의류 기업의 자극 마케팅

의류 기업은 그들의 고객을 정복하려는 것뿐만 아니라, 사실 모두 직원들을 정복시키기 시작한다! 이렇게 적나라한 정복 구호를 어디서나 볼 수 있다.

"오늘 열심히 일하지 않고 내일 열심히 일자리 구하자!" "나쁜 시장이 없으면 나쁜 판매원!" "머리 바꾸지 않으면 사람!"

이러한 정복 논리는 진리로 알려져 있다.

양보하다

제품이 영원히 잘 팔리는 방법은 바로 제품의 공급을 유지하는 것이 수요를 따르지 않는 것이다. “ 작업 능률을 높이는 가장 좋은 방법은 일손 긴장을 유지하는 것이다. ”

내가 이런 테스트를 한 적이 있다. 나는 보통 의자를 “누가 그를 들어올수 있을까???”모두들 앞앞앞들고 들고 들고, 모든 사람이 다 할 수 있다. 나는 “누가 10분을 들 들 수 있을까????? 세 사람만이 시험해 봤결과 그 승출한 사람이 즐즐즐즐즐즐즐즐즐 한 것 ”누구누구그것을 들 들 들 수 있을까??? 모두가 나를 쳐볼 수 있겠다. 하지만 무리스트레스, 단 한 번 스트레스가 얼마나 큰 것 이 아니라 보통 스트레스를 얼마나 지속하는 것! 과도한 일 스트레스스트레스는 고혈압, 심설설설설설설설설설설결결결결결결에 매우 즐즐즐즐즐즐즐즐 한 사람 이 한 한 사람 이 나를 한 사람 이 나를 한 한 사람이 나를 한 스트레스, 스트레스, 스트레스로 인해 스트레스, 스트레스로 인해 스트레스로 인해 스트레스, 스트레스, 스트레스초조, 초조, 근심, 그리고 업무 효율 저하, 협력성 차이, 결근, 빈번히 점프 등 다양한 반응의 진근원.

한 방울 의 문화 는 기본적 상식 이다. 이런 문화 상식 이 모인 뒤 한 환경 을 형성 하 고 간단 한 말, 당신 은 어떤 환경 을 갖 고, 당신 은 어떤 문화 를 소유 하 고, 개인 은 이러 하 고, 의류 업체 는 이러 한, 마케팅 프롬 엠 엠 엠 엠 엠 엠 엠 엠 엠 신 도 마찬가지 다.

우리 앞에서 말하자면 인간의 정확한 사고는 어디에서 왔을까? 환경에서 온다. 마케팅에 영향을 미치는 것은 이 환경이 아니라, 이 환경에 정복하는 사람마다 논리를 정복하는 것이 아니라 모든 사람의 논리에 따라 계속되는 것은 환경이 점점 나빠질 수밖에 없다.

위협은 정복의 방법 중 하나일지도 모르지만 최선의 영향은 자극이다! 자극은 긴장을 만드는 것이 아니라 압력을 가하는 것이 아니라 외부 사물의 작용으로 사물을 적극적으로 변화시키는 것이다!

환경에 영향을 주는 진정한 목적은 긴장과 압력을 가지고 직원들을 위협하는 것이 아니라 적극적인 변화를 가져야 한다.

어떤 클래식에 대한 자극적인 이야기는 노르웨이인들이 정어리를 즐겨 먹지만 어민이 잡아당기는 정어리가 어항을 운반할 때 대다수의 정어리가 이미 죽었는데, 죽은 물고기가 가격에 팔리지 않는다면 어떻게 할 것인가? 똑똑한 어민은 정어의 천적인 메기와 정어리를 함께 놓았다는 것이다.

어민이 바다로 나설 때면 항상 활발한 메기 몇 마리를 준비하여 잡은 정어리를 물구유에 넣고 메기를 물구유에 넣고 메기가 활력해서 이리저리 돌아다니며 가끔은 정어리, 정어리, 정어리를 추살하고 자연히 긴장하고, 사방으로 도주하며, 온 물고기를 둥글게 하고, 물바다를 움직여 산소탱이 충분하다는 것을 보장할 수 있다.

이 현상은 메기 효과라고 불린다. 비동기적 자극이라 불린다.

메기는 일종이다

양성은 의자를 들어도 자극적이었다. 미국 마케팅 마스터 에마헤라는 "스테이크 팔지 말고 스테이크 구운 스테이크를 팔자 자그마한 소리를 낸다"고 말했다.

자극적인 목소리도 자극이다. 색깔은 시각적 자극이다. 목소리는 청각의 자극이다. 맛은 미각의 자극이다. 촉감은 촉각의 자극이다. 체험의 자극이다. 당신의 마케팅에 자극할 곳이 없다. 적극적인 영향을 줄 수 있다. 긴장과 압력을 더할 필요가 있는가? 나는 마케팅 가이드의 의류 기업을 권유하고 있다. 이 점에서 콜라를 배우지 말고, 직원들과 고객을 자극하는 것은 그들을 위협하는 것이 아니다.

영향의 최선의 방식은 자극이다!