して設立した企業が上場すると公衆になることを恐れています。ブランドも自分のものではありません。

民間企業は管理上、現在はあまり規範化していません。これにはプロセスが必要です。

しかし、「これは鳴かないともうなくなります。びっくりします。」

温州企業の「資本興業」の時代が始まっている。

今後、温州版の中国の概念株も世界の取引所の争奪を誘発するかもしれません。

温州の最大の富は温州人です。

記者：反ダンピング事件は今どう進んでいますか？

今回のダンピングの「防衛戦」で最大の困難は何ですか？

王：私たちの弁護士はまだフォローしています。これは短期間の問題ではありません。

中国企業にとって、最大の困難はやはりたくさんのヨーロッパ国家が中国に対してよく知らないために発生した深刻な偏見です。

スペインエルチェ市靴業協会の安冬尼奥主席はかつて中国の靴が現地の靴業の発展に影響を与えたと考えていました。中国の靴をエルチェ市場から追い出すべきです。

しかし、彼は中国製靴業を見学した後、中国の靴業の発展は彼の想像をはるかに超えていると認めました。

記者：結果について何か予想がありますか？

王：EUの国は早くからWTOに加入しました。また、彼らの市場は今日まで発展してきました。法律を堅持する公正さと公平さは未来に何を意味するのか分かります。だから、彼らは慎重に対処すると信じています。

記者：この反ダンピング事件をこのように重視するのは、国際化は温州企業が強くするために必要な道だと思いますか？

王：家の前は国際です。

中国市場は国際市場の一部であり、重要な部分です。

しかし、国際化を選択すると、長期的な目標に焦点を当て、目先の短期的利益を放棄する勇気がある。

今回のEUの反ダンピング訴訟で、多くの企業がコスト問題と国際ゲームルールに対する不慣れな自主的な放棄をしました。

しかし、二年後から考えて、訴訟を起こさなければなりません。

記者：今の社会は温州商人に対して既定の不公平な見方があると思いますか？

王：実は、温州の経済は“温州人”の経済で、温州の最大の財産は温州人です。

温州の人は4つの特徴があります。一つは夢を見ても金持ちになりたいです。

マージャンをする時間がなくて、昼は歩くのが速くて、夜は金持ちになる夢を見ます。

温州では「百万は富とは言えず、千万はスタートする」という言葉があります。

二番目はステーキを食べたいです。

麦餅は温州の特色で、明朝に「菜根譚」という本があります。

しかし、温州人は麦餅を食べることに満足していません。そこで彼らは五大陸四海を歩き回り、彼らが食べたいステーキを食べに行きました。

第三に、立ち遅れて殴られるのが怖い。

他の人が発展しているのを見て、自分は前に立ちたいです。

世界の新製品が出てきました。数日間だけで温州人は消化吸収します。

温州人は1種の観念があります。創業は無限です。

第四に、賭け好きです。負けないでください。

敢えて危険を冒し，勇敢に新機軸を打ち出す.

温州人は狭い地域観念を打ち破ることができる。

大陸人は10万円を持っていますが、最大7万円を出して商売をします。温州の人の手には10万円がありますが、100万円の商売をします。

温州の企業家は例外なく「貧乏から富になる」という過程を経験しましたが、違っているのは、「貧乏から富になる」過程でいくつかの回り道をして、温州にも悪い影響を与えました。

否定できないのは、その時温州の粗悪な製品は確かに多くて、それによってやっと“温州の偽作”のこの一流の伝説法が現れました。

しかし、温州の人々の体には、勝ち気で負けない精神があります。

今、温州の人は自分の努力を通して、自分の確かなことを事実で証明しました。